河南省春秋建设工程有限公司
摘要：随着社会的进步以及经济的快速发展，我国越来越重视城市化建设工程，而对城建工程进行有效管理是我们亟待解决的重要问题，在施工过程中进行控制可以很好地发挥监管的作用。这样就要求相关的部门加强城建工程的施工质量控制，和城市建设实际工程的真实情况相结合，在引进施工工艺和管理概念上要有积极的态度，对施工的每一个环节进行加强监督和管理的工作。要积极地防范在施工的过程中出现的各种风险，保证了施工过程中的安全性，也可以提高工程在整体上的质量和效用。本文简单分析城市建设中有哪些问题，还有施工过程中控制的简要策略。
关键词：城建工程管理；施工过程；控制策略；分析
导言
走向城市化的一个重要过程就是城建工程的实施，城市建设工程是一个投资数目较大，建设的周期相对较长的项目工程。城市不断的进步，对城市建设工程也有了更高的要求，基于这样的原因，在提高城市建设的实用方面、环保方面、经济方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相关的人员就要在施工工程个进程中，加大对其的控制工作和管理工作，随时随地的监督此工程的原材料使用情况，工程所用到的机械设施的使用情况，在每一个环节都做好成本上的管理和质量上的控制，防止人为原因造成的错误，用科学的方式使工程的进度得以加快，在保证经济利益的同时也保证城建工程的质量。
1.城建工程管理出现的问题
1.1管理人员思想水平不高
城建工程中监管人员思想意识水平还有待提高。当施工人员错用或者滥用了建筑材料，质量监测部门如果选择让他们继续使用，这就是一种极不负责的态度，后果便是可能会造成一系列的安全问题，如果施工单位只因为图短期收益而选择质量低劣的建筑材料，来代替质量上乘的材料，那么这不仅得取不到一定收益，还会造成重大经济损失；另外监管部门没有对建筑施工的机械设备进行监管，检查是否是使用的年久失修或者质量不合规定的仪器，对一些有安全隐患的仪器设备应采取及时淘汰更新的方式，并定期检查施工过程中的设备使用情况，出现了这些问题，可能是由于管理人员自身的管理素质就不高，他们对质量监管工作不重视，工作不积极，没有很好的起到带头作用，对一些违法乱纪的现象，采取睁一只眼，闭一只眼的态度，甚至有的监管部门还和企业同流合污，这类现象还是比较常见的。
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1.2施工现场管理存在弊端
在很多施工单位中，管理人员确实制定了很多规章制度，但这些规章制度形同虚设，它们的制定有些是由管理人员凭空想象而成，有些是由管理人员参照以往的规章制度设定的，都没有经过实际考察，那么这些设立的规则还有什么意义呢，另外管理人员会定期到工地现场上巡视，但是他们只是看看就走了，他们来了，但是问题却没有得到真正解决，所以说这样的管理是存在很多弊端的。另外由于管理人员自身专业水平不高，专业基础薄弱，就算掌握了一定知识，但是他们也不会灵活运用，导致他们测量的数据不准确，画出的设计图纸也有偏颇，再加上他们自身的安全意识水平不高，更不用说去提醒施工人员注意安全了，也别提在施工单位中设立一定的安全保障设施了。
1.3缺乏城建工程中的安全管理
安全问题是城建施工中非常重要的一类问题，由于管理中的安全问题不合规范，当一些施工人员匹配的建筑材料，或者是使用的材料不合规定时，管理人员并没有及时制止或帮助重新控制材料，而是放任不管，没有很好地履行一个管理人员的责任，即使是知道工程可能存在安全隐患，也是一种不负责任的态度。如果施工技术管理人员都没有意识到保障人员的安全问题，更不用说施工人员了，他们更没有安全意识，因为没有安全保障和措施，所以近几年中，城建施工中安全事故频发就不足为奇了，另外一些保障安全的设备也很缺乏，很多领导人员因为经费原因不舍得花钱购买大型保障安全的设备，这就不能对施工人员进行全面的保护。当一些安全事故发生了，管理人员不愿意负责，只会选择逃跑也不愿意采取赔偿，不能及时处理安全事故，缺乏安全赔偿机制也是出现这类问题的原因。这就需要政府和国家的高度重视，比如可以出台一些法律和政策措施来惩戒这一类现象。
2.城市建设工程中施工过程的控制策略
把施工过程控制工作应用到城建工程中，是需要施工的人员和企业领导的一直努力下才可以更好地进行的，基于本工程的具体情况，把施工过程控制和工程的建设质量相结合，在施工的前期、施工的中期、施工的后期这三个时期着手实施，提高施工过程控制的工作速度。监督的工作人员也要积极地发挥自身的主观能力，仔细检查工程的每一个施工的细节，保证施工给的过程是安全的，具体分析有三方面的表现。
2.1施工部门的职责进行清楚地确定，施工的每个环节合理地控制在整个项目开工之前，依据施工每一个部门的具体作用，明确工程项目有关管理负责人的应尽的职责。第一，建设有关部门就要进行质量控制的管理工作会议，在此项会议中重点强调本项目工程在施工中有哪些重点和那些难点，把工程的施工顺序进行梳理，根据本工程的实际有什么情况，把施工过程控制工作科学地在工作中进行实施，施工的各个环节进行合理地优化，制定一些具有针对性的质量控制管理的措施。第二施工的工作人员要有详细考察的工作，并分析出详细的数据作为参考资料，提高控制的科学性。
2.2工程的施工过程的监督控制进行加强，管理工程的成本得以全面统筹。工程的施工过程的监督控制进行加强，就要在施工过程的前期和中期还有后期三个时期中的施工环节进行加强。首先，在施工进行的前期，专业施工团队要得以进行组织，施工区域内的情况要机进行全面的了解，工程中需要的原料和机械设施还有施工人数，这些都要有所确定，下一步，进行工程图纸的审核工作要认真仔细，把图纸和实际的工程情况有所对比，每一个施工的环节要有一个好的协调。另外，技能水平的高和专业性高的施工队伍成立，高质量的管理人才得以配备下，可以保证工作的顺利继续。其次，施工的过程中，工程的成本进行高效的管理，依据工程的成本控制状况，设立一个比较完整的管理机制，全方位管理施工的过程中原材料的使用情况，和机械设施的使用状况，总的工程造价为前提，在不同的阶段进行成本的控制管理工作，运用科学的方法和方式管理工程的成本，工程建设的总体质量得到保证的前提下，节约工程的总投资，使得企业获得更大的利益。
2.3工程整体的监管。在工程的设计时期，制定合理的工程目标，把这一目标进行具体和实用的转变。奠定好建设工程的坚实基础。在组织施工的时期，工程的每一个环节中的施工质量必须要得到注重，如果质量目标没有达到，要快速总结和反思，施工的进度要科学合理的加快。在最后的检查监督时期，监督人员要自检和专业检查还有互相检查同时进行，工程中发的每一个施工的细节都不要放过，更进一步地提高工程在整体上的质量。
3.结束语
城建工程项目的建设关系到城市未来的发展，因此项目的质量十分关键，影响质量的关键环节在于施工，因此，必须要加强对整个施工环节的控制。本文就以此为中心，结合工作实际，对城建工程管理当中施工过程的控制问题进行了分析，指出整个过程当中存在的问题，并提出了几点解决对策，希望能够提升施工过程的控制质量和效率，进而提升整个城建工程项目的质量。
参考文献
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[2]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品.2015（01）.
[3]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化.2013（08）.
论文作者:张平野
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：工程论文; 城建论文; 管理人员论文; 质量论文; 工作论文; 过程论文; 过程控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;