摘要：人类步入到信息时代后，信息技术的应用对规范企业的经营管理起着至关重要的作用，也促使施工管理者意识到应用信息技术的重要意义。根据笔者多年的工作经验，对当前建筑工程管理中运用信息技术重要作用做了深入研究，探究了信息技术在应用到建筑行业中存在的不足，同时提出了相应的解决措施，希望能够更有效地促进信息技术的合理应用。
关键词：信息技术；工程项目管理；应用
引言：伴随着现代信息技术在世界范围内的普及，现代信息技术管理已经逐渐渗入到建筑工程领域。信息技术的现代化是由项目管理逐步形成的，现代信息技术在项目管理中起着重要的作用。由于管理软件发展迟缓，管理理念相对守旧落后等原因，致使现代项目管理中还存在许多亟待解决的问题。通过介绍项目管理与现代信息技术的关系，指出现代信息技术在项目管理中的重要作用。根据实际工作经验，详尽介绍了现代信息技术在实际工程中的管理内容、优点和特征。同时指出了项目管理中存在的问题，分析了造成这些问题的原因，并提出了相应的解决方案。
1.信息技术在工程项目管理中的重要性
在项目管理和信息技术应用后，收集、整理和使用计算机和网络技术，对项目进行信息管理，为系统的运行提供更全面的信息资料，保障了系统的连续性和稳定性。例如，适当地利用信息技术可以有效地缩短建设过程中各种业务的完成时间，优化资源配置。
1.2加强对项目各环节的监督
项目管理工作中，通过利用信息技术可以全面的对相关信息资料进行修改和存储，同时，在管理过程中，可以利用相应的信息对施工进度、质量和成本进行管理和监督。以便您可以更好地确保施工进度按照施工方的规定和要求顺利进行。
1.3提升企业综合实力
信息技术的应用效果是计算机在实际应用过程中的成果体现，信息技术的应用水平也直接揭示了施工管理的质量和管理水平。已经得到了很大的改善，因此，在实际的管理工作中，把这项工作作为一个重要的出发点，使决策过程更加科学化、规范化，从而大大提高企业的综合实力和市场竞争力。
2.信息技术在项目管理中应用中存在的主要问题
2.1不够重视项目管理信息
现阶段，对项目实施信息管理的认识还处于初级阶段，对其还没有给予高度关注和重视，此外还缺乏支持力度而且认识不够深刻。各级政府、有关部门和业主对信息化建设的内容、职能和方式认识不足，直接导致了信息化建设规划和建设的深度不够。因此，必须充分认识信息化在工程项目管理中的作用，提高相关人员的信息意识，为工程管理信息化夯实了基础。
2.2在信息技术应用方面投入不足
建立先进的管理模式是项目管理信息化的关键所在，先进的管理模式应以信息技术在项目管理中的应用为基础。然而，在中国的信息技术和其他企业信息化项目管理中的应用，工程项目管理信息化的投入明显不足，尤其是针对关键技术的应用方面，投入资金不够，并没有成熟完善的解决方案。
2.3对信息和通信基础设施建设投入不足
大部分企业和建设单位，在资金、技术、通信基础设施方面没有给予足够的支持，不论是哪个环节出现了中断，都会引起不必要的麻烦，比如信息滞后、失真、扭曲等，导致各建设单位不能及时有效地进行沟通，合作一定也会受到影响。
2.4缺乏专业技术人员
计算机专业操作人员的信息化水平较低，缺少信息管理和具有丰富实战经验的人才，社会和相关部门应大力培育信息技术的复合型人才，通过建立培训基地、举办培训课程、增加高校教育相关内容、完善教育形式等，推动专业人才培养建设。
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3.信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1加强信息技术应用的统一
管理流程特殊化是建筑项目工程管理中重要特点。因此，在项目建设和招投标方式批配额是必要的，这使得管理系统过于庞大和复杂，这将不可避免地导致配额的增加，因此，如何提高信息技术的灵活应用，建设成为项目管理信息技术在施工中的应用已成为关注的焦点。
在当前建设工程项目管理中应用信息技术，信息工程成本核算管理机制提供了重要的参考数据，部分建设项目将涉及到不同的管理细节，因此，我们需要充分考虑不同管理信息技术在项目管理中的应用需求，在管理的过程中更加科学合理地改进不同部门的进度和质量管理，为建设项目管理创造一个新的环境。
3.2提高建设项目数据库的实效性
在目前国内建筑工程领域中，多数是针对组织或建设会计信息发布部门，然而采取招标方式，编制，反映在实际建设部门是常态，在市场的实际供求和竞争等不利因素的前提下，考虑不足，出价最高的价格基本上是相当于建设部能负担得起的。然而，在建设项目的管理工作中，负责施工的实际成本，并在未来建设项目管理的实际工作中，需要采取各种保持良好的品牌形象，并肩负起施工承包商工作的检查和管理职责等多方面。
因此，信息技术的应用应结合建筑工程的市场竞争情况下的施工管理，科学化、规范化建设项目工程，材料科学，材料信息数据库，建立模块规格和合同模板，这将使客户能够结合建设项目管理的实际，有针对性的系统操作，广泛在各种建筑领域应用信息技术。
3.3促进信息技术的分层应用
当前，国内的建筑工程管理中涉略到其他很多部门的经济利益，各个环节紧密相连，环环相扣。因此，信息技术在工程项目管理中的应用，信息技术应用部门的不同利益需要根据发展的要求和未来，继续建立多层次的信息技术应用平台，更有效地促进了远程监控和管理模式，促进具有重要意义的有效的信息接入到施工现场管理建设中。此外，还应利用信息技术获取管理所需的信息资源，信息共享应用形成了信息技术环境，为信息交换的建设和管理提供了有效的平台。
3.4信息技术在工程管理适应性中的应用
当前公路工程建设项目管理的实际工作，往往受到气候和其他外部条件干扰，住宅和市政工程项目往往受制于建筑周期和环境保护的需要。因此，需要大量的工程资源，不利于施工项目的按时完工，对工程造价核算的准确性产生负面影响。因此，信息技术应用于施工管理，通过设置参数满足不同的需求，确保用户的应用能够结合实际施工环境建立系统参数，保证信息平台的顺利运行，及时有效地访问管理信息。此外，为了保证施工进度和质量，应加强安全管理，降低工程造价。在信息技术应用中，必须协调成本核算与进度管理的关系。结合实际工程量，可以科学、合理地评价工程造价的成本，通过信息技术获得预算成本与实际成本的差额。总之，信息技术在建设项目管理中的应用应符合方便、操作，工作量小的应用理念。只有这样，我们才能确保信息技术在项目管理中的深入应用。
3.5加强信息技术应用的数据处理
施工项目的管理工作的互动性是相当不同的建设项目参与者完成信息管理，在以往的管理模式，通常通过电话、传真或书面形式，信息交流缓慢，难以协调不同的部门，难以满足信息效率、信息经济等方面的工作要求，加强对统一信息交流工程建设质量。
数据管理的完成是信息技术在建筑工程中应用的重大突破，对于提高员工工作积极性和明确员工管理职责具有十分重要意义。此外，信息技术在建筑工程管理中的应用，它能满足建筑工程业务流程自动化的要求，提高施工管理水平。
结束语：
综上所述，随着知识经济的高速发展，工程项目管理正朝着信息管理的方向发展，建筑企业信息化建设的地位也越来越重要。只有靠充分利用信息技术等高科技手段，才能推动项目管理信息化建设，只有不断完善改进管理策略和更新技术手段，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献：
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论文作者:陈珏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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