摘要：近来装备发展部提倡军、民之间合作发展，发布了大量共用技术和领域基金的指南，并且提供了大量的资金与机会。在本文中通过作者自身的见解，提出了一些装备预研项目承担单位在项目管理中存在的问题，针对于这些问题进行研究后提出如何改进承担单位在装备预研项目中的管理。本文主要帮助装备预研项目的科研所、企业与高等院校，在军、民深度合作这一新形势下如何进行装备预研项目管理，将一些传统的装备预研项目管理方式进行改进，让我国的军工领域获得思路，为我国军工领域提升打下基础。
关键词：装备预研项目管理；思路改进
查阅我国的军工装备采购信息可以发现，我国的武器寿命分成了预研、研制、采购、维修等各个阶段。本文介绍的装备预研就是在装备研发的前期进行的开发活动，开发活动中包括了基础性研究工作、应用型研究工作与技术性开发工作，我国装备的预研究在我国的军工领域有着不可替代的作用。在以往我国装备预研的承包单位往往是军工单位的科研院，管理方式也是仿照于前苏联的管理模式，这就让许多科研分支单位与科研分支单位的研究人员惰性很强，并且由于经费管理不妥善，就让投入经费与科研成果不成正比，在这样的情况下，也就导致了我国军工领域的与研发工作进行并不顺利。本文发觉装备预研项目承担单位的项目管理工作中出现的问题，并进行了解决方式的提出。
一、装备预研项目管理存在问题
根据作者多年装备预研项目管理的经验可以得出，装备预研项目管理的改变速度并没有跟上当前形式的发展，并且在我国的装备预言项目管理中，也没有周期性的管理意识。最终的结果就是预研项目在预算一定时无法保质、保量的完成。
1.1忽略了预研项目发展方向与预研单位的契合程度
在进行预研项目的申报时，许多单位由于受到了政治压力或者为了完成自己的绩效，就对所选择的预研项目十分笼统，只要与自身有关系的项目都会进行申报。这种方式仅仅保证了申报项目的数量，预研单位在申报时，没有对所申报的项目进行系统性的深入研究，很多预研单位所申报的项目自身并没有良好的基础进行研究。对于所申报的项目与本单位发展之间的关系，也没有良好的进行评估，这样的情况不仅会浪费大量的人力物力，更是让此项研究的研究效果变得不理想。许多研究出来的项目始终停留在理论阶段，无法进行实际应用。
1.2没有良好的研究计划，对于研究人员没有进行妥善管理
我国与国外许多研究院相比，装备预研项目的成熟度是不如国外的。这就让我国的装备预研项目一般集中在项目的基础研究与应用基础研究，这就让装备预研项目的不确定性被凸显出来。我国很多装备预研项目单位，都是将项目立项的数量与经费的使用情况当做考核标准。对于项目的研发过程与具体流程不会深入管理都由项目负责人进行管理，这就让我国的装备预研项目管理流程与控制流程并没有达到理想的效果。在项目研究过程中的具体资金倾向情况与研究进度无法直接被项目预研单位掌控。
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1.3没有良好的成本控制，对于科研经费无法形成良好管理
装备预研单位往往对项目的经费管理并不是十分精细，只对经费的额度进行注重忽略了项目的预算以及项目的成本控制。在进行项目的过程中，对于经费的使用情况并不使用精细的控制手法，在经费的使用过程中也无法做到实时监控，这就让花费的经费于所研究的产品，并不能达到一种很好的比重。
1.4仅仅注重专利，并不注重理论转化为实际
在装备预研项目中，很多项目的研发是为了获得某项专利与成果，或者发表一篇好的论文。因为这三项都与研究人员的利益息息相关，很多装备预研单位也仅仅对这三项进行验收，就标志着项目已经结尾。这就让装备预研单位所预言的项目，很难从理论转化为实际。并且很多装备预研项目小组并不是很注重项目的成果转化率，这就让很多装备预研项目仅仅停留在理论研究阶段。
二、装备预研项目管理的改进思路
2.1让所选择项目与企业自身发展契合
装备预研项目承担单位要对自身的战略发展规划进行细致，建立良好的数据库，以便所选择项目与自身发展相契合。当军方发布指南后，选择与自身发展契合的方向进行研究。合理的利用研究经费让我国的军事领域的力量得到提升。与此同时，也让自身的科研能力与技术手段得到进步。在进行研发的过程中，企业自身不能随着指南的变化而变化，企业内部的研究团队要有自身的重点研究方向。企业也要熟练的掌握最新的科研动态，防止自己闭门造车，对于研究人员的需求也要尽可能的进行满足。建立数据库时，邀请专业人员进行参与，建立后邀请专家进行评价与纠正。
2.2建立良好的控制程序与管理流程
装备预研单位自身的管理流程要与军方的管理流程相契合，这样才能让企业自身有更流程的管理。装备预研单位也要对自身的管理进行细化，建立合理、高效的立项审查工作，对于立项的标准进行更加严格的要求。在设计人员提交方案的过程中，要求设计小组提出风险控制策略，确保项目可以顺利实施。
2.3建立合理成本控制手段
研究单位的成本控制手法要符合我国的制度，也要保证自身的合理性。在进行项目申报的过程中就要细致编写预算，在项目的研发阶段，更要对资金进行严格控制。防止资金无意义的浪费。出现资金浪费的情况后。具体问题具体分析，找出问题与解决方式，最终让成本下降，资金使用合理。
三、结束语
随着我国经济的不断发展，科技的进步也从未停止，这就让我国的要求在持续提升。作者通过自身多年的装备预研项目管理的实践经验，对于其中的问题进行了提出，也提出了合理的解决方式。目的就是为我国日后的军事领域装备预研项目的管理带来帮助，从而对我国军事领域的整体发展进行提升。
参考文献：
[1]赵秀芬,曹敏.装备预研项目全过程管理流程改进研究[J].管理观察,2017(20)
[2]周静,李鑫.基于门径管理理论的装备预研技术管理流程精细化研究[J].中国军转民,2017(07)
论文作者:王坤晓
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
标签：项目论文; 装备论文; 单位论文; 项目管理论文; 我国论文; 这就论文; 经费论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;