摘要：园林施工所涉及的施工对象多是有生命的活体，要求做到人造景观与自然景观相互协调，而且人造景观包含着自然美与艺术美两种特征。所以，在项目管理的基本方式与管理程序上，园林建设项目与其他项目有很大的不同。研究园林施工项目的管理要素与控制方法有很大的必要性。本文探讨了园林施工项目的管理要素与控制方法。
关键词：园林施工项目；管理要素；控制方法
为确保园林工程项目施工具有更高质量，除了需要有高超的施工技术作为保障，还需要掌握项目施工中的管理要素，进而做好施工管理工作，以确保项目施工井然有序的进行。由于园林工程项目施工内容繁多，施工过程较为复杂，要想做好相应的施工管理与控制，需要有完善的管理体系和科学的管理方法，并辅以严格地监督，才能将园林工程项目的施工做到更好的同时，优化施工企业的社会形象，进而获得更大的经济效益。
1 加强对园林施工项目的管理要素和控制方法进行分析的必要性
城市化的发展，城市人口越来越多，快节奏的城市生活给人们的心理造成巨大的压力，所以，为了更好的释放市民的压力，提高城市人民生活的质量，一定要为广大市民提供更多的休闲娱乐场所，为人们排解压力提供更多的场所。城市园林工程不但可以创建良好的城市环境，扩大城市的绿化面积，而且还能够为人们提供更多的休闲娱乐场所，所以，现在我国城市在发展的过程中积极推动园林施工项目的开展。然而，为了提高园林施工项目的质量，那就必须要合理管理园林施工项目的相关要素，运用恰当的控制方法，从而，建设高质量的园林工程。高质量的园林工程可以确保园林工程的使用年限和艺术寿命，为人们提供更加广阔的休闲娱乐场所，丰富人们业余生活，满足人们对精神生活的追求。
2 园林施工项目的管理要素与控制方法
2.1合同管理
合同是管理工作得以开展的关键，是维持甲乙双方共同关系和利益的纽带。在施工项目管理过程中，要按照合同所表明的内容和条款来开展项目管理。施工单位是合同主体，其负责整个施工过程的工作范围、工作内容和工作效果等。因此，施工单位在拟定、签订合同之前要对合同的内容和条款进行审核，在审核过程中需要将法律法规、甲方要求等转化成施工产品所需要达到的质量要求。而合同评审时间一般需要在投标、签订合同之前进行，只有这样才能更好的满足项目施工管理需求。合同管理需要对口头表达的要求进行确认，以确保各个环节不存在异议，而且乙方有能力实现。
2.2进度控制
进度控制作为精细化管理中极其重要的内容，其主要指，依据合同所约定工期时间在确保工程质量以及成本不提高的情况下，对园林绿化工程施工制定出科学合理的进度控制计划，并且于实施当中通过合理工作检查方法定期检查工程实际进度情况，确保实际进度得以跟上计划。一旦实际进度出现延误，管理人员应立即着手分析致使延误的原因，随后在查明原因后据此制定针对性进度调整对策并严格落实，从而确保实际进度能够跟上计划或提前完成。具体做法有：①确定工期，合理规划进度目标。②合理安排工序。科学安排施工场地布设、设备材料供应、工程投资等内容，做好工程进度规划。③定期检查工程进度，并根据实际施工状况来灵活调整。④做好应急调整。由于工程项目施工中存在诸多不确定与不可控因素，或多或少都会对工期造成影响，因此，相关人员应做好应急调整，以保证工期不被拖延。
2.3质量控制
首先，确保项目设计的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计是项目施工的指导依据，在项目设计过程中应当充分利用专业知识结合城市的具体情况来进行设计方案的制定，并且将设计方案及时的传递给施工方，让其能够针对性的制定施工组织计划。其次，建设单位尽量选择具备一定技术和经验的施工方进行施工。施工方的经验和技术对建设方管理工作是有帮助作用的，具备丰富施工经验和高超技术的施工方能够在工程人、材、机以及施工生产组织上做到最优化，让建设方能够避免施工问题。另外，建设方也可以在施工方身上获取一定的施工经验，包括施工方法和生产调度等，都是为日后项目积累经验的途径。最后，确保施工过程中的环节检查。一些工程的特殊时间段，因为项目施工过程中可能会遇到很多天气复杂的情况，根据规范要求来说，这些时间段并不适合进行施工，所以在复杂天气时，建设单位应当与施工单位进行沟通，在不进行施工的同时对容易受损的未完工环节进行检查和保护。
2.4安全控制
安全是工程施工的基本要求，而且安全施工是贯穿整个施工项目的，针对建设单位来说，安全更多的是通过帮助施工单位构建和完善安全规章制度，并且在日常巡检过程中一定要重点针对施工单位的安全薄弱点和安全事故问题集中点进行检查，并且利用专业经验帮助施工单位来进行安全问题的避免。建设单位更多的要对安全控制予以一定的重视，并且将安全控制落实到基层上去，因为毕竟施工方才是工程施工的主要操作者，建设单位更多的是一种项目管理者，对安全控制提供的是安全理念和安全指导。
2.5成本控制
成本也是项目管理的工作重点之一，园林项目的成本分为直接成本和间接成本。其中直接成本是指项目施工过程中的人工费用、材料费用、机械费用和其他费用的统称。间接成本则是施工项目进行过程中的管理费用和组织费用的统称。相较于直接成本，间接成本所涵盖的范围更广。从根本上来说，园林项目的成本控制是为了实现园林的最大价值。所以从项目施工开始之前，就要做好项目的预算工作，并且利用预算来进行编制施工计划，包括合理的人员、机械、材料等调配和购买等，成本管理贯穿整个施工项目，并且细节管理部分很多，需要格外注意，才能够最终的实现优化成本目标。
2.6人员管理
从人才入手，改进人才引入制度，积极引进一批具有园林专业知识的专才，不断强化园林专业施工队伍。同时，鼓励现有员工学习新的园林知识，并辅以专业技能和知识的培训，逐渐提升其专业水平。管理者应该和施工工作人员进行良好沟通，通过激励机制、奖惩机制以及严明的纪律不断促进工作人员的施工效率的提高，激发他们的工作热情和服务意识。管理者可以从管理知识与专业知识两个方面来提升管理水平，同时，要对园林施工的进度以及具体情况深入了解，确保从实践和理论两个方面对园林施工有效掌控。
2.7后期养护
植物造景受到病虫害的干扰是不可完全避免的，故此，制定园林景观的后期养护计划有着重要的作用。养护计划可以从施肥、修建及病虫害防治等多个养护问题来制定。通常情况下，园林施工竣工之后，要对移植的树木进行相应的施肥工作，并且将实际移植的时间作为依据，制定出后续定期施肥的期限。对于病虫害的防治，除了定期喷洒杀虫剂、杀菌剂，还需在特定季节进行季节性虫害的查杀，在流行性虫害发生时，防治措施要及时，以此来提升植物的成活率、寿命及生长的效果。在植物景观中最为常见的就是通过植物进行造景，依据植物种类的不同及适宜的造景方式的不同，修剪植物生长的形状，使植物造型能够满足园林景观设计的要求，为此，对植物定期修剪管理是必不可少的重要环节，只有如此方能保证景观效果的长久。
综上所述，园林施工项目的科学化管理，不仅在企业与项目方面存在极其重要的作用，而且还会给施工企业带来极为可观的经济效益，并树立有效的企业品牌，优化企业形象，为企业的发展做出贡献。
参考文献
[1]傅美丽. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J].赤子（上中旬）.2015（23）
[2]曾春兰. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J].南方农业.2015（24）
论文作者:任思思
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
标签：园林论文; 项目论文; 施工项目论文; 进度论文; 施工方论文; 过程中论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;