摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。供电系统随着技术的发展也逐渐变得愈发复杂，不同的供电系统有其各具特色的运维模式，有其各自独特的检修措施，大检修模式下的变电运维班组管理也出现了很多新情况。运维班组是做好运维工作的基础和动力，首要任务是解决和处理好运维班组管理中出现各种新问题和新情况。笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，最后为各位同仁提供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组；管理
引言：
随着社会经济的发展，上级电力部门提出包括大检修在内的“三集五大”改革，其中的大检修是电力企业提升技术水平和竞争能力的核心关键点。只有将大检修工作做好，才能保证供电系统的持续运行，提高抵御风险的能力，降低成本，提升企业效益，为国民经济的发展保驾护航。笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，分析新形势下的问题和情况。
一、大检修与变电运维班组的关系
统筹公司的各项资源，对检修工作进行专业化改造，对运维工作开展一体化改造，建立细分等级的检修工作生产体系，积极稳妥推动各等级运维融合工作。要想实现以上工作要点，最终都需要变电运维班组落实，变电运维班组是实现大检修的战略目的基础力量，对运维班组的管理是大检修工作的重点环节。因此对运维班组的管理，值得各位同仁深入研究[1]。
二、运维班组现阶段存在的情况
制度标准不完善，业务流程和规章制度不健全；培训不到位，培训考核流于形式；缺乏激励机制，没有形成人才梯队；过程管控松懈，缺乏督办机制；保障不到位，解决问题效率低下；不同等级运维工作割裂，新设备新仪器推广使用工作进展缓慢；设备检修运行维护总体水平不高，尚未建立现代化电网运维体系。
三、大检修条件下如何做好变电运维班组管理
（一）加强人员培训
必须从基本素质、技术水平和思想层面建立建全培训体系。对培训的内容要精挑细选，全面评估，大力选用有价值的课程，让培训的内容真正有用，真正能解渴，这是实现培训效果的基础。对培训的考核要加强重视程度，重视培训考核结果的应用，将其与个人职业发展和工资水平等切身利益相结合，这是提升培训质量的手段。加强培训力度，提高培训的时长和频次，提高培训期间的住宿水平，为每一位员工定制个性化培训方案，注重将培训与工作相结合，实现学以致用，这是推动培训实效的重点。磨刀不误砍柴工，各级领导必须重视对变电运维班组的业务培训，因为培训工作是做好业务工作的基础，电力设备日新月异，只有不断的培训，才能让员工跟上时代发展，才能从根本上保障大检修战略的实现[2]。
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（二）促进人员融合
目前，我国输电技术主要有500千伏和220千伏两个等级，由于历史遗留问题和新技术使用的过度问题，大部分基层变电站分成两个运维班组分别负责500千伏和220千伏的维护工作，甚至这两个维护班组的隶属关系也不相同，分属不同的电力公司管理，无疑这种管理方式是一直过渡期的临时性管理方式，已经不能适应“三集五大”改革中的大检修战略。因此要在全面培训的基础上，调整隶属关系，将两个班组进行充分的融合，统一进行工作安排，待时机成熟后调整为一个班组，最终将大检修战略落到实处。
（三）规范作业流程
在做好变电运维班组融合工作的同时，要研究制定规范的作业流程。一是从工作的各个方面入手，研究完善科学的值班制度，使员工充分的到休息并体会到公正性；二是研究工作的标准处理流程，既可以提高工作效率，也可以减轻员工的工作压力，还可以保护员工的权益，明确各自责任；三是研究科学的应急预案，提高紧急情况处理的科学性和有效性，提高应急工作效率，明确应急工作责任。作业流程的制定要注重规范与灵活相结合，既要规范约束员工的行为，提高工作的标准化，规范化程度，也要充分发挥员工的主观能动性和创新意识[3]。
（四）增强现场监控
除了利用之前所说的人的因素之外，还应该加强对硬件技术的改善，利用技术来保障制度规范的实施，及时发现风险隐患，确保变电工作高效安全。硬件技术最有效且最廉价的解决方案是引入监控设备，可在工作场所、设备场所引入高清监控设备，一是可以督促员工提高工作效率；二是可以对设备隐患提早发现；三是可以明确责任，保护员工合法权益。高清监控设备不但可以提高变电站对站内员工的管理，也可以利用现代通讯技术，远程传输视频语音，提高公司对变电站的管理水平[4]。
（五）应用管理技术
为进行现代企业管理，各大企业集团和咨询机构以及一些成功人士提出了很多现代化的管理技术，因此完全可以为我所有，研发定制出一套适合变电运维班组的管理技术。现代管理技术主要涉及计划、组织、激励、领导、控制和效能几个方面。对于变电运维班组的管理主要是在激励、效能这两个方面，一方面要对员工给予完善的激励制度，督促员工积极主动完成工作，提高工作效能；另一个方面要从提高效能下手，引入五项自我管理技术，让员工不但有一个高效的工作，也拥有一个高效的人生，反过来也是对员工的一种激励。
四、结束语
做好大检修模式下的变电运维班组管理，是落实“三集五大”改革的重要基础性工作，基础不稳，大厦也不会建成，因此，无论如何强调变电运维班组管理的重要性，都不过分。要想管理好一个变电运维班组，必须要从培训、融合、规范、控制、管理五个角度入手，综合考虑，统筹安排，以提高员工的积极性和工作效率为最终目标。一个高效的、有责任心的、积极向上的变电运维班组能带动其他运维班组向着共同的目标前进，进而实现公司面貌的改善，公司利润的提升，进而国家经济建设和全面建成小康社会做出贡献。
参考文献:
[1]肖煦.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].低碳世界,2017(18):123-124.
[2]龙艳琪.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].华东科技:学术版,2016(11):274-274.
[3]王啸罡.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].工程技术:文摘版,2016(11):00179-00179.
[4]谢芹.基于大检修模式分析变电运维班组管理措施[J].工程技术:文摘版,2016(12):00110-00110.
论文作者:王好康
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/3
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