摘要：变电站集中监控设备缺陷处置闭环管理，是在传统设备缺陷管理的基础上发展而来。其本质含义是通过对设备运行状态进行监控，当发现设备缺陷的时候发出警报，监控人员按照固定化程序及时对设备缺陷进行处置，解决设备运行过程中出现的故障问题，确保设备工作性能的良好性。变电站采用集中监控设备缺陷处置闭环管理，能够将设备缺陷采集、储存，为设备维护人员提供更加可靠依据，同时还能对维护人员起到约束作用，实现了设备缺陷处置管理的流程化和规范化，对提高设备缺陷处置管理水平和管理效率具有重要意义。
关键词：变电站；集中监控设备；缺陷处置；闭环管理
1集中监控变电站缺陷闭环管理
变电站集中监控设备缺陷管理主要分为缺陷的发起、缺陷的处置、消缺验收3个阶段。调度控制中心首先通过制定一系列的集中监控设备缺陷管理规定、缺陷分类标准、缺陷流程使用实施细则等规范设备监控缺陷处置的专业管理，并将告警信息缺陷定性标准固化到监控设备缺陷处理流程中，将标准流程紧密结合在一起。针对设备缺陷处理过程中监控人员与运行维护人员对监控设备缺陷理解不尽相同，定性容易产生偏差的情况，缺陷管理流程根据现场检查结果可以对监控设。在缺陷流程单中值班监控员对监控设备缺陷完成验收环节，确保集中监控设备缺陷的闭环管理。备缺陷的定性做出变更。
2当前变电站设备缺陷处置管理中存在的问题
2.1管理存在滞后性
很多变电站在开展设备缺陷处置管理工作时，将工作重心放在了后期解决，而忽视了前期预防，管理存在严重的滞后性。在实际工作中，没有制定科学的管理计划，日常检查力度不足，往往无法及时发现设备缺陷，制定针对性的预防措施，经常是在设备缺陷暴露之后才进行管理，整个过程处于被动地位，设备缺陷处置管理效果不佳。
2.2管理缺乏灵活性
变电站会针对设备缺陷处置管理制定相应的制度，虽然能够对部分工作进行约束，但是制度在实际执行过程中过于僵化，存在一定的局限性，导致管理缺乏灵活性。变电站设备缺陷类型众多，当遇到新的缺陷类型的时候，如果仍然采用固定制度进行处置，设备故障很难有效排除，无法充分发挥出设备缺陷处置管理的作用。
2.3管理责任划分不清
很多变电站没有对管理责任进行清楚划分，导致管理工作比较混乱。当前变电站的管理模式比较开放，没有设置专门的巡查人员对变电设备运行状态进行监测，当设备出现缺陷问题时，也没有人员及时上报，管理责任得不到有效落实，存在管理漏洞，设备缺陷得不到及时处置。
2.4总结工作不到位
很多变电站并没有认识到总结工作的重要性，没有对设备缺陷种类进行系统化的整理和归纳，造成设备缺陷的根本因素得不到解决，出现同样类型缺陷的概率较高，也无法为其他设备缺陷的处置提供参考，设备缺陷处置管理的价值和作用得不到充分发挥。
3变电站集中监控设备缺陷处置闭环管理的特点
3.1加强了不同部门的联动性
变电站设备缺陷处置管理需要多个部门的共同参与，通过采用集中监控设备缺陷处置闭环管理，提高了设备缺陷信息的共享性，能够有效加强不同部门之间的协同作用，实现更加理想的管理效果。在开展设备缺陷处置管理工作之前，将设备缺陷的相关信息传达给不同部门，使各个部门可以针对设备缺陷进行快速处置，并将管理责任进行明确划分，协调各部门的工作，避免出现相互推卸责任现象。
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3.2能够对管理工作进行总结
变电站利用集中监控设备缺陷处置管理模式，能够对管理工作进行总结，从缺陷类型、缺陷分类、缺陷原因等方面构建缺陷库，将设备缺陷类型总结和归纳，找出引起设备缺陷的根本原因，从根源上排除设备故障。同时，还能以缺陷库为依据，根据缺陷出现的频率以及造成的影响，将设备缺陷划分为一般缺陷和重要缺陷，针对不同等级缺陷制定相应的预防、处理措施，并将缺陷分析与管理作为一项长期工作，在日常工作中进行落实，做到防范于未然。
3.3增强了设备监测管理力度
变电站集中监控设备缺陷处置闭环管理，改变了通过现场检查发现设备缺陷的方式，能够从综合试验、巡查、监控等不同途径获取设备运行状态信息，及时发现存在的设备缺陷，增强了设备监测管理力度，提升了工作效率，提高了应对电网及设备风险能力。同时还可以为调度员提供更加全面、可靠的依据，方便调度员做出准确判断和快速反应，既可以提高设备缺陷处置的针对性，又可以减少处置时间，在提高电网风险预防及控制力度方面起到了重要作用。
4变电站集中监控设备缺陷处置闭环管理流程
4.1缺陷发起
在缺陷发起阶段，首先，应该制定科学的管理规定、管理流程以及缺陷分类标准，并将报警信息缺陷定性标准固化到监控设备缺陷处理流程中，将标准流程紧密结合在一起，提高缺陷管理的规范化和流程化。其次，要构建一体化调度管理体系，实现对设备台账的全面覆盖，能够掌握设备台账的第一手资料，及时获取设备缺陷信息。最后要将缺陷管理系统与监控日志系统贯通联动起来，为缺陷的发起提供历史资料，减轻值班人员的工作负担，提高监控工作效率。
4.2关于缺陷的处置
在对设备缺陷进行处置时，首先要做好不同部门的沟通工作，建立联动工作机制，并根据现场检查结果对监控设备缺陷的定性做出变更，使管理责任更加明确。然后要保证调动控制和运行维护的同步进行，并对缺陷消除情况进行跟踪，严重缺陷经过处置后，可根据实际情况将缺陷等级降为一般缺陷。同时，在确定缺陷之后，应该针对缺陷特点制定针对性的消除措施，并以文件形式上传到缺陷流程中，做好各项组织、准备工作。除此之外，还需要按照缺陷处置流程，由负责部门完成相关工作，并对缺陷消除进度进行跟踪落实。
4.3缺陷处置验收
缺陷处置完成之后，需要对工作结果进行验收和总结。首先，变电站应该建立完善的缺陷管理、分析制度，加强对各类缺陷的了解，积累丰富的资料，为缺陷处置提供更加全面、细致的参考，消除验收保闭环。同时，建立缺陷管理业务评价机制，并量化到具体的业务评价指标，定期对缺陷管理效果进行统计、分析和发布。最后，要提高缺陷处置的专业结合性，在对严重缺陷进行消除时，应该结合调度计划同步进行，并将缺陷处置纳入到综合检修工作中，及时消除设备缺陷。
5结束语
定级分类标准，制定缺陷处置信息细则，明确处置周期，实现调度控制机构和运行维护单位在设备缺陷流程上的有效衔接，建立监控信息消缺及时率、缺陷确认及时率等考核指标，实施了缺陷管理流程的上线流转，做好设备监控缺陷处置统计分析工作，提高相关设备缺陷处置时效。有效加快了集中监控设备消缺的响应速度、提高了缺陷处理的跟踪分析水平。变电站在应用这种新型管理模式对设备缺陷进行处置的时候，需要从缺陷的发起、缺陷的处置以及缺陷处置验收三个阶段逐步进行，将集中监控设备缺陷处置闭环管理加以科学利用，充分发挥其应用优势和应用价值。
参考文献：
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论文作者:陆志平,姜秋云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：缺陷论文; 设备论文; 变电站论文; 闭环论文; 监控设备论文; 流程论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第16期论文;