摘要：近年来，我国的建筑业一直在快速的发展，建筑行业的竞争压力也在不断的增加。建筑施工的工程造价是建筑企业稳定发展的一个影响因素，企业必须完善工程造价，才能更好的发展，我国的建筑企业的工程造价还存在一定的问题，本文结合实际进行了分析，并提出了几条解决策略。
关键词：建筑施工；工程造价；施工管理
建筑施工时的工程造价对于建筑企业有重要的作用，企业需要给予重视，但是工程造价不是一件简单的事情，是比较复杂的，企业必须结合实际的施工情况，对不同的施工步骤进行不同的管理，制定更好的工程造价，及时解决出现的问题，才能保证企业能够在竞争压力下更好的生存，更好的发展。
1、建筑施工阶段工程造价的现状
建筑施工的工程造价就是将施工的总造价和具体每一步的造价进行一个预算，这个过程是比较复杂的，需要关注的因素也是比较多的。工程造价的目标是通过实际的计算和分析，可以在施工过程中采取措施，尽量的减少使用的资金。另外，通过具体的分析预算，可以及时的对可能会影响工程造价的因素进行一个有效的预测，可以提前的进行解决。我国的建筑施工的工程造价存在着许多问题，下面做简要的分析。
1.1施工现场缺乏管理
在一般的施工现场，由于条件比较复杂，现场的管理人员的管理也会相对缺乏，大部分都是施工人员自主的进行施工，完全按照自己的思想，不符合企业的实际规划。管理人员的管理不到位，相应的水平缺乏，没有实行一定的管理制度，造成施工现场出现混乱，跟企业的预算出现偏差，导致工程造价没有办法准确的进行，影响实际的成本支出。另外，由于施工材料都是放在施工现场，施工现场的管理不到位，材料也就无人进行管理，材料可能由于放的时间过长而导致损坏，一定程度的也增加了成本的支出，不符合实际的工程造价。
1.2合同不健全
确定施工时签订的合同是十分必要的，不但代表了两者的实际合作关系，而且与实际的工程造价有一定的关联。施工合同一定程度的代表着施工工程的成本，如果签订的合同存在漏洞，在实际的施工过程中出现成本高出预算的现象，只能由施工企业自己支付相应的成本，不利于施工企业的实际发展。所以，在签订合同时，一定要加强合同的整体性，不能疏忽施工的任何一个步骤，防止出现漏洞，也对施工企业的工程造价有一定的帮助。
1.3施工设计方案不合理
建筑施工的施工方向一般都是按照工程的整个设计进行的，企业有专门的设计部门对施工工程的整体进行设计，明确施工方向，具体的规划出每一个施工点，使施工的效率更高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于设计部门没有具体的工程造价知识，也没有具体的施工经验，在设计时很容易出现很高的工程造价问题，使得施工造价高出了企业的实际预算，设计不但要符合实际的建筑理念，还要有一定的经济理念，要保证施工的工程造价在一定的范围之内。
1.4设计变更问题
在进行建筑施工时，因为实际的施工环境或者业主的要求，不可能完全按照最原始的设计进行施工，一定会有设计变更。在进行设计变更时，便会出现更改工程造价的问题，不符合原来的预算，企业必须重新进行造价预算，建筑人员必须在施工时根据实际的情况，及时、准确的将变更信息上报到相关的企业部门，保证负责部门可以更好的调整工程的造价，改变原来的预算。
2、提高工程造价控制管理的策略
2.1健全施工方案
施工方案是工程造价的关键，科学合理的施工方案才能最大程度的降低工程造价，减少施工的成本，企业应该结合施工工程的特点、材料以及施工环境等影响因素，制定正确的施工方案，并且对施工方案进行全方面的分析，也可以结合以前的施工工程，借鉴一些施工方案，更进一步的优化施工的方案，保证施工的有效进行。比如在施工过程中，使用什么设备，怎样使用设备，都会对施工成本产生影响，所以都要进行准确的规划。同时，企业要根据制定的规划方案，制定相关的管理制度，强化施工现场的管理工作，对施工设备和施工材料进行保护，不但降低了实际的成本，而且提高了施工的质量。
2.2对直接成本进行有效控制
施工的直接成本是工程造价主要的对象，企业可以结合实际，在不影响施工质量的情况下，一定程度的减少直接成本的支出。第一，企业可以对施工材料的费用进行控制。施工材料的成本费用可以说是整个工程造价中最大的一部分，控制施工材料的费用是控制工程造价最直接的措施，在保证质量的前提下，可以选择使用一些价格低的材料，在材料运输时，选择合理的运输方式，尽量减少这个过程的支出。对于材料的管理，企业可以适当的控制进货的数量，不但可以提高材料的管理，也可以保障材料的完整；第二，控制人工费用。在工程造价中，人工费用虽然没有材料费用多，但是也占很大的比例。企业在选择施工人员时，不但要选择素质高、技术强的人员，还要注重施工人员的费用。在施工过程中，要进行实时的监督，防止施工人员不工作，白白的浪费了施工人员的人工费用；第三，使用设备的控制。施工过程中必定会使用到相关的机械设备，也是工程造价的一部分。因此，企业要对设备的购买进行控制，也要对设备的使用进行监督。特别是部分设备的使用不符合正常标准，会延误施工的工期，也会对设备造成损坏。企业要根据实际适当的调整设备的使用，提高设备的使用效率，保证设备的有效性。
2.3提高造价管理人员的素质
建筑施工的工程造价包含着许多因素，因此具体的实行是比较复杂的、比较困难的。要想更好的进行工程造价，首先就是要保证工程造价的管理人员有一个高的素质，有具体的专业知识和专业技能，对于市场和工程建设有充分的了解，要有一个正确的工作态度。管理人员要按时的到施工现场进行查看，了解施工现场的实际信息，掌握具体的施工资料和施工状况，与施工人员和现场管理人员沟通，对施工时存在的问题有一个具体的了解，为准确的工程造价打下一定的基础。企业也要按时的对工程造价管理人员进培训，及时的更新他们的理论知识，让他们学习更多符合社会发展、比较现代化的信息，更好的进行工作。
2.4实时的关注施工过程
部分企业对于施工过程没有过多的关注，在施工开始后便没有进行关注，这对工程造价的准确性有很大的影响。工程造价困难的原因之一就是施工过程不是不变的，而是会受到影响而产生变化的。所以，企业的管理人员必须对施工进行及时的监控，对施工时涉及到的成本问题进行及时的反馈和分析，降低影响成本支出问题的发展，控制工程造价。
2.5合理安排工期
施工成本和施工的工期之间存在着复杂的关系，企业合理的安排施工的工期，也可以适量的降低施工的成本；反之可能会增加施工成本，提高工程造价。在进行工期预算时，要正视它和成本之间的关系，完善对施工步骤的规划，防止出现多工和少工的现象，尽量的减少一些临时设备支架，避免浪费材料、浪费劳动力，保证工程可以在规划的施工工期之内完成，合理的利用已有的资源，最大程度的建设更高质量的建筑，减少因为工期而造成的工程造价成本过高的现象发生。所以，要设定合理的施工时间，保证施工可以顺利的完成，也可以适当的减少成本造价。
3、结语
在这个发展迅速、竞争大的社会下，建筑企业要想更快更好的发展，不但要保证建筑施工的质量，而且要控制建筑施工的成本造价，企业的相关人员要重视工程造价的作用和实际意义，做好工程造价的目标。企业也要制定合理的施工方案，重视施工过程中的成本问题，减少成本支出。
参考文献
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[2]李季.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（29）：19.
[3]张志晓.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].低碳地产，2016，2（14）：242-243.
论文作者:钟新生
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
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