摘要：设备全生命周期管理，不仅仅为由提高设备利用水平，降低设备采购成本。
更重要的是通过对设备全过程状态分析与成本分析，实现设备价值最大化，并为公司后续项目的设备选型等提供有价值的参考。因此，关于新能源企业设备全生命周期管理的研究具有重要的意义。本文对设备全生命周期进行了概述，详细探讨了企业设备全生命周期管理途径，旨在促进企业的发展。
Abstract：Equipment lifecycle management is not only to improve equipment utilization level，but also to reduce equipment procurement costs.More importantly，the equipment value is maximized through the analysis of the whole process state and cost analysis of the equipment，and provides valuable reference for the equipment selection of the company's subsequent projects.Therefore，research on the life cycle management of equipment in new energy enterprises is of great significance.This paper gives an overview of the whole life cycle of equipment，and discusses in detail the life cycle management approach of power enterprise equipment，aiming to promote the development of enterprises.
关键词：设备；全生命周期；管理
伴随着信息化技术应用不断进步，企业也随之慢慢向精细化管理发展。尤其是打造以设备为核心的企业设备全生命周期管理模式，实现降低成本，规范流程管理，保障设备的安全稳定运行。
1 设备全生命周期概述
1.1设备全生命周期的基本概念
传统的设备管理最重要的是指设备在使用期间的运行、修理和处理，它是根据设备是否具有可靠性的角度出发，拥有为了能够保障设备稳定可靠运行而进行的修理和处理的相关含义。除了以上这些，还含有设备资产的物质运动形态，通俗来讲就是设备的安装，运用，修理直到拆除更换，体现出的是设备的物质运动状态。资产管理更关注所有设备相关的价值运动，它涵盖了消费者投资、折旧、维修成本、报废等一系列的相关资产和生命周期的概念，其出发点是经济的整个业务操作，降低运营成本、增加收入，反映了资产价值运动。公司铁路运输设备整个生命周期管理，包括对偶的概念，资产管理和设备管理应称为设备在整个生命周期的资产管理更合适，它包含资产和设备管理的整个过程，从采购、使用（安装）、维护以及一系列的过程，也渗透到整个过程的价值变化，为了确保整个生命周期管理，需要综合考虑设备的可靠性和经济价值。
1.2设备管理的特质
作为新能源企业，设备管理主要存在以下几个方面的特质。1）技术作为企业的主要生产工具，设备科技物化，是现代科学技术的物质载体。所以，设备管理必须有一个强大的技术。首先，设备管理包括机械、电子、液压、光学、计算机和许多其他方面的科学以及技术知识，若缺乏这些专业性知识，就不能合理地设计和制造或者购买设备；其次，所有设备的正确运用和保护，还要把握最新状态和有一定的判断方法、可靠的工程、修理技术等和其他专业的知识。可以看出，工程技术是设备管理的基础，若是不能完全理解技术，是不可能做好设备管理的。2）有时设备出现问题是无法预料的，具有随机性，也正是因为如此，使得设备的维护和管理也有随机属性。为了减少突然失败导致企业生产经营的损失。设备管理必须有能力应付突如其来的失败和意料之外的任务。这需要设备管理部门有充足的信息渠道和准备，严密组织，灵活指挥，优秀的人员，既精通业务技术，也能够在任何时间提供服务的网站，并解决困难。
1.3设备全生命周期管理的意义
对于企业而言，生产管理的核心是设备管理，而设备管理核心是通过一系列的技术，经济，组织措施，通过对设备规划、设计、创造、选择型号、购买、安装、运用、保护、修理等过程的管理，赢得了大多数经济寿命周期成本、设备综合生产能力的最高，进而达成整个设备生命周期中降低设备采购、维护成本，提升设备可利用率及企业经营能力，直接推动企业发展。
通过项目基建期、生产运维期、设备报废三个周期实行优化思考。1）购买材料期：在公司投入金钱之前就要做好分析，分析设备是否能够起到作用，从而经过完善的采购方式，进行投标比价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本的买卖行为。2）安装期：这一时期的时间与其他周期相比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。设备运维期包括设备日常故障消缺、日常维护保养，设备定期检查、设备在线监测、设备技术改造及升级等管理，其目的是保证设备在
在对设备的使用过程中，一定要保证技术时时刻刻都在线，并且希望能在一定程度上降低修理的费用。就一般而言，新能源企业现在主要设备维护工作以设备故障消缺与设备定期维护为主，通过日常巡检或故障发现的设备隐患，及时处理并消除缺陷，保证设备稳定运行。3）报废期：整个设备的使用寿命、故障频繁，已经影响到了设备的可靠性，若过于关注维修，会导致维修的费用高于购买材料的费用，所以当这种情况出现时，设备就需要改变，改变后的设备还可以低价出售、让渡或解决，相应的费用进入企业营业外收入或开销，建立完善的报废流程，既能够在必要的时候寻找到设备使用的历史记录，也可以保证资金的合理收回，至此，设备寿命正式闭幕。
面对多电站且地域较为分散的环境下，只有通过依赖信息化管理的手段，方能提高公司设备管理效率，实现财务数据与业务数据集成，有效提高设备管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆ERP系统包括生产、材料、财务、项目等管理。在每个模块的功能和模块之间复杂关系的帮助下，为设备的整个生命周期管理奠定了坚实的基础。
2 使用ERP系统后设备管理较原有模式的优势
2.1实现了对设备由设计到报废的全过程标准化管理
通过ERP系统各业务环节流程化设计，公司实现了对设备各个环节的控制与数据分析。尤其是招标、采购、设备维护等功能，管理人员能随时查询当前设备状态及设备信息等资料，从而处理设备业务流程。
2.2多业务数据的集成与关联，是设备不再是单一的“设备”
通过IFS平台的集成，各个信息系统模块均实现业务数据与财务数据的集成，对设备不仅仅管理设备的运行状态和使用清理，更能通过财务数据等核算设备基建成本、运维成本、技改成本等多业务数据。
2.3精细化实现管理备品管理，实现备件采购、备件更换、备件统计成本分析功能。根据历年采购分析，可更好预测公司次年备件采购费用预算，保证备品采购与储备量更为精确。
2.4设备缺陷与设备工单关联，可详细掌握设备历史缺陷履历及维修工单情况，从而掌握设备状态和检修情况，同时根据设备检修情况进而可进行专项技改或维修工作。
2.5计划性检修的标准工作
通过编制设备检修标准作业包，可实现对设备定检、维护的标准作业流程，让业务技能还未熟练的新员工，也可以通过该信息顺利完成检修作业工作，进一步完善检修作业标准。
3企业设备全生命周期管理途径
经过以上的探析，我们不难发现传统上设备的管理具有许多的问题。所以，我们将以正确的态度和一个新的视角，把资产的成本效益和安全的操作一起作为坚定地核心，主动打破传统模式的管理效率。密集的、无效的方式不利于企业的进一步发展。要让设备能真正发挥其基本作用。保证企业在工作时的安全性和效率。按照以往某些企业的经验，要想成功地开展企业设备的全周期管理关键要注意以下几个方面：第一，确保各部门各自的工作，确保彼此之间的协调。资源具有价值和技术的双重性质。他们是相互依赖、相互影响的。在这个方面，所有的管理活动将返回到最初的价值，并经过商定的价值表现出来，而另一方面一切资产价值的管理都要充分的渗入到各个技术领域中，这之后凝聚成价值。设备全生命周期的管理异常繁杂，它的管理涵盖了设计，规划以及其他专业领域。因此，必要时，多个部门共同促进工作的结束。包括资产形成、运行、军队的整个过程，涉及规划、施工、技术、物流、财务管理等专业，需要不同部门的专业统一协调、高度合作的顺利实施，才能方便与各部门的合作并实现利益的最大化。第二，积极改善技术水平，建立比较完善的信息管理系统。相关资产管理信息如果分散在不同的部门和领域，可能导致信息的不充分、不完整，这些都会不利于企业内部资源的合理分配。第三，降低成本，从最初的成本控制。这就需要，从工程造价开始观察，然后到深入到环境、经济和社会以及某些影响因素，并且试图最大化效益。第四，精细化管理，尽最大的努力降低工程造价。工程造价的好坏在一定程度上决定项目的质量。一般来说，成本越高，项目的价值就越大，其对消费者购买力的要求就越大。在某些情况下，消费者的购买力如何降低工程成本，适用于消费者的需求，这是在一个项目，如何提高其竞争力的主要方式之一。所以，企业设备全生命周期管理，在确保质量没有问题的情况下，要在最大程度上降低工程造价，以达成其价值。
4 结束语
综上所述，关于新能源企业设备全生命周期管理的研究对企业的发展具有重要的作用。因此要进一步提高和完善新能源电力企业设备全生命周期管理途径，这样才能推动企业的快速稳定发展。
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论文作者:韦根
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：设备论文; 生命周期论文; 设备管理论文; 企业论文; 成本论文; 价值论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第10期论文;