摘要：进度管理是超高压输电线路工程管理的重要内容，进度管理的实际效果将对施工效率、施工质量、施工成本产生至关重要的影响。然而在当前的超高压输电线路工程进度管理工作中仍然存在着一些问题，导致管理效果不是十分理想，工程进度常常发生拖延，给项目参与方带来了不可估量的经济损失。本文将对工程进度管理的意义加以分析，并针对超高压输电线路工程进度管理中存在的问题提出相应的优化措施，以期全面提高工程进度的管理水平，进而实现对工程质量和工程造价的有效控制。
关键词：超高压输电线路；工程进度；管理；优化
随着我国用电户和用电量的持续增长，给电力系统带来了沉重的压力，要想保证电力传输的持续性和稳定性，必须加强电力工程建设，并制定科学完善的管理方案，以保证施工效率和施工质量。由于发电厂不单单要为附近的人们提供电能，还往往要经过长距离运输，满足更多人们的用电需求，所以超高压输电线路得到了广泛的应用，显著提高了人们的生活水平。为了保证超高压输电线路工程的整体效益，需要对工程进行严格的管理，下面以进度管理为例，提出行之有效的进度管理与优化方案，以供相关工作的参考和借鉴。
一、进度管理的重要意义
超高压输电线路工程进度管理是一项综合性、系统性的工作，受到多种因素的制约，同时又会对工程的质量和效益产生决定性的影响。一般来说，导致进度拖延的原因是多方面的，比如说外界气候环境的变化、施工材料的供应不足、施工设备的运转异常、施工人员的操作水平较低等等，都会对施工效率造成或多或少的影响，无形中也加大了施工风险。进度管理的依据是工程的各项信息，通过对信息的整合来制定施工进度计划，将工程划分为不同的施工段，严格规定各个施工段的施工进度和完成时间，还要对施工资源的利用率进行计算和分析，以减少施工中资源的损失和浪费现象，保证资源的合理配置和高效利用，从而降低施工成本，保证工程整体效益。可以说，施工进度计划为进度管理工作提供了强有力的支持和保障，促使进度管理得以顺利的实施，工程能够按期完工，在此情况下工程的效益也将最大化的发挥出来。
二、超高压输电线路工程进度管理中存在的主要问题和解决对策
1、工程前期储备不足
当前，电网建设工程受前期制约大，前期储备不足，制约项目建设和投产，存在工程已投产项目还在核准的情况，致使本来需要建设的项目违规或违法；电源准备投产，接入系统尚未列入计划，于是突击接入系统建设。个别部门或单位追求政绩，讲究年度投产，牺牲了工程的合理工期，有时会以牺牲质量为代价。因此提前启动，做好项目前期储备是保证项目顺利实施的基础。加强前期工作管理，健全组织机构，负责制定前期工作的实施方案，指导、监督工程项目前期工作的开展和实施，协调处理实施过程中存在的问题；负责工程项目前期的全过程协调管理、目标考核，掌握前期动态，保证工程项目前期工作按计划、按要求完成。
2、对政策要求和变化不适应
项目批准制向核准制的转变，增加了项目的建设难度，取得项目核准文件周期长、难度大，必须从思想上、观念上、组织上、措施上调整工作思路和工作方法，适应政策转变，熟悉程序和要求，少走弯路。
3、买方市场制约了设备工期
个别单位和人员对由买方市场向卖方市场的变化估计不足、认识不清，没有采取应对策略。对主设备或进口设备正常的生产周期和市场需求估计不足，排产现象严重，不能及时到货，影响了工程建设进度。因此必须充分认识卖方市场形势下的工程周期和付款要求，争取主动。
4、施工清障困难大
清障工作变数大，因此要做实协议，属地化管理，灵活工作，速战速决。对林地、矿区、农田的建设用地要严格执行国家和地方的相关规定，对新建站要预留出线走廊。
5、沟通协调不够
项目大的工程涉及多个建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门。沟通工作至关重要，沟通不够，就会造成工作脱节，影响进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此要通过现场协调会和动态及时的信息管理解决有效沟通问题，必要时可采用行政手段。
6、重视不够
施工过程中对进度计划的制定重视不够，缺乏科学性和有效的控制与调整。行政指令过多，科学合理性欠缺。应通过科学的计划、合理的控制达到进度最优目标。
7、管理机制落后
我国输电线路施工企业目前管理体制、组织行为方面的障碍，具体体现在以下几个方面：
（1）许多输电线路施工企业只是迫于业主方投标或管理的要求才成立项目经理部，但这只是流于形式，其内部根本没有实行项目法管理。
（2）许多输电线路施工企业在选择管理软件时或盲目随意，或过于迷信，忽视了软件运行的基础工作，一旦受挫便全盘否定，将一个本来很先进的管理系统变成一个仅可浏览文件和输出的打印机。
（3）信息资源管理基础标准体系尚未形成，信息共享不佳，存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致，导致数据的不一致性，数据质量难以有效控制，数据共享和关联程度不够。
（4）许多输电线路施工企业与业主的数据不连续、不集中，施工、监理、项目部数据独立，各部门的信息传送成本较高。
（5）许多输电线路施工企业数据库的准确性和完整性仍需要持续落实。
（6）许多输电线路施工企业工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实。应加大在输电线路项目施工中计算机及工程项目管理软件的应用。
三、进度管理的优化控制措施
（1）加强组织管理。施工进度计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使进度计划成为人人必须遵守的技术文件，为进度计划的实施创造条件。
（2）为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级进度计划控制严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。
（3）进度管理的实施效果应与经济责任制挂钩，把进度计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际进度计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定进度计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。
（4）进度计划的编制、修改和调整应充分利用计算机，以利于进度计划在执行过程中的动态管理。首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的进度计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在进度计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用进度计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
结语：综上所述，超高压输电线路工程的进度管理与工程质量和工程效益息息相关，相关单位和部门应给予高度的重视，采取现代化的技术手段，对进度管理的影响因素严加防范，同时采取合理的优化控制措施，确保进度管理工作的稳定、高效开展，从而全面提高超高压输电线路工程的管理水平，打造高水平的输电线路工程，确保输电线路更好的为人们的生产和生活提供服务。
参考文献：
[1]田文宝，陈宗林.议施工阶段的工程进度控制[J].21世纪建筑材料.2010（05）
[2]张勇.工程进度控制方法和保证措施探讨[J].中国新技术新产品.2010（23）
[3]王文斌.关于超高压输电线路运行管理问题及优化对策探析[J].科技创新与应用.2016（31）
论文作者:徐兆杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/27
标签：进度论文; 工程论文; 线路论文; 计划论文; 项目论文; 工程进度论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第19期论文;