关键词：国际工程管理；施工成本；控制策略
1施工成本控制的重要性
施工成本乃一个工程的重中之重，而对施工成本进行控制是降低成本，增强市场竞争力的关键所在。施工成本控制，包括工程管理费用和工程造价费用两个方面的内容。在工程管理费用上，应尽量减少劳力和物力消耗；在工程造价上，必须做好工程的前期工作，即招标、投标，这样才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本尽可能的低，才能确保成本目标的实现，获得利润，达到企业经济效益的目标。而且，对施工成本进行控制，有利于提高施工质量，明确各项工作的管理责任。
2国际工程管理中施工成本控制存在的问题
2.1国际工程管理中施工成本控制机制不完善
近年来，随着国际工程项目的不断增多，国际工程管理施工成本控制问题日益凸显出来。通过对国际工程管理中施工成本控制的现状分析，发现其成本控制机制不完善，是其成本控制存在的首要问题。从某种角度而言，施工的员工成本、设备成本和材料成本等，能够凸显出成本控制机制的完善情况。如表1所示为2014～2016年国际工程管理中施工成本花费情况，根据表1中相关数据的显示，能够明确2014年员工成本为562.14万元，截止到2017年员工成本上升至610.54万元；材料成本也由2014年的864.52万元上升至2017年的902.57万元。由此数据能够看出，在近四年间，国际工程管理中施工员工成本、设备成本和材料成本，都呈现出逐年递增的趋势。可见，国际工程管理中施工成本控制机制不完善。
表12014-2016年国际工程管理中施工成本花费情况（万元）
2.2国际工程管理中施工人员成本控制不足
在国际工程管理中施工成本控制方面，其施工人员成本存在明显控制不足的现象。施工人员成本控制的不足，包括两个方面。其一，翻译和讲师的费用。由于国际工程施工项目是与外国友人共同完成的，因此在施工期间难免要与外国人进行交流。但并不是每个施工人员都能够理解外语，因此施工团队需要聘请翻译或是讲师，提高国内施工人员的语言水平。其二，外国施工人员的工资过高。部分国际工程项目施工中，多会聘用外国工程师和技术工人，由于国内普遍存在外国技术先进的思想，因此对外国人所开的工资要略高于国内相关人员。在此情况下，也导致国际工程管理中施工人员成本的控制不足。
2.3国际工程管理中施工设备与材料成本控制不足
在国际工程管理施工成本控制中，设备与材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在设备成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购施工设备时，多在各种因素的影响下从距离施工地点较远的厂家购买设备，设备运输的燃料费用无法控制。同时，部分国际工程项目在采购设备时从价格便宜的设备入手，但其质量也存在不足，经常检查和维修也导致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分国际工程项目在采购材料时，并未采用货比三家的原则，选择质量相同、价格最优的采购方式，导致施工材料成本控制受到影响。
3国际工程管理中施工成本控制的措施研究
3.1完善施工成本控制机制并合理编制成本计划
针对当前国际工程管理中施工成本控制的现状，完善施工成本控制机制、合理编制成本计划，是十分重要的。在完善施工成本控制机制方面，制定施工成本制度和体系。在施工成本制度中对施工人员、施工设备和材料等成本控制内容进行明确的规定，要求施工各部门必须严格按照施工成本制度中的相关要求完成施工，对于故意增加施工成本的人员给予一定的罚款处罚。在合理编制成本计划方面，应根据施工实际情况进行编制。在国际工程项目施工开展前，施工单位要结合施工图纸和施工现场环境，对施工各项成本进行预算和编制，从国际工程施工的整体环境角度出发，基本上掌握整个施工所需要的大概成本，为后期工程施工成本的控制提供依据。
3.2加强对国际工程管理中施工人员成本的控制
在施工成本管理中，加强对施工人员成本的控制，是尤为重要的。针对国际工程管理中施工人员成本的控制现状，应加强对施工人员的综合控制。一方面，要加强对国际工程管理中国内施工人员的培养。针对在岗的施工管理人员、技术工人等的语言情况和技术情况，定期对其实施培训，培训内容主要以学习英语口语知识和施工技能为主。同时，指导员工在业余时间加强对英语知识的学习，提高自身的英语交际能力，并将英语成绩纳入到绩效考核体系中。由此，在国际工程管理中减少对翻译人员的聘请。另一方面，加强对国外工程师和技术人员的成本控制。对于聘请的国外工程师和技术人员，要根据国内工程师和技术人员的工资情况，参照国内相关同等级人员工资的标准进行发放。由此，从根本上实现对施工人员成本的控制。
3.3加强对国际工程管理中施工设备与材料成本的控制
在加强对国际工程管理中成本控制时，可以充分加强对施工设备与施工材料的成本控制。在施工设备成本控制方面，要重视对设备的采购。在采购设备时，尽量选择距离施工地点近的厂家，充分减少施工设备运输的燃料费用。同时，提高对施工设备质量的重视，选择质量最佳的设备，可以在一定程度上减少设备使用期间的检查费用和维修费用，从而为降低工程管理中设备成本奠定坚实的基础。在施工材料成本控制方面，国际工程管理人员要坚持货比三家、择优录取的原则，明确施工材料在不同厂家的价格，对不同厂家材料的质量进行对比，从而选择质量最优、价格最优的厂家采购施工材料。由此，从根本上实现对国际工程施工材料成本的控制。
3.4做好竣工决算阶段成本控制
项目竣工后，需要进行系统的清理施工场地，此项工作需要进行科学、系统的规化。首先，要做好人员的撤离，国内人员按照既定计划回国，外国聘用人员结算费用；其次，清理工程剩余材料、工程器械及设备，并进行价值评估，分析运输成本，采取最为经济方式运输到下一工地；再次，要求按照项目清单对所用项目逐一检查，做好工程决算；最后，对工程的经济效益进行总结，推动国际工程项目经济责任兑现。
结论
综上所述，只有充分认识成本控制的重要性，了解和分析影响成本的各种因素，然后根据其影响因素作出相应的、有效合理的成本控制策略，并加以实施，才能严格控制施工成本，以此保证企业利润目标的实现，从而不断加强市场竞争力，促进稳定发展。
参考文献：
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论文作者:姜伟娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
标签：成本控制论文; 成本论文; 国际论文; 工程管理论文; 设备论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第20期论文;