摘要：随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。电力工程是与电能的分配、输送、生存相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。电力企业改革的一项关键内容就是强化施工过程管理，而施工过程管理的加强与改革措施的成败息息相关。为能够有效确保现场信息、物力、人力、财力等的流通，就需要施工活动。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
前言
近年来，随着我国电力行业的不断进步与发展，在电力工程施工管理中工作中，质量管理占据着重要的工程施工得到了快速的发展。而电力工程施工有着资金大、技术性强等特点，而且电力工程施工往往容易受到工程设计、施工设备等外部因素的影响，因此，为了使得电力工程施工得到有效地控制，那么就要不断加强电力工程施工管理工作的开展。下面文中就电力工程施工管理谈了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高电力工程施工管理工作。
一、加强电力工程施工管理的意义
加强施工过程的管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业现场管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的施工管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的施工管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个施工管理的效果。加强电力工程施工管理也是相关法律、法规的要求。
二、电力工程施工管理中的问题
（一）电力工程施工管理队伍不健全
针对目前我国电力行业的发展状况看,电力施工单位对电力工程管理上缺乏重视,没有正确的认识工程管理的重要性,还是采用过去工程施工管理的思维方式,使得电力企业管理者对电力工程施工合同管理意识较弱,经济效益观念不健全,工程施工管理中配合度较弱,影响整个电力企业管理质量,制约了电力工程施工管理运行。施工管理队伍的不健全,给电力工程施工工作的开展带来了很多的问题,也留下了很多质量上的问题,最终影响了电力工程施工无法达标。
（二）电力工程施工管理工作缺乏有效沟通
沟通和协调施工中各种问题是确保电力工程施工管理工作顺利进行的关键,缺乏有效的沟通管理对于整个电力工程施工质量产生严重的影响,在电力工程施工管理的实际工作中需要做好业务、技术和财务等多个部门的协调,只有做好各部门之间的沟通,才能更好推动我国电力工程事业的发展,目前电力工程施工企业在沟通方面还存在很多不完善的地方,也就导致我国电力企业资金流动困难、材料供不应求、施工进度缓慢,最终影响了电力工程施工的完成。
（三）电力工程施工管理的管理流程混乱
在我国电力施工管理工作中,还存在着施工管理流程不合理、缺乏科学,盲目追求经济效益,忽视相关管理制度的现象,这样最终的后果就是影响我国电力工程施工管理工作在审核、验收和决算等方面缺乏科学有效的组织和控制。电力工程施工管理中违规操作现象较多,为电力工程施工管理埋下了隐患,影响电力工程建设的质量。
三、电力工程施工管理的对策
（一）健全施工管理体系
完善的施工管理体系是确保电力工程施工能够顺利完工的基础保障，所以应该根据工程的特点和总体规划，建立完善的规章管理制度，明确各个岗位的工作职责，加强对电力企业内部各个部门之间的管理，确保部门间的衔接的协调性，从而为施工管理工作的开展奠定坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工过程中的每个环节都做出详细的管理规划，并且确保落实到位，为施工管理提供有利的依据。
（二）对技术人员、管理人员水平进行提高
企业需要对国内外工程建设实践的机会进行广泛利用，使各类人才能够得到机会涌现出来。坚持以人为本的原则，使企业文化得到良好建立，对员工世界观、人生观的起到一定的帮助与指引作用。企业的可持续发展，需要依托于管理体系的不断创新以及不断提高的职工综合素质，二者相结合，才能给企业向前发展提供充足的动力。电力施工企业需要依据与自身的特点进行项目管理，从人员结构，以及相关的原则进行考虑，使符合项目的管理方法得以制定，且须对可行的规章制度进行有效的落实与执行，使职员的创造性以及主观能动性得到充分的调动与发挥，进而给企业的发展起到一定促进作用，使企业在市场竞争中占据有利的地位。
（三）提高安全管理意识，加强安全管理效果
安全管理在整个电力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障电力工程的施工安全与施工质量的关键内容，我国的电力企业安全管理水平无法应对施工需求。为此应加强电力企业对施工安全管理的认识，着重提高电力企业对安全管理工作的重视程度，建立起相应的安全管理制度，并在日常工作中严格地按照管理制度的规定进行工作，按照层级分配的方式进行安全管理责任制的确立，不同岗位与领导层的施工人员与管理人员都应投入到安全管理当中，在发现日常工作中的安全管理问题即进行解决。定期对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，增加施工过程中的安全管理效果，及时提高施工人员对安全管理的认识，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，从整体上改善电力工程施工管理中的安全管理效果。
（四）加大监督力度，避免出现违规操作
首先，加大工程中各个阶段的质量监管力度。正如上文所提到的，如果随意对质量检查过程中涉及的环节进行删减，没有对流程进行严格的执行，不仅会对电力工程施工质量产生消极影响，还会威胁施工人员的人身安全。在工程施工过程中加大对施工人员工作落实情况的检查，严格按照施工方案执行。其次，加大对工程材料的监管力度。选择信誉良好的材料供应商合作，按照施工方案中涉及到的材料规格进行选取。避免因为材料质量问题出现返工等现象。最后，采取合理有效的补救措施。针对相关工作人员随意更换材料的行为，需要采取相当程度的处罚措施，清扫工程隐患，提升电力工程质量，实现良好的监管效果。
四、结语
综上所述，为了确保电力设施的质量问题，电力建设工程项目的管理工作起着极为关键的作用。电力工程的项目管理是开展实际工程施工的基础，有了良好的管理就能够减少问题出现的次数，保证管理工作的质量和进度，成本及安全等问题的控制，最大限度实现企业的经济效益并不断促使电力企业提高自身竞争力。
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作者简介
周新跃，男，汉族，1981年7月，江苏省淮安市，大专，助理工程师，电力施工管理。
论文作者:周新跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：施工管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程施工论文; 安全管理论文; 对策论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;