和谐企业文化建设要下的四种功夫，本文主要内容关键词为：四种论文,企业文化建设论文,功夫论文,和谐论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
以深化企业精神教育为源泉，形成员工良好形象和精神追求，为创建和谐企业提供内在动力。
一个企业是否和谐，很大程度上取决于企业成员的思想道德素质。企业员工的思想道德素质和社会形象、行为对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着至关重要的影响作用。企业精神是企业职工的精神支柱，是企业发展的不竭动力。唐钢作为一个特大型钢铁企业，60多年来凝铸的“自强、奋进、创新、奉献”的企业精神已经成为全体职工认同信守的理想目标、意志品质和行动准则，是通过企业员工的言行举止、精神风貌表现出来的具有唐钢特色的共同信念，它能够形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力。无论是在过去的艰苦岁月，还是在新时期市场竞争的大潮中，企业精神都一直激励广大职工齐心协力地克服各种困难，实现企业目标，把企业的共同信念变为工作的具体实践。因此，对全体员工不断加强企业精神教育，继承老一辈职工的光荣传统，引导职工深刻理解新时期、新形势下企业精神内涵的实质，对更好地落实职工道德行为规范、促进企业发展、奉献社会起着很重要的作用。把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合，强化“不断学习，挑战极限的自强精神；永不满足，迎难而上的奋进精神；与时俱进，适应发展的创新精神和不求索取、多作贡献的奉献精神”，让唐钢精神深入职工心中，形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。
以全面提高职工素质为重点，强化“以人为本”，促进企业和员工行为的和谐共进。
企业坚持以人为本，就是谋求企业和员工共同发展，把企业治理、建设和发展的目标与实现员工全面发展的目标融为一体，使广大员工与企业荣辱与共、同舟共济，让“奉献唐钢、发展唐钢、受益于唐钢”成为唐钢广大职工的共同愿景，实现以和谐促发展，以发展促和谐，使企业有更大能力为和谐社会贡献力量。这其中最重要一条就是推进人的全面发展和素质提高，为构建和谐社会提供人才保证。因此，唐钢把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈。同时，把人才管理提高到战略的高度，完善实施“人才管理办法”，评聘各级专家、专业技术带头人、操作技能专家，选送培训在岗研究生等，为各种人才的脱颖而出搭建了宽阔舞台。近几年，唐钢还把提高干部素质作为重点，着眼于复合型人才的培养，经常性地举办多种形式的领导干部培训，提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和提高管理水平奠定基础；坚持不懈地开展各种技术练兵、技术比武活动，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工公平竞争、人人成才提供条件。进入“十一五”时期，唐钢对人才发展提出了更高目标，因此，企业围绕以人为本，创建和谐的文化氛围，围绕着不断提升职工素质，开展多种文化活动，推动企业发展。发挥人才的创造潜能，为企业发展注入不竭动力，为企业与员工和谐共进创造条件。
以建设和谐的制度文化为引擎，努力创造一个和谐，高效、稳定的企业环境。
建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必须不断健全企业制度，强调制度面前人人平等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广大职工的根本利益出发，推进企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度文化；以贯彻《干部选拔任用条例》为重点建设公开公正平等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才为目标，建立科学的评价、选拔、使用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关心职工的送温暖制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公平公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。
以推进理念融入管理为手段，促进经济增长方式根本转变，实现员工、企业与社会的大和谐。提升企业竞争力、推动企业可持续发展是构建和谐社会的目标和要求。企业确定的理念系统，是全体员工的核心价值观，从根本上体现了科学发展观、发展循环经济、实现可持续协调发展的要求。因此，扎扎实实践行企业理念，推进理念融入管理制度，推进管理创新，是实现人、企业和社会大和谐的重要手段。唐钢为了适应跨越式发展的新形势，围绕发展目标，实施品牌战略、营销战略、人才战略，提升企业核心竞争力。实施品牌战略主要是要践行质量理念，时刻牢记“质量是企业的生命”，以科技优势和我们的诚信打造符合市场和用户需求、适合企业发展的高科技含量名牌产品，扩张唐钢品牌认知范围。实施营销战略就是要践行“用户至上，诚信双赢”的营销理念，在生产和销售的全过程，全面体现对用户高度负责的态度，靠优质的服务和信誉实现企业的发展。实施人才战略就是践行“人才决定未来”的理念，用战略思维对待人才，靠机制培养人才，靠政策吸引人才，靠文化留住人才，为企业和谐发展注入不竭动力。
把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。要最终达到“与员工和谐共进，求更快更好发展”，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。