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摘要：随着社会主义市场经济的发展,我国企业发展经历了从计划经济到市场经济的转变。在日益激烈的市场竞争中,如何构建现代化的企业管理模式,成为众多企业关注的重点。文章从现代企业管理角度出发,对现代企业管理模式的改革和发展提出一些看法。
关键词：现代企业管理;特点;改革
前言
在知识和科技推动时代发展的今天,知识和网络信息科技将取代物质资源与劳动力资源成为企业发展的动力和财富资源。知识经济时代的到来,对我国企业的发展和管理带来了新的挑战,对传统的管理体系带来冲击。本文就企业管理为适应时代发展的需求进行一系列的变革和创新进行分析,并对企业管理当前的发展情况和未来的发展趋势做出进一步探讨。
1 我国企业管理的发展现状
现代管理与传统管理之间的关系，现代管理不同于传统管理,现代管理是将目标当做一个开放的对象,对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理;而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象,对其进行一种静态性的认识与处理。但是两者并不是对立的,现代管理并没有抛弃传统管理,而是建立在传统管理的基础上,是对传统管理的完善与改进。如果说现代管理是“上层建筑”,那么传统管理就是“基础结构”,实行现代管理并不是对传统管理的否定,如果没有成熟的传统管理的实施,那么现代管理就不可能成功的开展。也就是说,如果没有传统管理就不会有现代管理。另外,传统管理与现代管理的适用对象不同。现代管理因为制度更加完善,因此更适合运用在大企业,而传统管理因此更适合运用在大企业,而传统管理因为自身水平的局限,更适合小企业的环境。所以,在实践的过程中要结合企业自身环境和发展的方向,选择适用的管理模式,将传统管理与现代管理进行融合,从而实现企业的有效管理,提升企业的市场竞争力。
2 现代企业管理模式创新的必要性
企业管理对现代企业发展有非常重要的作用,而现代企业管理模式的创新更是企业发展成功的关键所在。一个企业只有创新,才能满足市场经济发展的需要,才能达到自身发展所需要的条件。现代企业管理模式创新和发展的必要性大致包括两方面。①随着经济的发展,现代企业管理已经进入到一个新的发展阶段,企业若想得到长久的发展,就必须加强对企业的管理,再加上对国际市场的不断推进,更需要对企业管理模式进行改革。②企业管理需求的不断加大,需要对管理模式进行全方位的管理和改革。维持企业生存与发展的关键在于对企业管理模式的改革和创新。企业管理模式的创新不仅是对原有管理模式进行补充和调整,更要结合企业自身的特点进行改革和创新。如果企业的管理模式没有改革和创新,那么企业管理将无法跟上企业的发展,进而影响市场竞争力,导致企业被市场所淘汰。因此,现代企业管理模式的创新对现代企业的发展有着不可忽视的作用,因而对现代企业管理模式的创新是刻不容缓。
3 企业管理的变革
3.1 企业管理方式的变革
在新形势下,企业为了适应时代发展的需求,在管理模式上进行了相应的变革和调整,这一变革使企业管理更加规范化和科学化,为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时代发展的需求在不断发生变化,很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响,企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革,不但适应了时代发展的需求,同时促进企业稳中有速的发展,有利于提高国际市场竞争力。
3.2 企业管理思想的变革
我国企业能在国际市场中有今天的成就,与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系,企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新,使管理理念要具有与时俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度,以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变,企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华,结合企业自身条件和发展情况,总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时代发展的需求,但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此,我们在吸纳当代管理理念的同时,对传统观念中的精髓加以利用和创新,在企业发展的道路上不断地总结和归纳,使企业的管理理念更加规范和完整。
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3.3 企业管理组织的变革
在新时期下,企业管理面临着一系列新的挑战,企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新,企业的管理理念也得到了不断地加强和提高,这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等,都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素,把企业管理的权利进行分权管理和集权管理,在控制管理权利的同时提高其管理的效能,使企业的管理更加规范化和具有灵活性,以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分,使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变,企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动,建立健全人力资源管理体系,建立科学完善的管理机制,促进了我国企业的合理发展。
4 现代企业经营管理改革创新的具体措施
4.1 树立与时俱进、不断创新的整体战略思想
二十一世纪是全球经济一体化、信息技术高速发展的世纪,在全球一体化这把“双刃剑”下,机遇与挑战并存,危机与发展并存。企业在竞争如此激烈的环境中,为求得长期生存和不断发展,就要重视战略管理创新,树立与时俱进的思想观念,不断研究,不断创新,使企业愈加壮大。具体来说,就是要求企业根据时代的变化和自身的发展状况,及时调整战略部署,必要时对企业的内部资源和外部资源进行优化重组,跨过阻碍企业发展的绊脚石。而做到这一点这要求管理者多丰富自己的学识,学习现代经营管理的相关知识,从整体、长远的角度看待问题,带领优质团队制定科学的发展计划。只有这样才能研究出比别人更好的管理方法,形成自己独特的经营管理模式,从根本上超越别人。同时,企业要注意在借鉴先进企业或国外优秀经营管理经验的时候,不能够盲目效仿,而是有创新的模仿,灵活运用,推陈出新。另外,企业是由上上下下全体员工组成的,是一个工作上的大团体,管理者应当在谋求企业发展的同时关注员工的切身利益,促使全体员工团结一致,共同朝着同一个方向前进,营造出平等、和谐、健康的工作氛围。
4.2 注重管理方法的创新
现代企业经营管理模式的改革,除了要从战略思想上创新以外,还需要把目光放到管理方法的创新上面。管理方法是企业对各种资源进行有效整合的手段和途径,创新管理方法的目的就是对企业的资源优化重组,获取更大的利润,攀上更高的发展台阶。企业经营管理的对象有很多,如财务管理、人力资源管理、营销策略管理、发展战略管理、生产管理等等。无论是管理把一个部门,都要注重管理方法的创新,都要遵循以下几个原则。首先,要注重管理方法的合理性和科学性,要秉承平等、和谐的思想,尊重每一位员工,以人性化的管理促进全体员工的团结协作,以提高管理效率,增加企业效益。其次,要转变企业的经营方式。当企业的经营产品或服务质量已经不能跟上时代的步伐,禁锢了企业自身的发展时,企业就需要研发新品种或提供更优质的服务,使企业在激烈的市场竞争中获得发展的主动权。接着,信息时代的标志性产物就是互联网平台,企业要广泛运用互联网平台进行企业品牌的宣传和推广,整理、发布相关的企业信息,搜集、获取其他有利的信息,从多角度实现管理方法的创新。 4.3 坚持人本主义观念,尊重员工,最大程度地满足每一位员工的需要
人力资源是一个企业得以不断发展的内在动力,也是企业能够在市场竞争中立于不败之地的重要武器。全球500强企业的总裁波拉德认为,承认人的价值和尊严,并且帮助他们不断增值,不断追求卓越,这是企业获取成功的秘诀。可以看出,人本主义在现代企业经营管理中发挥着不可替代的作用,在企业发展中处于突出的地位。因此,企业采用一系列的奖惩制度,按劳分配制度、计件制度、计时制度等,激发人们的工作动机,诱导人们的工作行为,发挥人们的内在潜力,使企业的生产经营一直处于良好的运行状态。另外,值得一提的是,企业还可以投入一笔资金,举办各种趣味活动,如运动会、有奖问答比赛、节日联欢晚会等等,有条件的企业还可以组织员工集体出游。这样不仅能够增强员工的凝聚力和创造力,还可以提升企业的文化氛围,营造良好的企业形象。
5 结束语
在市场经济不断发展的今天,我国企业的发展经历了漫长的时期,管理模式也从家族式到合作式再到现在的制度式的转变。现代企业应该在结合自身环境的特点以及企业未来的发展方向等方面,制定科学的、合理的企业管理模式,从而提高企业的管理效率,提升企业在市场竞争中的综合实力,为企业未来的发展打下坚实的基础。此外,随着社会变革速度的加快和市场竞争的加剧,社会多元化价值观并存,在变革的大环境中,企业管理者通常惯用的靠本能感性,从制度、流程、文化等载体进行管理的方式,其弊端已经日益显露,日益显现出复杂的问题。改革开放30多年来,我国现代企业的管理模式也在不断的发展和改进,管理模式也受到了越来越多的企业重视,因此,加快现代企业管理模式的构建,已经成为当前企业管理研究方面亟待解决的问题之一。
参考文献
[1]白冬.现代企业管理模式的改革与发展[J]企业技术开发 2014.07
[2]张才华 “一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J]市场现代化 2017.09
作者简介：林佳伟，身份证号码：3501251989****0616。
论文作者:林佳伟
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
标签：企业论文; 企业管理论文; 传统论文; 现代企业管理论文; 企业发展论文; 模式论文; 管理模式论文; 《知识-力量》2019年1月上论文;