摘要：在我们国家日益繁荣昌盛的今天，国民经济获得了不断地攀升，人们更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程管理方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。
关键词： 建筑工程；项目管理；实践
引言
项目管理在建筑工程中占据着至关重要的地位，在现阶段的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成了不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一个可靠的保障。
1 项目管理法概述
项目管理法是科学管理项目的方法，也是管理学的重要分支，是一种运用知识、技能、资源、工具来实现项目目标的管理方法，对参与人员的要求较高。在项目管理法实施过程中，项目经理是核心人物，是协调各部门人员、规划和组织工程施工、调动建筑施工资源和资金的主要执行人，是项目资源利用率达到最大化的关键人物，是工程项目实现经济效益最大化的重要力量来源。项目管理法能够在建筑行业中得到应用，是因为与建筑工程项目目标的一致性，即对工程项目施工质量、进度、安全、经济效益的一致要求。项目管理法实施过程中通常遵循三个原则，分别是全面原则、程序原则、科学原则，即项目管理法全面涵盖建筑工程项目的质量、进度、安全、经济效益，项目管理需要有计划的进行，项目管理需要围绕项目实际情况展开。
2建筑工程项目管理实践
2.1材料管理
对于建筑施工管理工作的执行，最为重要的当属材料管理。而且在正式将材料转移到建筑施工现场之前，相关部门还要对其进行全方位的检验检测，与此同时，将实际工程建筑材料设计标准要求体现出来，按照实际要求开展审批操作。当材料在施工过程中得到应用后，工作人员还应该对施工材料进行反复检验检测，并将具体材料的规格、种类等特点体现在报告之中。如果出现质量不合格问题，工作人员需要在第一时间内向领导汇报，将质量不合格的材料及时剔除出去。
2.2 进度管理
在建筑工程管理过程中，进度的快慢对施工工程发挥着非常重要的作用，因此加强对进度管理工作的监督力度，这样可以保障建筑施工项目的顺利进行，而且还可以避免由于施工质量问题造成延长工期的现象出现，这样也在一定程度上减少了成本支出费用。施工工作人员应与施工进度相结合，对各个施工项目环节进行合理的设计，同时还应制定符合实际情况的进度方案，从而保障管理工作的有效落实。这样做的最终目的是为了保障建筑施工过程中，能够按时完成各节点的任务。
2.3控制建设成本
就当前我国的发展来看，绿色节能施工的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑行业的发展，如何进行绿色节能施工也是发展过程中提出的要求。随着当前城镇化进程的进一步深入，中国建设水平也达到了一个较高的水平，当前能源损耗严重，而建筑行业的发展也对全球资源应用给了很大的压力，为了改变现状，推动可持续发展这一目标的进一步实现，我们应当采用绿色节能施工这一方式，充分的展现建筑设计的合理性。建筑施工进行现场管理的主要目的是为了控制建设的成本，因此在对建设成本进行控制的过程当中，需要加强相应的预算控制，只有将工程项目的成本控制在预计范围之内才能够减少建筑工程项目管理的影响。
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2.4房建工程的质量管理策略
房屋建筑工程的质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：①要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；②要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；③要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
2.5项目管理法在建筑工程经济效益管理中的应用
建筑工程项目进入招投标阶段时，施工企业必然对项目进行经济效益评估，并大致预估出工程施工所需要的成本投入，项目负责人要综合实际情况和工程款总量进行支出预估和计划编制，将每一笔必要的、可能的成本支出都列入计划，尽可能避免不必要的成本支出，保证企业在工程项目中的经济效益。在施工进行过程，遇到工程变更需要支取不在计划中的经费时，需要工程师等一系列相关管理层确认并签字后方能变更工程并支取成本，尽可能避免不必要的变更。项目负责人要督促预算编制人员将成本编制做细、做好，针对可能出现价格波动的情况，一方面需要深入市场调查，另一方面要为价格可能的变动打好提前量，尽量避免超预算使用成本。
2.6安全管理
从而工作人员安全来讲，不仅可以在一定程度上提高工作质量和工作进度，而且还能够在施工过程中树立安全意识。因此只有工作人员在安全的施工环境中才可以更好进行施工作业。由于建筑工程项目属于高危型作业，有许多工作存在一定的风险，所以这就需要进行安全管理工作，从源头上保障安全管理措施的落实。结合施工具体情况，制定科学合理的安全管理制度，在出现问题时要及时求助。健全的安全管理制度可以对出现安全事故进行详细的分析，并及时的提出解决对策。
2.7施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结语
总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接的影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，提高项目管理工作的效率和质量，从而推进我国建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:孙明旭
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
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