王 珊
山东黄河东平湖工程局 山东泰安 271000
摘要：人力资源管理是指依托一定的经济学理论指导，在科学管理的方法下，对企业人力资源从计划招聘到绩效管理过程的一系列管理活动。人力资源管理对企业组织和管理员工起到了非常重要的作用。良好的人力资源管理不仅能提高企业管理效率，还能更好地激励员工，增加员工对企业的认同感和员工间的凝聚力，将员工绩效和企业绩效联系起来，为企业带来更多的经济效益。鉴于此，文章对人力资源管理对企业经济效益的影响进行了分析，然后提出了具体的工作优化策略，以供参考。
关键词：人力资源管理；企业经济效益；优化策略
1人力资源管理的概念
人力资源管理是指通过一定的制度、政策等管理机制对人力资源进行有效配置和管理，从而影响企业内部员工的工作行为和积极性，从而实现企业规定的管理活动。人力资源管理分为三个层次：战略层次、管理层次和业务层次。所谓战略层次，是指企业在经营发展过程中对人力资源的管理，它符合企业未来发展的方向、经营目标和一般经营原则。它是人力资源管理规划的总体层次。人力资源管理是指管理层根据战略层次制定并实施的具体管理和绩效考核制度。操作层面是以上两个层面的细化和实现。
2人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1降低人力资源成本
人力资源作为企业发展中的重要资源，和企业中其他资源相比有着较为独特的地方，那就是人力资源具有较强的流动性和不可控性。现在市场竞争非常激烈，人才面临的职业选择众多，因此人才流失是许多企业都必须要面对的问题。企业从招聘人才开始，就需要投入大量的成本。首先，企业在招聘工作过程中会进行大量的投入，例如招聘人员薪资、招聘场地费用和材料费等等，同时需要进行筛选，招聘到更多符合企业需求的人才。其次，在招聘到员工后，由于企业一些岗位的技术性较强，因此需要对招聘的新员工花费大量的人力物力进行培训，这不仅需要资金和人力的投入，还需要花费很长的时间。如果这些新员工因种种原因离职，企业又将重新招聘，培训新员工，这将使企业的人力资源成本大大增加，并且为企业造成经济效益的损失。
2.2为企业发展提供人才需求保障
企业发展需要人才的支撑，在企业的各个岗位上只有安排合适的人才，才能保障企业整体的良性运转。因此对各个岗位的人才进行良好的人力资源管理，能够为企业发展的人才需求提供保障。企业发展过程中需要注入新鲜血液，如果在企业扩大规模过程中，不能及时引入相关人才，很可能会阻碍企业后续的正常运转。同时，企业员工的离职不仅会给企业带来直接的损失，也会影响其周围员工的工作稳定性，进而降低员工对企业的认同感。良好的人力资源管理，不仅能为企业发展扩张提供保障，还能维护公司的稳定。
2.3可以加强企业的资源整合
企业的资源整合在人力资源管理中起到非常重要的作用。人力资源管理部门根据员工的特长、兴趣爱好等方面的特征，为员工分配合适其发展的工作岗位。一方面是可以让员工的价值在特定的岗位中得到体现，另一方面是激发员工的潜能，让员工在工作中也可以享受到快乐。由于招聘工作是人力资源部门主要的工作之一。在招聘之前，人力资源管理部门会根据各个部门的岗位设置和岗位职权作细分，来拟定需要招聘的岗位，从而根据岗位需求来进行招聘，让企业员工能够各司其职，最大程度上发挥出人才的效用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而人力资源部门进行招聘、绩效、考勤等管理是体现对企业资源优化分配的过程，如在招聘过程中，企业可以根据岗位的需求对人才进行选拨，最后选择出合适企业岗位需求的人才。特别是高端人才，高端人才通常在企业发展中起到了不可或缺的作用。而高端人才所占用的资源是相对比较多的，因此，高端人才选拨的效果会影响到企业的资源整合。在招聘后，人力资源管理部门通过试用期考核，再次进行人才的选拨，在签订正式劳动合同之后，人力资源管理部门通过对员工的绩效考核对人才进行细分，从而物尽其用，起到整合资源的作用。
3企业人力资源管理工作优化策略
3.1在企业中要树立“以人为本”的管理理念
在一个企业中，最重要的就是人才，企业发展的好坏与企业中的人才是分不开的，一个企业中只有拥有无尽的人才，并发挥人才的价值，才能为企业创新更好的产品，让企业跟上时代发展的脚步。因此，企业在发展的过程中要树立“以人为本”的管理理念。在管理的过程中企业要充分重视员工的工作情况。员工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企业给予员工最好的待遇福利，减轻员工工作上的负担，才能让员工在工作的过程中更加专心。在企业进行更好的经营和管理的过程中，首先企业要将员工工作能力的培养和积极性发挥放在头等重要的位置。在传统员工管理的基础上改变管理策略，将“学习中心”转化为“福利中心”，在企业管理的过程中更为人性化地进行管理。只有企业降低了员工的后顾之忧，员工才能在自己的工作岗位上更好地发挥工作能力，进而从整体上提高整个企业的经济效益。
3.2提高企业对人力资源管理的认识，加强企业员工素质培养
使企业管理者了解人力资源管理的重要性，是解决企业人力资源管理存在问题的根本措施。纵观世界各国，人力资源管理发达的国家比以传统自然资源发展的国家的经济发展要迅速得多。因此，企业领导层必须重视人力资源管理在企业发展中的重要地位。深入探究人力资源管理本质，加大对于企业人力资源管理的投入，认真开展人才培养及招聘工作。只有从根本上提高对企业人力资源管理的重视，才能够以更高效率的人力资源管理工作来吸纳人才、留住人才，保持企业发展核心竞争力。在企业提高了对人力资源管理的认识后，接着要做的是提高企业员工素质。开展员工培训活动，安排员工到先进企业学习。提高企业员工素质，为人力资源管理工作的开展奠定基础。
3.3完善企业人才评估体系及激励机制
企业人才评估体系及激励措施，是吸引人才、留住人才的关键。对企业员工进行科学有效的人才评估，能够将合适的人才安排到合适的岗位。防止出现部分员工浑水摸鱼却与一线员工享受同样待遇的现象，可以从基础上提高整个企业的工作效率。完善激励机制，是让员工拥有更高工作热情的必要手段，也是企业留住人才的一大重要举措。对贡献突出的员工给予一定奖励，会让其他员工迸发出更加高涨的工作热情，使整个企业处在热情高涨的状态中，加快企业发展速度。
3.4重视企业文化建设
企业文化建设，是有效解决企业人力资源管理问题的重要对策。在物质上保障人才待遇，还要在精神上抚慰人才的辛苦。在物质与精神上同时着手，才能够为企业吸纳更多人才并减少人才流失。企业领导者要促进企业员工价值观的凝聚。通过不同措施、多种途径，不断完善企业文化。这些措施有效增加了企业员工凝聚力，有助于人力资源管理工作更为高效地开展。
结语
综上所述，人力资源管理不仅能满足企业的人才需求，提高员工工作效率，还能优化企业资源配置，降低企业人才成本，对提高企业发展和经济效益有着巨大的作用。因此，在市场经济条件的引导下，企业管理者应该确立以人为本的管理理念，创建科学的人才开发政策，利用先进的科学技术促进管理效果，在提升自身工作效率的同时，有利于促进企业的发展和进步。
参考文献：
[1]谈华.人力资源管理对企业经济效益的影响研究［J］.时代金融，2018（10）：124-131.
[2]张恒.新常态下我国创新型经济发展问题思考［J］.商业经济研究，2017（12）：183-185.
论文作者:王珊
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/17
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 企业发展论文; 工作论文; 人力资源论文; 《防护工程》2019年16期论文;