摘要：基于此，本文对电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略进行研究，以供参考。随着我国社会的快速发展，人民的生产生活用电需求量不断增加，电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
引言
在电力产业的发展过程当中作为我国重要的支柱性产业，对提高人们的生活质量以及提高我国社会经济的发展速度都有着重要的意义。电力产业的发展程度也标志着一个国家的综合国力，在电力工程的建设和施工过程当中，其中经常会涉及到区域用电方面的问题，这是一个比较复杂同时规模相对较大的建设工程。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。
2电力工程管理当中存在的问题
2.1进度管理混乱
在我国电力工程的管理工作过程当中，对于进度的管理问题主要是管理当中所存在的基础问题，需要相关的施工单位和工作人员对整个工程项目的特点进行全面仔细的分析，并且结合自身的实际情况来有针对性的展开进度管理工作，并且制定完善的施工计划和方案。但从实际的角度来讲，在当前电力工程进度管理工作过程当中，很难对这些工作内容进行科学合理的管理，从而使得电力工程的施工进度无法得到有效的保障，进而使得整个电力工程的进展受阻。
2.3忽视建设质量
项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
2.4电力工程管理人员素质无法保证项目管理质量
对于任何工程项目管理来说，管理人员是其进行管理的基本资源，如果管理人员缺乏基本管理资质或专业素质不达标，必然会影响整体工程项目管理质量。这些管理人员在管理的过程中要充分的认识到项目管理对整体工程建设的意义与重要性，提高自身的管理方法与能力。在实际中我们可以看到，很多项目管理都存在有漏洞，这些管理不到位的问题必然会导致工程建设的安全隐患。一旦出现问题则会造成难以估计的工程事故。
3电力工程建设项目精细化管理要点
3.1加强材料的质量管理
在电力工程建设项目当中，针对施工安全进行精细化管理的实施，对保证整个工程建设项目的顺利开展有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程的开展过程当中，有效围绕工程零伤亡的安全标准来进行设定和管理，在电力工程项目的开展过程中，相关施工单位需要树立起安全施工的精细化管理理念，有效深化安全质量排查以及杜绝违章操作等相关条例，建立起相对完善的电力工程安全防护体制；另外一方面来讲，相关施工单位还需要有效提高电力工程建设工作当中的安全管理体制，对相关工作人员进行严格的监督与考核，以此来保证整个电力工程精细化管理工作的全面进行，不断提高电力工程建设项目的安全管理工作水平，使得整个安全管理工作目标得以有效的实现。
3.2加强成本管理和人员管理
在电力工程项目完成立项之后，需要进行项目进度的制定，此时需要对成本进行计算。在实际施工的过程当中，应该根据实际情况对成本和预算成本进行相应的对比，对每一笔支出进行严格的控制，避免不必要的成本浪费。另外，还应该针对工作人员展开培训工作，提高其工作能力和技术水平，同时也需要让相关工作人员提高认识，强化意识，对电力工程管理工作有一个足够的重视，所有的工作人员都应该严格按照相关的标准规范来完成好每一项工作。使施工人员能够具备高素质水平和团队协作的意识，从根本上保证电力工程管理工作的效果和质量。
3.3加强工程进度的精细化管理
电力工程的施工进度不仅影响施工企业的信誉度，而且会增加施工的成本，降低工程的经济效益。要通过对工程进度的精细化管理来实现对施工的有效控制，按照事先明确的工期顺利完成。对工程进度实施精细化管理，可以确保施工的科学性与合理性，能在第一时间发现施工中存在的问题，并及时的调整，保证施工的质量。
3.4加强人员培训，提高人员素质
（1）要加强对项目管理人员专业素质的培训与提高根据管理人员的不同分工确立各自的管理方向，并且要制定有专业特点的培训计划。这些不仅能够提升管理人员的专业素养，同时也能提高整体管理队伍的管理水平，进而保证整体电力工程项目的有序开展。（2）要将项目管理工作与施工奖惩制度结合起来奖惩制度不仅要对管理突出的人员进行奖励提高积极性，也要对出现的管理问题进行处罚。因此，要引进先进的管理技术与方法。依托专业的管理人才建设具有专业管理能力的人才储备。
3.5加强工程安全的精细化管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
3.6实施全寿命的周期管理
在电力工程建设项目的开展过程当中，其中对工程材料的精细化管理工作至关重要，对保证整个工程的施工质量以及施工的安全性都有着有效的保障。因此，在电力工程建设项目的开展过程当中，相关的施工单位和工作人员需要对所学用的电力工程材料进行质量控制，在工程正式开展之前，依照工程设计方案当中的标准要求，对各个不同环节的施工材料进行有效的分类，依照材料的规格来进行数量统计，并且在材料的采购工作当中需要依照电力工程施工质量标准来进行选择。
结束语
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
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论文作者:黎远芬
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力论文; 精细化论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 质量论文; 管理工作论文; 工程论文; 《电力设备》2019年第15期论文;