摘要：当前企业的竞争就是人才的竞争，因此要积极落实人力资源管理工作，通过建立良好的薪酬制度，充分发挥人力资本的作用，不断提升人才的竞争力，有效提升企业的核心竞争力。但当前我国企业的薪酬管理中还存在较多的问题，比如薪酬结构不合理等，这严重影响了企业人力资源管理的有效发展，不利于保证企业的可持续健康发展。文章对企业人力资源管理中的薪酬管理创新措施进行分析，以期不断推进企业的发展，为企业赢得更高的市场竞争优势。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新措施
引言
所谓薪酬，即员工在企业的发展过程中为企业提供体力、智力支持，同时，企业根据员工付出的工作量为员工提供的货币报酬。薪酬是一个企业能否留住人才的重要指标。现阶段，一些企业为了提升自身对于人才的吸引力，除了会向员工提供基本的薪酬之外，还会建立薪酬激励制度，使员工能更有动力为企业的发展服务。但是，在实际的操作过程中也出现了很多的问题，本文就针对现阶段企业的薪酬制度中存在的问题以及在企业人力资源管理中应用薪酬激励制度的作用以及对策进行具体的研究。
1企业人力资源管理中薪酬管理的问题分析
1.1岗位工资缺乏一定的科学性
目前企业的岗位工资系列基本都是由一个固定的区段来进行划分，主要分为高管层、中层管理、基层管理以及员工这四个阶段，实际上，这种岗位等级划分还不够细化。导致在岗位工资等级上没有建立一个区间的概念，在实际应用过程中，无法有效满足不同任职条件，也无法有效适应同岗位工作但劳动存在差别的基本管理要求。在岗位工资确定过程中，还依然采用双方协议，工资的方式来进行确定，对当中存在较大的随意性，对正常的工作体系标准形成一定的冲击。另外，对于岗位的相对价值还缺乏一个完善的方法来进行评价区分，导致无法拉开岗位之间的工资差额，能有效体现薪酬的公平性，从而不利于调动员工的工作积极性。
1.2职位评价和员工晋升存在问题
现今，我国绝大多数企业单位在对职工进行职位评价时，都是结合员工的行政等级进行的，同时结合员工的行政等级和职等、职等和岗位工资的一一对应，将员工的行政等级和岗位工资结合起来，这直接导致员工必须要进行行政等级之上的升职才能够提高自身的薪资。而绝大多数公司的岗位都是有限的，这就导致大部分的工作人员很难获得行政等级上的升职，无法得到加薪，最终导致薪酬激励的作用无法发挥出来，出现员工离职的情况，不利于企业单位的进一步发展。
1.3缺乏系统的薪酬市场调查
在当前企业人力资源管理的薪酬管理过程中，部分企业并没有对薪酬市场进行系统的调查分析，从而导致薪酬水平在行业市场上缺乏一个明确的定位。甚至出现部分岗位薪酬明显高于行业水平，还有部分岗位薪酬远远低于行业水平的情况，这实际上严重背离了薪酬的经济性与竞争性原则，影响了薪酬管理作用的发挥。由于缺乏系统的薪酬市场调查，导致其在福利政策方面也存在过于单一、不健全的问题，通常福利政策包含免费工作餐、社会基本保险等。如果缺乏一个整体系统的员工福利计划与政策，这会在一定程度上影响员工的工作积极性，还有对于岗位工作的满意度，从而出现了员工流失率相对较高，而岗位吸引力远远不足的情况。
2企业人力资源管理中薪酬激励的优化途径
2.1建立完善的晋升机制
企业单位可以通过结合自身的岗位特点、业务流程以及未来发展趋势，将公司职业通道划分为3个类别，分别时管理通道、专业技术通道以及事务通道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同岗位的员工有着不同的发展通道，在职工工作业绩不断增加，自身能力不断加强的基础之上，员工能够在其岗位内得到一样的晋升机会。同时为了充分发挥出薪酬的激励作用，企业还应当结合自身发展的实际需求以及员工的职业偏好、个人情况，员工可以在各个通道之间进行转换。最后，如果员工的职位出现跨职系变化的情况，那么该员工在进行下一次职系职等评价之前可以享受原有待遇。
2.2建立健全企业考核制度
对于企业人力资源管理工作来说，人力考核制度的建设以及完善是非常关键的，想要构建出科学有效的人力资源薪酬激励体系，企业首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应该将员工工作的完成情况以及工作成果质量作为考核标准。同时还要保证考核标准的科学性，就会导致薪酬激励作用无法得到有效的发挥，不能够对员工的工作产生积极影响。所以，在进行企业内部考核体制建设的时候，应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。
2.3建立科学的薪酬管理制度
建立科学的薪酬管理制度，具体可以从以下几个方面着手：第一，建立完善的竞争机制，鼓励员工之间进行良性的竞争。在企业员工的薪酬制度上，没有必要体现“人人相等”的原则，可以依照员工为企业贡献的多少、员工自身的努力程度等为员工确定工资。使员工的工资能真正体现其对于企业发展的价值。第二，要坚持公平的原则。企业在发展的过程中，除了要追求经济利益，还要兼顾公平，因此我们可以说，一套科学合理的薪酬激励制度，要能够考虑到员工的工作强度，企业的发展环境等因素，根据本企业的实际情况确定薪酬激励制度，才能真正实现企业的持续、健康发展。第三，薪酬激励制度要具备一定的灵活性。企业的薪酬激励制度一定要具备较强的灵活性，要充分联系本地的实际情况，在尽可能节约资源的基础上，提升管理效率。
2.4建立薪酬沟通渠道
在推进企业薪酬管理创新过程中，还要注重建立薪酬沟通的渠道，注重随时关注员工的反馈意见，这样才能够更好地发挥薪酬管理的作用。尤其在新时期背景下，薪酬沟通作为薪酬管理中不可或缺的重要部分，其只有有效贯穿在整个薪酬方案制定到实施的整个过程中，才能够更好地保证薪酬管理的科学性、合理性。也就是说，企业在薪酬方案实施之前，要以酒店总经理的名义来向员工分发备忘录，并保证有解释薪酬方案的目的与将会采取的步骤。同时还要和各个部门经理进行交流会谈，针对薪酬方案进行详细的沟通，确保能够获得多方的支持与配合，且与员工保持持续人沟通，提升全体员工对于薪酬方案执行的参与意识，从而不断优化薪酬管理方案。
结语
综上所述，企业的人力资源管理工作的质量会直接影响企业的未来发展，而薪酬制度又是企业人力资源管理工作的重中之重。好的薪酬制度，不仅能为企业留住更多的人才，还能为企业吸引更多的人才，为企业的发展提供丰富的人才储备。此外，合理、科学的薪酬激励制度还能有效地激发企业员工工作的积极性，满足不同岗位员工的职业发展需要，降低企业的管理成本，提升员工对于企业管理的满意度，使员工能建立终身为企业服务的信念。除此之外，建立行之有效的薪酬激励还十分有利于良好企业文化的构建，促进企业健康、持续发展。
参考文献
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论文作者:赵光
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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