摘要：随着社会的发展，人们的电力的要求也越来越高。经济的快速发展，促使我国当前的很多资源、能源的供应需求量一直在不断增加，尤其是电力资源的供应效果将会直接影响到人们的日常生活。与此同时，各个行业在发展过程中，对电力资源的需求量一直在不断增加，对于电力企业而言，不仅要尽可能满足各个行业、个人对电力资源的个性化需求，而且还要保证电力资源在传输过程中的安全性和稳定性。此时，就必须要加强管理，这些目标才可以在实践中得到有效落实，行政管理工作可以被看作是电力企业在新形势发展背景下非常重要的工作内容之一，对电力企业的未来可持续发展也会产生一定的影响和作用。
关键词：新时期；电力企业行政管理；创新分析
引言
随着中国经济的发展,市场经济也在快速发展,这极大地促进了电力公司的发展。电力输送直接关乎人民的生活和企业运行的方方面面,所以电力企业是否能够发展的顺利对我们的日常生活以及国家的发展,也有着巨大的影响。在市场经济的大环境之下,企业之间的竞争变得十分的激烈,如何能在激烈的竞争中扎稳脚跟,就成为各大企业所关注的要点,电力企业的基本要求就是在运行的时候能够保证电力的质量,为人民的生活送去更优质的电力资源,加强内部行政管理,提高企业竞争力也是必要的。本文研究分析了电力企业行政管理中存在的问题,优化了电力企业的行政管理,以期实现电力企业的良性发展。
1电力企业行政管理现状
目前我国已经进入了新常态的发展阶段，民众对电力企业供电配电的安全性与稳定性的要求不断上升。随着市场经济制度的不断发展，市场中各种经济体的活跃程度明显增强，各个生产企业对电力企业的供电与配电管理水平也提出了新的要求。电力企业的行政管理面临着比较严峻的挑战，目前，我国的电力企业在市场竞争中主要展现出了以下几方面的问题：（1）电力企业的行政管理缺乏系统、科学的管理体系。企业的市场化制度建设仍然很不完善，内部竞争与合作机制没能全面推行；（2）电力企业的行政管理缺乏良好的行政管理气氛，行政管理人员墨守陈规，缺乏竞争意识与创新意识，整个行政管理团队缺乏创新的勇气；（3）电力企业的行政管理残留很多计划经济时期的管理观念，行政管理主要是对上负责，管理过程没能吸引广大员工共同参与；第四，电力企业的行政管理没有清楚的界定管理与服务的边界，很多管理人员只行使权力，并没有进行相关的服务建设。
2新形势下电力企业行政管理工作的重要性
电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。
3新时期电力企业行政管理的创新
3.1活跃行政管理气氛
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要重视在企业内部，发展有活力、有竞争力、有创新能力的管理氛围。创新是我国经济发展的动力，电力企业行政管理的效率提高也离不开制度的的创新、观念的创新、管理手段的创新与人才培养方式的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，电力企业要注重行政管理的改革方向，深入贯彻市场化的改革原则，将行政管理工作的改革与薪酬体系与绩效制度的改革相结合，增强行政管理人员的工作积极性，提高工作人员的主动性与参与感，提升管理人员的责任意识与职能意识；另一方面，电力企业要发展企业自身的行政管理特色，针对电力企业运行对稳定性、安全性要求高的发展特点，在企业范围内开展相关的行政管理培训、竞赛、评比，多种形式调动员工创新新政管理模式的积极性，活跃企业内部的行政管理氛围。
3.2提升管理认知
市场竞争压力越来越大，竞争环境也越来越复杂。电力企业在参与市场竞争时，要意识到行政管理工作在电力企业发展过程中的重要性，同时还要在管理工作落实过程中，构建和落实符合实际要求、具有科学性、合理性以及和具有和谐沟通服务的体系。这样不仅可以保证电力企业内部管信息在传递过程中的流畅性，而且还可以将其看作是领导与员工在相互交流和沟通时非常重要的桥梁。与此同时，还要与工作人员自身岗位的能动性进行结合，这样不仅可以实现企业内部文化的深入挖掘，同时还可以提高传播效果，真正实现企业内部精神与社会精神的有效融合。尤其是在党的精神文明建设背景下，要想真正实现企业内部管理工作的有效落实，就必须要提高对行政管理工作的重视程度，这样才能够推动企业的良性发展。
3.3电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障
新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。
3.4电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段
面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。
3.5完善行政管理职能
新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，要明确企业的行政管理职能，坚持为企业的员工服务，创设适合员工发展的管理环境。首先，电力企业的行政管理人员要明确自身的管理职责，企业要运用现代化的网络信息技术，将企业发展过程中，在行政管理方面的失败教训归档整理，帮助员工明确自身的职责，对于不能良好履行自身职责的管理人员进行相关的教育与处罚；其次，电力企业的行政管理人员要明确管理的功能，努力为企业的员工服务，不断提高管理的效能，发展更高效的管理计划、更完善的管理组织、更精准的管理指令、更明确的管理控制和更合适的管理协调。
结语
电力企业内部行政管理工作在开展时具有一定的繁琐性和复杂性，要想保证管理水平的有效提升，同时还要实现在新形势下的创新发展，就必须要对当前存在于其中的问题进行妥善分析。同时还要意识到当前市场经济的动态化发展形势，这样不仅可以提出有针对性的管理措施，而且还可以对现有的行政管理工作体系进行完善和优化，保证电力企业行政管理工作水平的有效提升。
参考文献：
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[2]王笑宇.新形势下如何全面提升办公室管理工作[J].办公室业务,2019(13):161.
论文作者:荣志强,孔芸,魏芳,张洪青,李涛
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
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