摘要：我国现代建筑物的规模越来越宏伟，数量也越来越多，一般情况下施工涉及到的内容都会有很多。此外建筑工程各个环节的施工都需要有不同专业之间的联合施工内容。为了可以更科学有效的对各个部分进行施工协调，保证施工顺利进行，一定要做好建筑工程的管理。在建筑工程管理中，非常常见的方法是项目管理法，本文对项目管理法在建筑公车鞥管理中的应用进行了深入的探讨。
关键词：项目管理；建筑施工；工程管理
0引言
随着社会科技水平的不断提高，在一定程度上相关的管理程序也成为企业发展的重要途径之一，同时管理程度的高低也在一定程度上意味着企业整体的经济运行状况，所以在建筑工程企业发展的过程中，项目管理法在实际的建筑工作中能够有效地确保建筑工程的工作效率，在确保建筑工程质量的同时高效率完成建筑工程作业。对此建筑工程管理模式具有周期较长，实际情况较为复杂，不可预防等影响因素，因此，项目管理法在建筑工程的实际运用中发挥着不可替代的作用。同时项目管理法水平的高低将直接影响到建筑工程企业在发展过程中的经济利益。所以这篇文章就项目管理法在建筑工程中的应用进行探讨和分析。
1建筑工程管理中的项目管理法
1.1项目管理法的基本含义
项目管理法在建筑工程管理运用中占据着至关重要的地位，在一定程度上项目管理发水平的高低将直接影响到建筑工程是否能够顺利完成建筑作业，并起着决定性因素。同时项目管理法能够有效地保证建筑工程实施过程中的质量问题。提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程企业在竞争较为激烈的社会环境中有效的得到长远的发展。对此项目管理法能够有效的通过建筑工程管理措施你不得提高建筑工程企业的施工效率，在保证质量的过程中，有效地降低生产成本和缩短施工周期，这在建筑工程企业长远发展的过程中具有十分重要的意义。同时在一定程度上，建筑管理者也要具有较为全面的思维，确保能够全方位的把我整体的施工效果，使整个建筑工程项目的管理达到最优化。并在建筑工程的各个施工程序中加强对项目管理法的渗透。17页三，发展的过程中尽可能规避经济风险与纠纷。
1.2项目管理法的目标，对象以及特点
在对项目工程进行科学化管理的同时，也要使建筑工程企业在一定程度上能够有效地确保自身项目在规定的时间范围内以及经济预算状况的过程中确保工程质量标准，所以在建筑工程的施工过程中，项目管理法的目标是促进建筑工程企业长远稳定发展，而在一定程度上，建筑工程项目管理法的对象是建筑工程项目本身，对建筑工程中的相关项目作用进行进度控制，在保证质量的过程中，有效地降低生产成本和缩短施工周期，这在建筑工程企业长远发展的过程中具有十分重要的意义。财务控制以及相对应的协调建筑工程项目过程中各个单位和各个部门之间协调度，与此同时，在结合建筑工程企业实际操作的过程中使项目管理具有程序性，科学性，全面性以及谨慎性的相关特点。所以在此基础上，建筑工程在发展的过程中运用项目管理法能够较好的促进其长远发展。
2项目管理法在建筑工程中的应用
2.1明确相关的建筑工程负责人
项目管理法在一定意义上是以建筑工程负责人为基础的，并同时也在一定基础上发挥着重要的作用，其实项目管理法的主要负责人也可以作为建筑工程企业的建筑项目经理，所以其要在经营上懂得分析经营利润，要具备一定程度的管理知识和经营经验以及了解相关的建筑工程施工过程中的法律法规。同时项目经理也是一支建筑工程团队的核心人物，通过其丰富的经营经验以及相关的思维逻辑和领导力量，有效地提高建筑工程企业的建筑水平，促进建筑工程企业的相关建筑技术面向现代化，面向科技化。为此在建筑工程企业中要对项目经理进行定期的技术培训，使其不断提高自身的管理能力，增加新的管理知识，与时俱进。适应社会科技发展的趋势。
2.2建立健全项目管理机制
在一定程度上建立健全项目管理机制能够有效的提高项目管理工作的效率，同时在建立健全项目管理系统的情况下，能够有效的建立起一个相对完善的设计，筹建的建筑工程组织，确保建筑工程项目在一定的时间内顺利完成任务。于此同时也要在一定基础之上，建立相对应的规章制度，规范各个部门和单位直接的工作效率，同时有效的规章制度能够合理性的安排各个部门和各个单位之间严格按照相应的组织要求对其进行建筑作业，明确各个部门之间的职责，规范各个部门之间的分工，尽可能的提高各种信息的流通速度，从而能够有效的在建筑工程施工过程中查找出不符和规章制度的相关操作，所以项目管理法在一定程度上能够有效的确保建筑工程质量的监管，对此使其具有调整部门规范，行为，组织，运行以及联系的功能，同时项目管理系统是项目经理组织管理的主体和关键所在，其主要人员包括总会计师、总工程师、项目经理、主管生产副经理、生产安全副经理八个，能够有效的使建筑工程在一定程度上明确其自身的发展目标和未来规划。
2.3制定相关的规章制度
在科学化的规章制度下，能够在一定程度上有效的规范建筑工程的施工过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对各个部门和单位进行有效的行为规范，促进各个部门和单位之间的协调，确保建筑工程在施工过程中的质量监管，同时规章制度也在一定程度上包括赏罚分明，合理分工，科学化财务核算，质量监管，施工计划以及相关的责任承担等几个方面。加强对建筑工程施工过程中的具体化检查核实和执行的落实。首先建立健全安全管理体系，创建出文明，安全的建筑工程施工场所。避免恶性的建筑工程施工事故，远离火灾和地震，不发生任何恶性交通事故和大熊的建筑工程机械设备责任事故以及相对应的人员伤亡事故。同时在建立安全管理体系的过程中，要极其注意安全事故的发生，要在一定程度上以人为本，教育为先，严格管理建筑工程施工，在某种意义上，预防相关安全事故的发生。
其此要建立健全完善的经济管理体系，要充分的利用安全管理体系的相关理念对其进行经济管理，相对应的经济安全管理融入到建筑工程企业的各个方面，有效地促进建筑工程企业的平稳发展以及相应的建筑工程施工安全，在某种意义上提高项目管理法的管理力度，在项目管理过程中有效地防止各种不符合建筑工程施工条件的行为，在其过程中，要囊括企业内部所有员工以及领导，进行一定程度上的经济安全管理措施。同时也要在某种意义上建立较为文明的建筑工程施工体系。有效地提高建筑工程企业的建筑水平，促进建筑工程企业的相关建筑技术面向现代化，面向科技化。在较高的安全性能和较高的质量检测过程中，建立健全文明的建筑工程施工体系，在施工的过程中有效地节约成本，缩短施工周期，减少建筑工程原材料的浪费，同时也要在一定程度上提高建筑工程的质量水平。在相对严格的项目管理法体系中，改善建筑企业中的相关弊端。
3项目管理法在建筑工程施工中的优化方案
3.1创建较为优化的管理体质
项目管理法在建筑工程施工过程中的实施情况下，要创建起有效的科学化管理运行体系，能够在一定程度上有效的优化和维护项目管理法的方案，同时也要在一定程度上根据建筑工程企业施工过程中的具体情况进行分析。加强建筑工程企业相关工作人员对项目管理法的重视，随后根据建筑工程企业的相关施工条件进行优化的项目管理辅助，同时也要时间住工程的相关管理与建筑工程施工的具体要求相符合，并对其进行相对应的科学化管理。确保项目管理法能够有效地运用到整体的建筑工程施工领域之内。在某种意义上提高项目管理法的管理力度，在项目管理过程中有效地防止各种不符合建筑工程施工条件的行为，加强对建筑工程项目管理的约束，对整体的建筑工程施工范围进行有效的把控。
3.2实施科学有效的项目管理监督
在建筑工程施工的实际情况下，对相关的项目管理程序进行有效的审核，才能最大程度上展现出项目管理法方案的最佳效果，同时在对象的管理进行监督的同时在一定程度上建筑工程施工的相关工作人员也存在较大的工作压力。对于重点施工项目，要严格进行项目管理法对其进行有效的监督与勘察。只有在一定程度上对项目管理法进行科学性的维护，才能有效地保证管理方案的严谨性，同时相应的管理人员也要具备完善项目管理的周围环境，让项目管理的相关方案能够有效地融入到建筑工程的施工过程当中，并给予其较大的帮助。
3.3优化项目管理资源的配置
在项目管理发运行的过程中，要对建筑工程的施工进行深度的了解，实施方案能够在实际情况的引领下，有效地保障建筑工程施工过程中的安全以及经济效益，通过在一定程度上遵守先付工程施工过程中的相关法律规范以及施工发展模式，提高建筑工程行业在社会中的发展前景。同时相关的建筑工程工作人员也要在一定程度上通过项目管理法对建筑工程的时期发展情况，进行相对应的有效内容调整，用采用资源配置的方式对建筑工程施工范围内建筑材料运用进行节俭。降低生产成本，提高生产质量，缩短施工周期，提高建筑工程在建筑施工领域的经济利益，并同时在一定程度上提高项目管理的有效性和科学性。加强项目管理法在建筑工程施工过程中的可实施性。
4结语
综上所述，项目管理法在建筑工程的施工范围过程中有着至关重要的作用，在进行建筑工程施工的过程中，相关的管理人员要根据建筑工程只要施工的具体情况进行相应的把你方案实行。是项目管理法在建筑工程领域的效果充分的体现出来，同时也要明确相关的项目管理负责人，确定相关的项目管理机构，加强项目管理法在整个施工过程中得渗透性管理监督，同时也要有效地了解项目管理的重要性，对项目管理的各个组成部分进行有效的合理性分工，保障项目管理在建筑工程施工过程中的实施质量，最大限度的实现科学性，合理性的建筑工程项目管理。
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论文作者:王文杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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