郭志强
潍坊蓝图工程项目管理有限公司， 山东 潍坊 261000
摘要：给排水及暖通工程施工质量关系着整个建筑工程质量，加强给排水及暖通施工质量控制是当前施工管理的重要内容。由于目前的给排水及暖通施工质量控制工作不到位，导致施工中存在的问题日益严重，严重影响了施工质量。
关键词：给排水；暖通工程；施工质量
1 施工前的控制
在工程进行建设的初期阶段，必须要对施工图纸进行严格的会审工作，以此来达到对图纸内容进行规范、统一的目的！在进行图纸的会审工作之前，其施工单位务必要对图纸内容进行详细的检查，如若发现了任何问题，要及时向负责图纸设计单位进行沟通，由图纸设计单位来解答所出现的问题，并且两者互相协作完成预审所发现存在的问题！施工单位要充分了解设计图纸中的每一个细节，对其中所出现的与实际施工不符的设计，要及时与图纸设计单位进行沟通，找出解决方案！在某些有需要的情况下，可以到施工现场进行对比，修正图纸上所存在的错误！尽最大努力将图纸错误都消灭在工程开始施工之前，图纸审查工作的所有内容都要记录在册，由相关负责人员签字，并留档备案。
2 施工过程中的质量控制
2.1 严格对工程材料进行控制和把关
针对暖通工程施工中存在着材料管理的问题，需要对其采取有效的措施进行解决，以确保整个施工工程的质量。对于采购回来的施工材料质量不合格的问题，管理人员需对采购回来的材料进行检查，抽样调查等等，一旦发现采购回来的质量存在着问题，坚决不能将质量有问题的材料应用到暖通施工工程中去。所有的材料的检查标准都要符合国家对于建筑工程材料的要求标准；另外，针对材料上准备不足的情况，管理人员在工程施工前要组织专门人员进行整个暖通工程需要材料的数量的预算，并且根据暖通工程施工的实际情况，进行科学的预算，反复进行讨论，然后按着预算出来的材料数量进行采购，从而解决在施工过程中存在的准备施工材料过多和过少的问题，从而保证工程的成本不会增加和确保暖通工程的施工按着预先的进度顺利的进行。
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2.2 加强对人员的控制
各个工序环节中，能够有效避免由于人为因素所导致的错误的方式就在于对工程的施工前以及施工中进行严格的控制！人员是施工管理工作中的核心内容，只有加强对人员的相关管理，才能够最大程度的让工程在保证质量和工期的情况下完成！所谓对人员管理包括两方面：一是要加强对承包单位的资质审查，另一方面要提高员工的素质，努力提高施工人员的素质，建立良好的安装施工队伍！首先要加强相关知识的学习，以定期不定期，集中或统一的方式进行学习，进行技术安全交底，明白自己的职责，什么应该做，怎么做，做到何种程度，要将这一学习成果以制度的形式固定下来，定期对其进行考核，并实施相应的物质或精神的奖励！同事还要加强对新材料新工艺的宣讲和普及，保证新材料新工艺的顺利推广！
2.3 及时控制好进度
暖通工程中的空调工程进度管理工作，最为重要的就是把握好暖通的工期，这是对暖通工程质量进行检测的一个重要审核标准！暖通工程自身的进度管理工作必须要结合暖通工程的实际情况，暖通工程施工过程中各个部门的都要进行协调，并且工程进度要配合良好，如果采用合理的管理方式来控制进度的配合，反而会影响施工进度，严重情况下还会造成返工或者经济损失！如果整个暖通工程由于受到较大影响而导致进度过于滞后，那么就会使得整个工程无法如期交付，同时影响到工程款项的拨付，甚至产生更为严重的连锁性反应！例如影响到施工工人工资发放，进而影响到施工工人的施工热情以及施工态度，从而在一定程度上影响到工程质量，严重情况下还会出现罢工而导致工程停滞，最终使得整个工程无法按时完成！所以，暖通工程在进行施工过程中，务必要控制好施工的进度，保持与合同要求的一致性，让所有的资源都能够使用到工程建设中，达到最大化的利用率！
2.4 加强对工程资金的科学预算工作
暖通工程施工中存在着资金管理的问题，因此，管理人员需要对资金进行科学的预算工作。资金的问题影响着整个工程是否能够顺利的竣工。因此，管理人员需要为整个工程需要的资金和安排组织人员进行科学的预算。根据工程的大小，工期的长短，施工材料的多少，录用多少施工人员，需要多少的机械设备等等，进行科学的预算，从而合理的安排资金，已解决在工程施工过程中由于资金短缺的问题影响整个工程的施工进度和施工的质量。
3 加强暖通工程施工质量管理的措施
3.1严格对工程材料进行控制和把关
针对暖通工程施工中存在着材料管理的问题，需要对其采取有效的措施进行解决，以确保整个施工工程的质量。对于采购回来的施工材料质量不合格的问题，管理人员需对采购回来的材料进行检查，抽样调查等等，一旦发现采购回来的质量存在着问题，坚决不能将质量有问题的材料应用到暖通施工工程中去[4]。所有的材料的检查标准都要符合国家对于建筑工程材料的要求标准。
3.2加强对工程资金的科学预算工作
暖通工程施工中存在着资金管理的问题，因此，管理人员需要对资金进行科学的预算工作。资金的问题影响着整个工程是否能够顺利的竣工[5]。因此，管理人员需要为整个工程需要的资金和安排组织人员进行科学的预算。根据工程的大小，工期的长短，施工材料的多少，录用多少施工人员，需要多少的机械设备等等，进行科学的预算，从而合理的安排资金，已解决在工程施工过程中由于资金短缺的问题影响整个工程的施工进度和施工的质量。
3.3对工程的进度进行合理的安排
针对暖通工程在施工进度上安排不合理的情况，管理人员要做好工程的进度安排工作。主要需要做两方面的工作，在工程施工前的预算工作和在工程施工中的进度管理工作。对于进度的预算安排需要组织专门的人员进行进度计划，根据整个工程的实际，进行科学的进度规划。对于管理人员在施工过程中对工程进度的管理，应该具有战略性的眼光，对于在施工过程中，存在的工程的实际进度比计划进度慢的情况，管理人员要及时的组织人员进行对进度计划的修改，从而使计划进度符合实际的施工进度，确保暖通工程顺利的施工。
4 总结
在进行实际施工操作的过程中，一定要先反复推敲设计方案，保证设计图纸的实用性，并在施工前熟悉图纸，在设计图的基础上结合实际来执行其相关的标准规范。注意实际施工过程中出现的问题，并进行合理解决，以保证给排水及暖通工程的施工质量，使其安全可靠，满足相关质量标准，才能保证人们的生活水平，从而获得更多的经济效益。
参考文献
[1]张子欣. 暖通工程施工中的质量控制及安全预防措施[J].门窗.2014（23）.
[2]李晓斌. 暖通工程施工质量控制[J].四川水泥.2014（11）.
论文作者:郭志强
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/16
标签：工程论文; 暖通论文; 工程施工论文; 进度论文; 管理人员论文; 图纸论文; 材料论文; 《中国住宅设施》2018年3月上论文;