摘要：财务内控管理质量对于电力企业整体发展具有重要的影响，涉及企业中的资金安全保障、风险防范等各项内容。但是随着我国电力市场发展形势的转变以及社会经济的发展，电力企业的财务管理方面也逐渐显露出各种问题。为此应该对其进行深入的研究，从而找出其中的不足之处，制定有效的解决措施，促进我国电力企业能够实现持续发展。
关键词：电力企业；财务管理；内控体制；建设和风险防范
引言
电力企业在内部管控上还存在很多的不足之处，企业要充分的重视财务管理的作用，通过积极的进行财务管理工作的创新，不断完善内控机制，抓好财务的各项细节性工作，重点进行财务管理人员的技能提升，建立起科学的内控机制，为电力企业实现更可靠的经济效益奠定基础。
1财务管理在电力企业内控中存在的问题
1.1财务管理意识不够强烈
面对较为激烈的市场竞争，电力企业日常管理的重点就是如何进行经营状况的提升，而没有对企业的内部控制进行重视。很多情况下，企业管理层的内部管控意识薄弱导致相关的内部控制机制不够健全。所谓的理想化的财务管理状态只是一种构想，没有在电力企业进行真正的落地实施。在内部管控上，物资采购上规划不够合理，要么物品积压要么产品供应不足，这就不利于电力企业的财政运行把控，出现了一定的亏空现象。
1.2电力企业缺乏完善的财务管理制度体系
在电力企业中存在日常费用支出大、经营成本高的问题，这些日常业务经营的不规范现象的出现正是由于财务管理制度的不完善导致的，财务管理体系的缺失，对业务运行的相关环节缺乏有效控制和审核，这就容易出现问题，难以保证工作效率。在电力企业，缺乏全面、完善的财务管理制度，在各环节运营过程中监督控制不够，执行力差，出现管理上的漏洞，容易引发问题，给电力企业带来一定的管理难度甚至经济损失。
1.3电力企业没有塑造良好的内控管理环境
电力企业开展的内部控制起步较晚，对应的内部控制所处的企业环境也不够成熟。受电力企业的自身发展影响，管理等都不懂财务，而财务管理人员又缺乏专业的财务管理经验，从而不利于内部控制的有效开展。电力企业的发展目的适应力，企业重心的偏离也不利于内部财务管理的开展，对应的财务内部控制环境不够成熟。
2电力企业财务管理内控体制的建设和风险防范
2.1培养优秀的财务管理团队
人才的力量是不可估计的。电力企业的内部控制及财务管理都是较为专业的工作，必须重视人为作用对财务管理的影响。电力企业要积极进行人才队伍建设的规划。加强对财务从业人员的在职教育和技能提升，让他们了解最新的市场经济动态，能够懂得法律、经济相关知识。企业的财务管理要有明确的流程，强化各个部门及职能的分工，严格进行财务业务的流程审批执行，确保财务管理能够相互监督，并通过开展企业内部审计，确保财务从业人员的廉洁自律。
2.2提高制度管理意识，加强内容环境建设
电力企业财务内控管理模式的建设时一项较为系统的且长期的工程，其不仅会随着电力企业的发展而不断完善，同时还可以使得电力企业的财务管理工作得到有效的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了可以使得电力企业财务内控管理模式可以更好的对电力企业的实际发展提供保障，因此就需要加强对财务内部控制意识的建设，将财务内控管理工作的重要性及时向电力企业内部员工进行普及，同时电力企业的相关领导人员还需要给予财务内控管理意识相应的重视与支持，以便使得财务内控管理工作可以顺利进行，并为电力企业财务内控管理工作体系的还行、管理方式的转变等当面获得较为有效的支持，从而使得电力企业可以建立出产权较为清晰、职责较为明确、管理较为科学的电力企业内控管理模式。此外还需要在加强对财务内部控制意识的建设时，加强对于电力企业财务内控管理工作的认识，并对完善电力企业内部的管理体系，将财务内控管理工作融合进企业内部的管理体系，以便使得电力企业财务内控管理工作与电力企业内部的管理体系可以相互配合，从而提高电力企业财务内控管理模式的有效性。
2.3从制度上，电力企业建立一套较为完善的财务管理体系
通过建立完善的财务管理制度和风险防范体系，全方位对各部门、业务的各个环节加强监督和控制。电力企业根据自身经营情况建立一套符合自身运营特点和业务需要的财务管理体系，通过确立明确的财务制度约束与员工的行为，对业务程序进行规范和引导。一方面，电力企业加强制度的完善，提高对企业的内部控制能力，提高企业的管理能力和各活动执行力，提高企业运营效率。另一方面，明确各岗位职能，明确责任到个人，实行责任制，提高员工的工作责任感，建立有效的考核机制，激发电力员工的工作积极性，提高员工的个人价值，促进企业内部员工的个人发展和企业工作效率的提高。在争取最大经济效益的前提下，保障电力企业的各环节的有序衔接，为经济活动的有效开展提供制度保障。
2.4制定完善的内控管理制度
目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工作行为，以免弄虚作假，造成经济亏损，在进行内控管理时，加大监管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后，才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地发展。
2.5提高风险应对控制措施
最后电力企业中还应该制定相应的财务风险控制制度以及风险预测机制。对我国电力市场中的现实发展需求和电力企业的各种生产活动进行全面、细致的调查，从而为财务风险控制制度以及风险预测机制的设立提供科学、准确的参考依据，制定出合理的防范机制，从而为电力企业风险防控工作的有序进行提供基础的保障，促进电力企业市场竞争力的全面提升。对于目前的电力企业来说，应该结合时代特征，建立起信息化的管理系统，促进财务控制、决策、分析、预算以及预测等方面的一体化发展。通过信息化的管理系统，发挥出管理、控制作用，加强企业各个部门的沟通与联系，明确各个部门的职责分工，将财务控制工作融入企业发展各个环节当中，促进企业人员有序进行各项工作，提高企业凝聚力。
结束语
电力企业在发展中，保障电力的系统的稳定运行和持续供应具有十分重要的意义。在电力企业的运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:杜联芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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