关于电力企业人才开发的思考及分析论文_魏恒

关于电力企业人才开发的思考及分析论文_魏恒

摘要:随我国社会经济的快速发展,电力行业的市场竞争愈加激烈,同时,逐渐体现出电力人才的重要性。所以,在这样的情况下,就必须要提高对人才开发的力度,还需要相关部门对人才开发的重要性有一个正确的认识,并依照实际发展状况,针对电力企业人才开发工作的状况进行分析和研究,从而保证能够为电力企业的开展奠定一个坚实的基础。因此,本文主要对电力企业人才开发工作的状况进行分析和研究,并提出科学合理的建议。

关键词:电力企业;人才开发;思考分析

我国当前社会经济发展水平在不断提高,而各个行业的企业在实际发展的过程中,人力资源都与企业的健康发展具有密切的联系,从而突出人才培养工作的重要性,并且还能够提高企业的整体经济效益。但我国现阶段电力行业的发展速度也在不断提高,无论是生产服务方面,还是营销管理工作的开展,都具备较强的难度,从而逐渐提高对人才的需求量。因此,在这样的情况下,电力企业就需要提高对人才开发的重要性,从而保证电力企业能够提高其自身的竞争能力。

1.电力企业人才开发工作的重要性

依照相关调查数据显示,我国当前大部分电气企业为了能够提高其自身的竞争力,就会对内部和外部的体系进行改善和创新,而人资资源工作的开展对其具有重要作用和意义。而电力企业在实际发展的过程中,不仅需要将现阶段企业管理理念进行完善和创新,还需要积极引进先进化的技术和方法,这对于电力企业的发展具有重要作用和意义,并且还能够为电力企业创造较高的经济效益。在正常的情况下,电力企业在实际发展的过程中,如果不具备完善的管理体系和先进化的施工技术,并且也不具备专业化的人才,这样就会导致不能够充分发挥其自身的作用和价值,而电力企业自身的文化理念,都与人才的开发具有密切的联系,如果企业缺乏优秀的人才,就会阻碍电力企业的稳定发展。但随我国社会经济的快速发展,如果人才建设工作不能够满足时代发展的需求,就会阻碍电力企业的发展。因此,我国现阶段电力企业在实际发展的过程中,必须要提高人才建设工作的力度,从而保证能够开发出大量的优秀人才,最终保障电力企业的健康发展。

2.有关电力企业人才开发的思考

2.1要求

对于人才来说,其自身不仅需要具备专业化的水平与综合素质,还需要具备较强的实践经验,而电力企业在实际发展的过程中,必须要具备一支高素质的人才团队,并且人才需要满足以下几个方面的需求:第一,需要不断对先进化的知识和理念进行学习,只有不断学习才能够进步,而通过这样的方式,不仅能够强化其自身的学习能力,还能够提高其自身的专业水平。第二,其自身还需要具备敢于创新的性格,只有在这样的情况下,才能够满足市场环境的发展需求,而对于我国传统的管理方式来说,已经不能够满足时代发展的需求,所以,在这样的情况下,就需要相关部门提高对其的重视程度,并对其进行创新和优化。第三,人才的开发与电力企业的发展具有密切的联系,而工作人员只有充分体现出其自身的作用和价值,这不仅能够为电力企业创造较高的经济效益,还能够促进电力企业的稳定发展。

2.2原则

首先,电力企业在不同的发展环境下,对于人才都有不同的要求,所以,在这样的情况下,电力企业就需要依照其自身实际的发展状况和特点对人才进行开发,避免出现人才不足的问题。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次,我国当前大部分电力企业在实际发展的过程中,都在面临人才短缺的问题,而其主要原因是由于没有对人才自身的潜力和价值进行挖掘。而从外部引进人才,在当前是一种科学合理的手段,但是不能够解决基本问题。所以,在这样的情况下,企业就需要提高对自身培养工作的重视程度,并将企业内部现有的工作人员进行科学合理的分配,从而保证能够充分发挥每个员工的优势和潜力。最后,在实际开发人才的过程中,对于电力企业的发展具有重要作用和意义,而在建立相关鼓励措施的同时,不仅能够提高员工自身的积极性,还能够加强员工自身的忠诚度,从而保障能够为电力企业的发展奠定一个坚实的基础。

3.电力企业创新型人才的开发

3.1科学建设学习型组织

我国当前大部分电力企业,在实际发展的过程中,都面临竞争激烈的现象,而在这样的情况下,就能够为竞争创造优势,所以,在这样的情况下,电力企业就需要对自身的状况和特点进行分析和研究,并建立一套科学合理的措施,从而保证能够提高员工自主学习的能力。另外,电力企业还需要提高对团队合作的精神,并强化企业内部的凝聚力,从而保障能够为电力企业培养大量创新型人才。

3.2提高对培训师的培养力度

在实际开发创新型人才的过程中,不仅需要不断学习,还需要定期开展专业化知识的培训工作,而在这样的情况下,就需要运用到大量的培训师。而对于培训师来说,不仅能够从社会中进行聘请,还能够在企业内部进行培养。而电力企业在实际发展的过程中,对于培训师的要求较高,其自身不仅需要具备较强的专业化知识,还需要对各个行业的发展状况进行了解,从而保证培训工作能够充分发挥其自身的作用和价值。

3.3强化职业生涯管理工作的力度

电力企业在实际发展的过程中,想要长期留住员工,就需要为每一个工作人员提供晋升的机会,并对其自身的职业生涯进行管理和控制,并树立一个正确的发展目标。另外,电力企业在实际发展的过程中,还需要始终坚持长期性与动态性的原则,对于潜力较大的工作人员来说,需要对其自身的发展进行科学合理的规划,而公司相关领导人员,还需要对员工自身的能力和绩效情况进行检查和分析,从而保证员工能够不断提高其自身的能力。

3.4强化创新成果的交流

电力企业为了能够强化员工自身的创新和创造能力,就需要建立一个交流平台,这样不仅能够强化工作人员之间的沟通与交流,还能够分享其他团队的经验,从而保障为电气企业的发展奠定一个坚实的基础。

结论:综合上文所述,无论市场在什么样的发展环境下,企业在实际发展的过程中,都需要提高对人才培养的重视程度,并且与企业的文化和经济效益都具有密切的联系,所以,在这样的情况下,就需要企业相关领导工作人员提高对人才开发的重视程度。另外,电力企业在实际发展的过程中,面临一些较严峻的要求和标准,因此,这就需要提高对人力资源开发工作的力度,保证能够培养大量人才,最终保障提高电力企业在市场中的竞争力。

参考文献

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[4]王井红.关于电力企业人才开发的思考及分析[J].中国新技术新产品,2014(24):140.

论文作者:魏恒

论文发表刊物:《科技中国》2018年4期

论文发表时间:2018/8/10

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