摘要：随着建筑行业复杂程度的不断提高，其存在的建筑工程管理问题也越来越突出。从施工的过程来看，一个项目的竣工使用需要耗费大量的时间。施工进度管理的意义在于把控施工环节所产生的问题，并找出影响进度的原因并进行整改，确保工程能够如期保质保量完成。由此可见，科学合理的施工管理及进度控制，可以有效提升施工质量及效率，具有经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
一、建筑工程管理实施的重要性
建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
二、建筑工程施工现场进度控制管理中存在的问题
（一）控制管理体系不够完善
在建筑工程施工现场进度控制管理中，由于控制体系不完善，在一定程度上影响工程的施工进度，降低工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。对于工程中的施工人员来说，由于现场管理体系不够完善，施工人员无法在规定的时间内完成工作量，保证各项施工资源得到充分利用。
（二）工程节点不合理
由于建筑工程施工现场的节点安排不合理，影响工程流水线工作的顺利开展，上一道工序没有完工，就开始下一道工序，会出现断档现象，延长工作的施工周期，降低工程的经济效益。另外，由于工程中的施工技术比较落后，也会影响工程的整体施工进度，降低工程施工现场施工人员的工作热情。为了有效保证工程施工进度，施工人员需要结合施工现场的实际情况，采用合理的施工技术，在保证工程施工进度的基础之上，不断提高工程的经济效益，减少施工资源的消耗。
（三）资金短缺
由于建筑工程中的资金不足，会影响工程的施工进度，使得工程中的施工资源得不到有效利用。另外，由于建筑工程施工工艺比较复杂，很多施工人员的专业技能有待提升，部分施工人员往往忽视自身的工作重要性，在一定程度上延长工程施工周期，使得工程施工现场进度控制管理工作不能顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要定期与施工人员进行有效沟通，并结合施工人员的工作表现情况，制定相应的奖罚制度，从根本上保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利开展。
三、加强施工进度控制与管理的措施
（一）确保设备安全和材料的供应
在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。
（二）制定施工计划
想要保证建筑工程能够按时完成，就必须制定合理的施工进度计划。合理的施工进度计划表在进行项目施工之前就必须制定出来，在制定的过程中对于施工中可能会出现的一些问题都应该进行充分的考虑，并且做好防范措施来应对这些问题。
（三）加强节点控制
在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证建筑工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。由于建筑工程施工现场施工施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人員的专业技能，减少施工安全事故的发生。
（四）做好项目进度计划调整工作
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
四、结束语
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
参考文献
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[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：133-133，134.
论文作者:何春文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/6
标签：进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;