摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。
关键词：电力企业；人力资源；绩效薪酬管理；有效方法；研究；
1电力企业人力资源绩效评价与薪酬管理中存在的问题
1.1人力资源绩效评价观念落后
由于各种客观因素影响，我国大多数企业仍然处于经验管理状态之中，主要是为了管理而管理。部分企业领导人员和员工均将人力资源绩效评价工作当做一项工作任务，让该项工作难以被工作人员所接受，更无法达到实施层面。站在组织角度来说，假设人力资源绩效评价工作没能将重点内容体现出来，绩效考核目标也不会得到明确，最终降低绩效管理工作的效率和效果。
1.2薪酬管理设计缺乏性
企业之中的人力和物质资本往往处于不断变化的过程之中，这也直接导致了管理出现巨大改变。为了应对这种变化，薪酬管理工作应该与管理有效结合在一起，只有这样，才能将薪酬管理作用展示出来。在现实中，很多企业的薪酬设计，往往都会以成本控制为主线，让薪酬管理制度的作用受到了严重影响。除此之外，由于员工和企业共同发展理念没有在实际工作之中展示出来，而且企业管理人员并不能意识到薪酬水平和企业生存之间的关系，继而引发恶性循环。站在实际角度来说，企业核心竞争力主要体现在人力资源良性循环上。
1.3薪酬制度缺乏规范性
整个薪酬管理工作能够决定工资体系的标准与否，但在实际发展过程中，很多企业在薪酬管理制度上存在很多问题，降低了整个薪酬管理制度的科学性。而且在工资制定上，主要是以领导直接确定或者是约定规矩进行，此时，员工们无法通过具体的制度内容来了解自己的薪酬待遇。除此之外，从具体工作之中可以看出，现有的薪酬制度并不具备弹性特点，员工之间的工资波动并不大，差距不明显。
1.4人力资源绩效评价和薪酬管理无法与企业相匹配
站在企业绩效评价体系角度来说，主要涉及到的内容有定性指标、定量指标以及财务指标等等，然而在一些企业之中，相关评价体系的制定并没有将企业自身情况和发展融入其中，将重点放在财务指标上，进而将一些定性指标和非财务指标忽略。受此影响，企业过于看重收益情况，忽略了很多风险因素，进而无法实现企业的平衡发展。还有部分企业过于看重短期利益，而将长远的计划忽略，最终导致人力资源绩效评价体系和计划无法匹配。
2人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法
2.1制定合理的企业目标
想要实现企业管理方式的全面改进，让人力资源绩效评价和薪酬管理之间得到有效整合，需要确保目标具备较强的科学性和客观性。另外，企业还需要对当前市场发展情况进行研究，做好相似企业发展的评价工作，最终实现对未来市场发展情况的有效预估。企业也可以通过该项工作，对未来发展方向进行合理确定，制定出短期、中期和长期发展计划，并对其中层次性进行合理分解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业在发展时也要具备良好的风险意识，对可能出现的市场风险建立应急防范机制，配备相应设备和资本，只有这样，才能为整个目标达成提供保障和依据。
2.2绩效评价体系与企业短期计划相结合
整体来看，人力资源绩效评价体系在制定过程中，应该将科学性和针对性特点展示出来，还要以短期发展计划为依据，制定出科学性较强的人力资源绩效评价体系。到了年末时段，企业还要根据具体的预算目标完成情况，制定出下一年的目标，并对年度人力资源绩效考核评价情况进行反馈。具体来说，在人力资源绩效评价工作开展过程中，需要遵循以下原则：首先，让人力资源绩效考评工作简单明了。在考评过程中，企业管理人员应该将考评内容尽量压缩，并对整个绩效考评工作进行完善，将其中具体的考评理念贯彻到相关工作之中。其次，在考评指标的量化和确立上，应该将岗位职责的不同性特点展示出来，并对不同的考评指标进行选择。例如，企业可以将客户满意度、营销额度等作为营销工作人员的量化指标，这样员工对该项指标的认可度也会进一步提升。最后，企业应通过人力资源绩效评价，帮助员工清楚的认识自己，改善工作中存在的不足，明确其工作方向，做到员工工作行为的有效引导。
2.3薪酬管理与企业中长期目标相吻合
在企业吸引人才过程中，科学的薪酬管理机制显得尤为重要，从而为企业中长期目标实现提供基础条件。因此，除了底薪和津贴之外，企业还可以通过一些其他福利内容设计，将员工工作热情有效激发出来，并提升激励力度。例如，很多企业在发展过程中制定住房补贴、股权分配等手段，来激发员工的工作热情。另外，薪酬管理体系对于企业发展本身存在很大的支撑作用，而且每个阶段的薪酬管理也应该受到领导人员的高度重视，将有才华的工作人员留在公司之中，将其更大的潜能发挥出来。而且，在薪酬设计上，还要将公平性、激励性等原则展示出来。其中，公平性原则主要是让员工在工作之中体会到薪酬体系具备较强的公平性，让员工在工作之中体验到幸福感，激励员工朝着更好的方向发展。激励性原则主要是对员工个人需求进行了解，确保薪酬体系越来越完善。站在具体的薪酬标准制定上，还需要将绩效、能力等原则展示出来，对薪酬制度进行不断调整，为企业发展提供良好环境。
2.4构建科学的绩效考核体系
企业在自身发展过程中，需要将员工福利和待遇逐步提升，只有这样，才能为企业发展提供更多基础条件。除此之外，企业还要对自身发展速度和盈利水平进行综合考量，与绩效管理体系结合到一起，最终实现企业发展方向的有效调整，维护企业健康发展。想要实现这一目的，需确保整个绩效考核体系具备一定的公平性。员工在晋升等过程中，重点关注的是绩效考核是否具备公平性，只要保证付出和回报呈现出正比特点，员工工作积极性便能得到保障。其次是建立起科学的企业薪酬文化机制，在具体发展过程中，需要改变员工传统的工作观念，将企业发展和自身发展有效结合在一起，创新旧制度下的薪酬理念，为企业发展保驾护航。
3总结
我国经济不断发展，站在企业发展角度来说，具备长期性和系统性等特点，在此过程中，人力资源管理显得尤为重要。近年来，我国市场经济逐步向全世界开放，很多国外企业涌入到中国市场之中，如果电力企业想要将员工工作效率和热情激发出来，人力资源绩效评价和薪酬管理整合显得尤为重要。
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论文作者:韩冬梅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
标签：企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 工作论文; 人力资源论文; 绩效论文; 薪酬管理论文; 《电力设备》2019年第8期论文;