摘要：工程项目施工管理作为建筑项目管理中的重要组成部分，需要管理的对象就是工程项目。工程项目的管理在一定约束条件下，按照项目经理责任制作为核心，以施工图的预算标价为依据，创造出优质的工程项目。下面就对建筑工程项目的施工管理进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
前言
项目管理在工程进展中扮演着十分重要的角色，其主要包括了对施工质量、进度、安全、成本等的管理。项目管理目标是在保证质量前提下，寻找成本及进度控制的最优解决方案，进一步的保证工程建设有序进行。
一、建筑工程施工项目管理的特点分析
1.施工项目管理者是施工企业
在建筑工程施工项目的管理过程中，管理者仅是建筑施工企业，然而建筑单位与设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，然而监理单位虽可以把施工单位作为监督对象，但是也不能称为施工项目管理的管理者。
2.施工项目管理对象是建筑工程施工项目
施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有着明显的复杂性和艰难性。
3.施工项目管理内容是一个较长的施工过程，随着阶段变化而变化
一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.工程管理的经济效益问题
对于一个企业来说，最根本的目的无外乎是在花费最少的情况下获得最高的收益。很明显，项目建设中工程管理工作的进行是需要相当的花费的。在建设工程方案制定上，大多数的企业都会选择最大利润方案，而不是最优质量方案。工程管理工作包括对建设物料的控制、对施工人员的管理、对施工过程的监督等。在工程管理中，一个重要的问题就是如何实现经济效益，这是企业生存发展的根本，也是提高竞争力的重要前提。提高经济效益一个重要的方面就是一定要结合工程本身的实际来进行，对工程管理人员要有严格的素质要求，从某种程度上来说，特别是现在建筑工程单价偏底的情况下，工程管理人员的素质决定了工程管理的质量，而工程管理的质量决定了工程的经济效益。
2.工程管理模式问题
建筑工程的工程管理模式与我国当前的经济体制不相符，甚至严重落后于经济发展现状，这是我国大多数建筑工程建设中普遍存在的问题，同时也是衍生出其他问题的关键所在。从所有的建筑建设案例来看，建筑施工管理很难从一个既定的管理模式中脱离出去，这就造成很多问题都是固定的、老化的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产生这种僵化模式的重要原因有三：第一，建筑企业可以在这种固定的模式中获得稳定的利益，这避免了新的施工管理模式中诸多不确定因素对利益的干扰，风险性更小；第二，管理创新型人才相对缺乏，人是进行施工管理的主体，若缺乏创造力，新的管理模式很难发展也很难付诸实施；第三，政府的干预，这是因为我国所有的工程建设都不能脱离政府规定的框架，然而政府的直接干预有时不能与当地实际相适应，这严格限制了管理模式的发展。
三、建筑工程施工项目管理的措施
1.施工进度管理的措施
（1）影响工程施工进度的因素
第一，施工条件影响。因为天气、气候、地质等的客观条件影响，工期发生了偏差，这个时候需要及时地与甲方沟通，取得甲方的认可，并加强客观因素的分析，防止不利客观因素对工程进度进行影响。
第二，技术影响。技术失误的影响，因为技术性的失误，给工程带来严重的影响。因此，要积极重视技术交底工作，在工作中保持严肃认真的态度，对于工人的业务素质、设备的先进程度和功能情况加强好管理，确保技术质量得到保证。
第三，施工组织管理影响。因为施工组织管理的不利造成工程施工进度的偏差，所以应编制好工程施工的计划，对工程施工各环节进行管理，对施工顺序应仔细推敲，并且制定相应的管理制度，进而保证施工组织管理对工程施工带来积极影响。
（2）施工进度控制措施
在建筑工程的施工管理中，应对施工进度采取有效的控制方法。详细的研究之前的施工进度计划，做好调整的工作，并且促进施工计划得到有效的落实。第一，应从施工项目实施的整个过程出发，明确施工项目的总进度控制目标和分进度的控制目标，并编制详细的进度计划。第二，要在施工项目的实际过程中加强进度控制，对实际进度与施工进度计划作比较，在发生偏差时积极寻找原因并采取措施。
2.施工质量的管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立切实可行的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
3.施工项目成本控制
制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。（2）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
4.施工项目安全管理措施
坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
结束语
总而言之，建筑工程施工项目管理工作主要在保证工程建设的质量及安全性能，确保建筑工程项目施工建设过程中的施工人员自身及财产的安全。经过合理有效的施工管理，可以使得企业进度目标、质量目标、成本目标得以实现，促进高质量、低成本的工程项目在计划的施工进度范围能够顺利完成，以提升企业经济、社会的效益。
参考文献
[1]郭佩然；建筑工程项目管理措施[J]. 江西建材. 2012（02）.
[2]崔鹏；浅谈加强建筑工程项目管理的措施[J]. 科技创新导报. 2011（28）.
论文作者:王汉森,关玉泉
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2017/8/24
标签：施工项目论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程论文; 进度论文; 《基层建设》2016年20期论文;