胶州市建筑业服务中心 山东胶州 266300
摘要：工程项目管理作为一个总概念是指在建设工程全过程的管理中，以项目为对象的全面管理。而项目施工管理是为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目施工周期全过程和各种生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程，其目的是在于缩短工期，提高质量，控制投资和完善使用功能，为企业创造效益。
主题词：项目管理；措施
引言
推行项目施工管理，是建筑施工企业运行机制的突破口，是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。但在推行中也出现了一些新情况和新问题。
1、项目管理的改革措施不配套。有些项目在组织形式上虽然建立了项目经理部，但传统的管理方法仍起到主导作用。如管理职能尚未转变，两种机制在运行中交叉，企业内部资金、人才、劳动力、材料市场还没有形成，依然是原有的管理模式；管理层与作业层、劳务层尚未分开等，使项目施工未能按预期的模式运转，配套的措施也未能完全到位。
2、项目承包不落实，这是目前项目管理存在的主要问题。究期原因，既有企业管理问题，也有外部环境影响问题，主要是承包的工程受工程价格下浮和材料价格、费用上涨而价格指数的调整又未能及时出台的影响，导致承包不落实。一方面是承包者对上述影响承包的因素不能承受，有的拒绝订项目承包合同，有的在签订时留有“活口”；另一方面企业考虑这些因素对工程项目管理承包的本身就是亏损，企业的综合效益没有落实到实处。
3、项目管理的特征是管理层和作业层分离，两层分离后，建立事业部制和公司与项目之间构成的矩陈制组织。以矩陈制组织实现市场化的、弹性的用人制度。防止项目经理部成为固化的组织结构，劳务作业层可以向劳务企业分包发展。这样，一个施工项目可以由一个项目管理班子总包，子项目或分项工程可由企业内部劳务分包或社会劳务分包。然而实际情况在一些项目上，项目经理部仅是组织形式的分离，实际运行依然是管理和劳务汇于一体，因而项目管理的作用不能充分发挥。
4、企业的素质，特别是人员的素质，还不能适应项目管理的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆几年来的经验证明，项目施工管理的机制能否正常运转，能否实现预期的目标，关键在于项目经理的人选，尤其是大、中型建筑公司必须由具有一定施工经验、专业技术水平高和会算帐，会管理，会管理，会用人的同志担任，而当前施工企业正缺少这样的人才。
为了能够更好的加强和改进施工项目管理，应采取更为行之有效的方法及措施。现从以下几个方面谈一个心得体会：
1、选派合适的项目经理是项目管理成败的关键。一个项目能否取得成功，除相应的天时、地利、人和外，关键取决于项目经理自身素质的高低。因为项目经理是施工企业法人代表在施工项目上全权委托代理人，是项目各生产素合理投入和优化合作的组织者，是项目目标具体落实的全面现者，是项目施工的最高指挥者。作为项目经理应具有高度的使命感，因为他既要对上一层的企业效率性目标负责，又要对建设单位的工程质量负责。其次，应有必要的领导素质。项目经理在项目施工中应具有一定的领导和感召能力，才能把握住项目施工的整体动态，使整个工序进展紧张而有序，从而控制这个工程的进度。第三，项目经理要有吃苦耐劳的敬业精神，把项目看成是自己事业的执着追求。第四，项目经理要有较强的质量意识和经营意识。能以最少的投入获得最大的利润，能够正确处理质量、进度、安全、效益相互的关系，在保证质量的前提下为企业获得较大的经济效益和社会效益。
2、加强成本管理是项目管理成败的主要环节。建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，一方面必须为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，树立良好的企业形象和信誉，另外对企业本身而言，必须追求较大的利润。这就涉及到成本有效控制的问题。在施工前期，主要做好工程项目成本的预测。施工组织设计和施工方案的优化与修改，制定技术组织措施，确定目标成本，编制好成本计划等等。在施工期间，要保证工作价款结算的准确性，将整个工程项目月季度的实际成本与计划成本和预算成本进行比较，计算出存在的偏差并分析原因，制定修正措施，在此基础上检查各职能部门责任成本的执行情况。要控制定额并经常检查技术组织措施和对外经济合同的落实履行情况。在竣工阶段，要制定计划并处理扫尾工作及时引导劳务、机械设备的离场，用艺术和法律相结合的方式及时收取工程款并对维修进行必要的控制。
3、加大质量与进度的有效控制是项目管理成败的有力保证。一般而言，质量和进度是一对矛盾的统一，提高了质量就可能放慢了进度；加快了进度就可能保证不了质量。如何有效的把质量和进度的有效控制就显的尤为重要。首先，在施工计划实施前，要运用计算机手段，通过绘制调整网络图对工期与成本进行优化，确保工程、高效、低耗、优质、安全。其次，在施工计划的实施中要做好三项工作：依据施工进度计划和现场实际情况及月上旬的具体要求编制月下旬的作业计划和施工任务书。在施工中要如实地做好施工记录，掌握现场施工的实际情况；总结提供的原始资料，从而协调配合，有效安排施工中出现的各种矛盾；克服薄弱环节，实现动态平衡，确保工程质量。第三，要运用对比的方法，采用不同的手段对施工进度和工作质量进行检查，进而发现偏差，以便调整或修改计划。
结束语：
总而言之，科学高效的项目管理是整个项目顺利实施的保证，对建筑企业有着重要意义。一个企业的项目管理工作，只要真正做到从上到下引起高度重视，把它放在工作首位，建立和完善各项项目管理规章制度，增强企业员工的专业能力和高度责任意识，使企业职工形成人人参与，齐抓共管的良好氛围，项目管理工作是一定可以做好的，实现项目价值最大化。
论文作者:仉志静
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
标签：项目论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 质量论文; 成本论文; 劳务论文; 企业论文; 《建筑实践》2019年第13期论文;