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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，建筑行业也有了飞速发展，在建筑工程施工现场频繁的出现安全事故的情况会在一定程度上影响建筑工程的施工程度，对人身安全造成了威胁，还会对城市的美好形象造成一定的影响，所以，加强建筑工程施工现场管理工作人员的管理力度在建筑施工时显得尤为重要，本文首先针对建筑工程施工现场管理具有的优势进行了分析，并且针对施工管理现场所存在的问题提出了相应的解决方法，给建筑施工的现场管理研究人员和有关施工管理者提供值得参考的理论依据。
关键词：建筑工程；管理；施工
引言
建筑工程发展在我国的经济发展与城市化发展的过程中发挥了积极的作用，施工现场是建筑工程建设的主要场所，在管理过程中往往会出现一定的问题，因此，要在建筑施工的过程中，应对建筑施工现场的各个方面进行管理，以有效减少施工中出现的质量问题与安全问题。
1加强建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程施工现场管理的重要性凸显在工程建设中的隐蔽工程，比如地基基础工程施工完成后，没有能够及时发现问题、解决问题就会留下质量、安全隐患，另外，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。比如，某楼宇工程在浇注混凝土时发生了屋顶整体梁板垮塌事故，死亡五人，还有重伤一人；某楼宇模板支撑系统坍塌，事故后果惊人，死亡人数、重伤人数以及轻伤人数分别达到了五人、三人以及十四人之多；某楼宇混凝土浇注还没有达到拆模的时间，为了赶进度就过早拆模以至于楼板垮塌，当时现场作业的五名施工人员全部遇难。这些血的教训为加强建筑工程现场施工管理敲响了警钟，如何彻底杜绝这样的质量安全事故、保障生命财产，加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
由于施工现场环境比较复杂，设备种类比较多，人员构成多样，因此需要施工管理人员做好施工现场的安全管理工作。但是基于各种因素的影响，施工现场安全管理工作仍然存在以下问题：（1）安全生产管理制度不完善，安全制度执行不到位。虽然建筑施工企业构建了安全管理制度，但是施工现场对于安全执行的执行情况并不理想，尤其是转包施工方对于安全管理制度的落实情况还存在较大的差距。（2）施工现场安全管理人员的责任意识有待提高，缺乏有效的安全监督检查。安全管理人员是施工现场安全管理的第一责任人，但是在实践中由于受到各方因素的影响，安全管理人员并没有全身心投入到安全管理中。例如安全管理人员只是按照相关记录进行登记，而没有深入到施工的细节中监督安全施工；（3）施工现场设备管理混乱，机械设备保养不到位。由于施工现场需要应用大量的机械设备，受限于施工场地的影响，在施工现场常常存在施工设备随意摆放的现象。同时对于大型设备的保养也不到位，甚至部分大型设备存在“带病作业”的现象，给安全施工管理埋下隐患。
3提高建筑工程施工现场管理的建议
3.1加强现场安全管理力度
通过提高施工作业人员对现场管理的安全认知，有效的实现施工现场的安全管理，使个人承担起保证施工安全的责任，进一步提高施工现场人员的施工技术，加快工程施工的进度。企业可以定期的开展研讨会或者组织培训，以便于提高施工现场管理工作人员的工作能力，强化相关工作人员的技能。并且在工作中要完善相应的管理制度，进而有效的限制工作人员的不良行为，在施工过程中，保证工程的质量和安全。假如工作人员出现违反规定的行为，要及时的阻止。
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3.2完善建筑施工现场施工管理体系
1）要建立完善的建筑施工现场管理体系，将整个建筑工程的施工周期划分为具体的阶段性目标，并规定在此阶段内需要完成的施工任务。明确施工任务中的管理人员的工作内容，并将施工现场的安全管理与质量管理落实到具体的管理人员身上，以便一旦出现安全事故问题，能够迅速查清安全事故的起因。2）加强建筑现场施工人员与管理人员的素质。建筑施工现场人员管理，主要是对现场的施工人员、设备操作人员进行管理、技术人员进行管理。因为在建筑施工的过程中，这些人员是建筑施工的主要人员，要明确建筑施工现场管理人员的工作内容，细化工作环节，明确他们的岗位职责，对施工现场的管理人员、技术人员、施工人员进行专业培训，提高其施工质量，保障工作人员的施工安全，从而提高建筑工程的施工质量。
3.3加强施工现场设备安全管理，定期保养机械设备
由于施工现场设备种类比较多，因此施工安全部门必须要做好相关设备的安全管理：一是要严格按照施工现场设备摆放标准对相关的设备进行安全管理，保证设备摆放规范有序。同时还要严格抽查施工设备的质量，避免存在安全隐患；二是要做好施工垃圾的清理工作，保证建筑垃圾及时清理干净。例如安全管理人员要对垃圾运输车辆进行管理，保证运输建筑垃圾的车辆做好安全防护措施，避免出现漏撒现象；三是要加强对机电设备的安全检查，保证机电设备严格按照保养条例进行保养，避免出现带病作业的现象。例如安全管理部门要深入到大型设备工作中，了解大型设备的运行状态等，及时发现安全问题及时进行整改。
3.4施工现场材料管理
建筑企业只有严格的对施工现场材料进行管理，才可以有效的保证建筑施工的质量。假如建筑工程施工材料的质量不符合标准，就会在一定程度上影响整个工程施工的质量，因此，建筑工程施工管理人员需要提高施工现场材料的管理力度，有效的保障工程施工现场中各种材料进行规范的管理，在提高建筑工程整体施工质量的同时，避免施工材料的浪费。对于建筑工程施工管理人员而言，在对施工现场材料管理的过程中，需要注意以下几点问题：第一，要按照工程整体施工的进度，实时的和采购物资的工作人员进行有效的沟通。第二，要做好施工材料的保存工作，已经使用到建筑工程施工现场的各种材料，要根据材料具有的特性，采取相应的管理方式，在一定程度上有效的避免外界环境对施工材料的质量产生不利影响。
3.5运用信息化手段对现场管理进行创新
当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版）2016（11）.
[3]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2016（09）．
论文作者:吴雅楠
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第10期
论文发表时间:2019/5/22
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 建筑论文; 设备论文; 安全管理论文; 《建筑模拟》2019年第10期论文;