摘要：在新时期的发展下，电力企业面临的竞争越来越激烈，为了促进企业稳定发展，就必须要确保企业自身的经济利益。在当前电力企业运营中，成本控制属于一项关键性内容，通过将精细化管理运用到企业成本控制当中，将有助于优化企业成本控制效果。基于此，文章将围绕电力企业成本控制精细化管理展开讨论，旨在为电力企业成本控制水平的提升提供帮助。
关键词：电力企业；成本控制；精细化管理
引言：电力市场的改革使电力企业面临着新的发展机遇与挑战，在改革阶段，提高企业自身成本控制水平，将有助于提升企业的经济效益。在现阶段的电力企业中，仍然存在着一些的问题，对电力企业的发展产生了制约，为此，想要稳固电力企业的市场发展地位，就需要强化成本控制力度，确保电力企业的稳定发展。
一、成本控制与成本控制精细化
成本控制属于当代电力企业经营管理中的重要内容，在企业的经营发展过程中，通过合理控制成本支出，才能使电力企业的利润得到保障。电力企业作为国家发展资源节约型、环境友好型社会中的重要能源企业，对维持国家经济稳中向好的发展有着重要的作用。精细化管理是现代企业管理理论中对企业精益管理理念的总结和提升。在企业精细化管理思路下，成本控制应该实现对企业生产经营中的要素进行有效且准确的控制，从而实现企业管理过程中有限资源的优化配置。企业精细化管理的目标是要实现企业的经营成本的最小化，同传统企业成本管理思路的不同的是，精细化管理思路下的企业成本控制工作更加注重企业成本管理目标的全局化和成本管理的全面性。也就是说，企业成本管理工作的精细化不再以单纯的降低企业成本费用支出为目标，更是更加注重对企业经营活动中涉及的包括财务会计部门在内的各业务部门、科室的动态化、全过程的管理工作，根据市场因素等外在因素和企业经营目标、内容和标准的变化，及时对企业成本管理工作方法和策略进行相应的调整，从而真正起到实现企业经济效益和收入正价的管理目的。
二、电力企业成本管理的特点
由于电力企业的经营特点，企业的成本主要由电力成本费用、人力资源费用、供电设备安装及维护费用、固定资产及折旧费用和管理费用等。因此可以看出，电力企业成本设计项目多，其中除了电力成本费用受到国家政策规定外，其他成本项目均可作为企业成本管理的可控项目。目前，虽然电力企业在积极寻求成本控制与管理的方法来降低企业各项成本费用的支出、提高企业的经营效益。但实际上，电力企业成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题，给企业的管理和经营发展造成了很大的阻碍。
三、电力企业成本控制方面存在的问题
1、成本控制管理意识落后
许多电力企业当中，由于管理人员自身的成本控制知识水平和能力不足，在实际的工作当中，往往会造成成本的增加。这不仅体现在生产销售环节“重生产成本，轻销售成本”的现象，还体现在产品数量和质量方面，管理人员往往更加重视产品的实际产量，而忽视产品的生产质量。这种现象的产生不仅会阻碍企业生产销售目标的达成，同时也会严重影响企业资金的运转。由于管理人员对企业成本控制的认识不健全，会给企业增加大量的隐性成本投入。
2、成本控制方式具有一定的滞后性
现阶段，我国电力企业在预算成本控制目标时，主要是以以往收集到的历史信息数据，结合现有生产技术和设备情况等其他因素来进行计算。在分解企业成本时，基本都是以行政区域为单位进行划分，并没有将各个行政区域内不同项目间存在的成本差异因素考虑在内。此外，在进行成本控制与考核时，大多数电力企业都是以行政约束和奖惩制度作为主要手段，导致其实际成本控制结果同预算目标间会因为人为因素的影响出现一定的差别。
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3、缺乏完善的预算执行体系
电力企业的成本预算，直接影响着企业成本控制的程度。现阶段，我国大部分电力企业都能够按照预算制度，编制企业预算。然而，即使预算报表根据规定编制完成，许多企业也未能从根本上意识到预算表的作用，从而发挥其最大效用。在实际的工作中，成本与预算产生较大的偏离。预算编制如果只是根据理论知识进行编制，而不能够将其与企业发展实际相结合，很容易造成预算无用的问题，造成大量的成本浪费，难以达到成本控制目标。
四、电力企业成本控制精细化管理建议
1、增强管理人员成本控制意识
现阶段电力企业管理团队整体素质不够高，为此，需要在选拔管理人员时，对其基础技能与管理能力进行考核，尽可能的选择高素质的管理人员。另外，对于企业在职员工，应当定期组织培训活动，进行专业知识培训，建立高效的考核制度，使职工对成本管控的了解更加深入，优化精细化管理效果。通过全面提升职工的成本控制意识，将有助于推动成本精细化管理工作的顺利进行。
2、健全成本控制管理制度
电力企业成本控制效果与其成本管控机制存在着密切的联系，减少成本支出，提高企业经济效益是各个电力企业发展中都在追求的。在电力企业成本控制工作中，需要将成本控制与其他管理方式相融合，掌握成本支出情况，不断优化成本控制制度，并严格按照制度要求开展相关工作，这样才能在实现企业经济效益的前提下，增强企业竞争实力。例如，企业在开展成本管控工作时，需要对各项成本支出、材料价格以及费用预算进行预测，构建完善的成本管理报告，并且运用标准成本机制，采用激励方式，确保规划管理标准落实到实处。
3、施行预防性的成本控制手段
在成本控制中施行精细化管理时，电力企业管理者先要确保自己制定的各项生产经营决策都带有较高的科学性，其成本管理工作可以逐渐朝着预防性的管理方向发展。在对企业成本进行实际管理控制时，相关人员需要事先做好成本预算工作，在各项生产经营活动发展期间加强成本控制力度，在活动完成之后，需要对成本控制工作实际完成情况进行细致的分析和探讨，从而在电力企业内部形成更加完善的成本控制管理体系，确保精细化管理的各项理念和要求等都能够被贯彻落实。此外，电力企业还需要确保展开全方位、全员参与、全过程的成本扣工资管理，确保成本控制工作中的各项责任、权力和利益等都能够达到高效统一，强化对目标成本的管理力度。
4、健全成本控制预算执行监督体系
电力企业在编制成本预算的过程中，应该组建专门的部门负责预算编制工作。设置专门的人员根据企业的实际情况，编制适合企业自身发展的成本预算。在建立预算标准的过程中，既不能一味追求利益，建立过高的标准，也不能为了完成成本控制目标而忽视企业的真实情况。在预算执行监督过程中，明确考核标准和目标，根据多层面的考核依据对成本控制进行考核。同时，在监督过程中，建立完善的考核奖惩制度，对达到成本控制目标的个人和部门进行奖励，起到激励的效果，对于多次未能完成目标任务的个人和部门，应当加强监督，给予适当处罚。
结语：在电力企业成本控制工作中，运用精细化管理方式能够使成本控制工作更加具有系统性，从而促进成本控制工作的有序高效开展。对于电力企业来说，提升成本控制水平，不但能够促进企业经营效益的提升，还能够为企业的长久发展提供可靠的支持。为此，电力企业需要结合当前自身成本控制中的不足，制定可行的精细化管理措施，全面掌握成本控制精细化管理理念与方法，进而制定出符合企业自身情况的成本精细化管理方案。
参考文献：
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[3]张红艳.漫谈电力企业成本控制中的精细化管理问题[J].中国外资，2013，15（08）：217.
论文作者:苏婉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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