【摘 要】随着建筑行业研究的不断深化，建筑工程施工管理这一课题逐渐被人们所重视起来。要知道，建筑工程施工管理是关乎施工企业经济和人们生命财产安全的头等大事。现阶段，我国对建筑工程施工管理的研究还处于起步阶段，这也导致了建筑工程施工管理工作很多没有落到实处，施工管理体系相对需要完善。本文分析了施工现场管理的有效措施，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
【关键词】施工现场管理；现状；特点；措施
1.前言
房屋建筑施工现场管理是整个工程的关键环节。建筑工程施工现场管理，是在建筑工程施工过程中，针对施工现场通过相关制度的规定和执行，加强对施工现场的控制和管理，从而有效管控施工现场的材料利用和材料放置等问题，从而有效建筑工程的正常运行，以促进建筑工程施工现场的安全稳定运行。
1、建筑施工现场管理工作中的问题
1.1技术问题
建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。
1.2材料问题
材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确。
1.3施工问题
在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。
1.4人员管理问题
对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、有特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。
1.5安全问题
对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。
2、提高建筑现场施工管理的对策
2.1重视建筑工程的安全管理
“人命大于天”关系到广大人民的安全无论怎样重视都不为过，建筑工程安全管理是建筑施工人员和国家及集体财产安全的重要保证，因此加强安全宣传十分必要，要对施工人员采取多种形式安全宣传比如：按时培训，定期抽检，贴发通告等。要严格按照安全规范进行工程施工，保证作业程序安全有序进行。日常管理过程中要认真完善管理体系，建立“安全问责制”为中心的责任体系，实行全方位安全控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程监督人员要严格按照规定进行检查督导，企业要严格按照制定的安全生产操作规程和安全生产规章制度进行运作，要建立安全生产责任制、安全生产培训制度，完善安全保障体系。
2.2提高施工材料管理水平
建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。
2.3做好施工质量管理
施工质量是仅次于施工安全的又一大重要问题。其实施工质量与施工安全有着密不可分的关系。提高施工质量管理，是保障安全施工的前提与基础。反过来，提高施工安全管理，是施工质量的保障。二者相辅相成，缺一不可。对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题造成施工安全事故。
2.4工程成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。
2.5控制施工进度
第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。
第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。
2.6提高管理队伍素质
一个人浮于事、纪律涣散、效率低下的管理团队根本就不可能发挥其真正的管理作用。不仅不能对建筑工程项目起到应有的促进，更可能会对项目起反作用。因此，对于人力资源管理必须加强，对于人力资源配置必须优化，着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才来从事建筑工程管理工作。另外，建筑企业要充分发挥自主，结合工程实际，对劳动力的分工、调配做到人尽其才、物尽其用，以提升工作效率，加快工程推进。
3.结束语
总之，建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。
参考文献：
［1］谢敏艳．建筑工程施工现场安全监理实施要点研究［J］．门窗，2014（06）：100．
［2］张志远．建筑施工现场管理主要原则与管理方法［J］．中华建设，2014（04）：319－322．
论文作者:尹胜
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
标签：材料论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑论文; 施工质量论文; 施工进度论文; 《低碳地产》2016年12期论文;