摘要：近年来，随着社会经济水平的提高，我国园林施工的规模不断扩大，对于施工成本的管控要求越来越强烈，园林建设本就属于城市整体建设的基础设施部分，生活水平的不断提高，人们开始对生活品质有所追求，生活环境的改善其中一项就是园林建设的品位提升和塑造。园林建筑施工逐渐发展成为较为热门的行业，但由于一些因素的干扰，使得园林施工的成本管理成为了较为难以解决的难点问题。园林建设中施工管理与成本控制起着重要的作用，关系到园林工程项目建设的成效，影响到园林后期的经济效益及社会效益。本文围绕园林施工管理和成本控制的方法展开论述，希望对于提升园林施工管理水平提供参考价值。
关键词：园林施工；现场管理；成本控制
引言
为了有效提升园林施工的质量和效果，降低园林建设的成本投入，需要施工单位妥善做好施工的计划安排，合理安排各种工序的开展，还需加强成本控制，尽可能提升工程的经济效益。工程施工势必要进行运行，施工企业对成本的管理水平是企业的软实力的象征，同时也影响着企业的经济效益。园林施工中的企业的经济效益，很大程度上也是取决于管理水平的高低，为了达到项目成本管理的目的，一些企业对于成本的管理越来越重视，力图通过合理高效的成本管控来保证施工的质量，并且得到市场的认可。
1当前园林施工现场管理及成本控制存在的问题
1.1施工现场管理混乱
在建筑施工的现场，施工人员、施工材料、机械设备等十分庞杂，因此，在建筑施工现场都比较混乱，在进行园林工程建设的时候也是相同的道理，这种混乱也使得施工现场管理较为混乱。在进行园林工程建设的时候，相较于普通的建筑工程来说，难度更大，所涉及到的内容更为广阔，因为它并不是简单的盖一所房子，它需要兼顾到艺术性、观赏性、社会效益和经济效益，在施工的时候可能会涉及到土建、市政、园林、装饰和安装?多个专业和工序同时作业，而负责园林施工的企业要想在施工的时候，做好这些工作是一件极其繁琐的事情，对于管理人员的专业素质和管理能力要求也比较高，如何在施工的时候将不同部门和专业的工作协调好，是一件极有难度的事情，有时候，工作人员在工作的时候难免会有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人员管理能力有限，这些问题很容易造成施工现场管理混乱。
1.2技术人员专业能力不足
城市的发展速度越来越快，园林工程建设项目也越来越多，在施工的过程中传统的施工方式和技艺已经无法再满足当前的园林施工，迫切的需要一批高素质，经验丰富的施工人员来开展园林工程建设工作。然而，在实际的施工过程中，我国目前的园林工程建设技术还有待提高，虽然许多高校开设了专业的园林工程建设课程，为社会培养了一些高素质的人才，但是高校培养出来的人才，还远远的不能满足当前社会的发展需要，而且在施工的过程中，还有一大批施工人员的专业能力不足，以园林工程建设管理人员为例，大部分管理人员对于园林工程建设工作不了解，业务能力差，专业水平生疏，这些问题给园林施工现场管理工作带来了较大的困难。
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1.3不重视成本核算工作
成本控制是建筑施工过程中，必不可少的一个环节，有效的成本控制能够实现经济效益与社会效益的统一，而在进行成本控制的时候，成本核算是一项极为重要的工作，在施工的过程中，对各种材料的使用和施工人员的施工费用等都要仔细的做好成本核算。在具体施工和养护工作中，无论是施工人员还是管理人员，他们的重栽轻养思想已经根深蒂固，并没有跟随时代发展步伐及时更新管理思想观念，这是影响植被存活率的又一因素。虽然很多园林绿化工程完工之后的效果很好，但是由于不重视后期养护工作，导致树木养护不善、植被高矮不一等情况时常发生。对于植被病害问题而言，相关人员并没有结合具体问题制定相对应的解决措施在，这样不仅会影响人们的居住环境，还会影响城市绿化园林的整体结构和美感。但是，在进行成本核算的时候，部分园林施工企业并没有认识到成本核算的重要性的，在施工的时候，不太注重这方面的问题，没有对各个施工阶段的工作，采取相应的针对性核算措施，使得园林工程建设的经济效益无法实现。
2提高园林施工现场管理及成本控制的措施
2.1施工准备阶段的管理
施工准备阶段看似不起眼，但是对于后期的施工有着极其重要的影响。因此，在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，笔者认为首先需要做好的就是施工准备阶段的管理工作，管理人员需要严格的审查施工图纸，并且分析图纸的内容，了解哪些工序在施工的时候管理难度大，施工成本比较高，这些工作都需要在施工准备阶段做好，这样的话，在正式的施工过程中，工作人员也能明确自己的工作重心，在进行施工管理的时候，目的性更强，管理工作的开展也更为顺利。
2.2施工阶段的现场管理
在进行园林施工现场管理及成本控制的时候，存在着施工现场管理混乱的问题，而要解决好这些问题的关键就在于要在施工的过程中，做好各个工序的协调工作，而要做好这项工作并不容易，它所涉及的内容很多，对于施工人员的综合素质也有较高的要求。笔者认为在施工的时候，要做好现场管理和成本控制，可以成立专门的项目小组，将管理和协调工作落实到各小组的成员中，让他们负责与各个小组的成员进行对接，互相监督做好成本控制工作。比如说，项目组在采购材料的时候，可以安排管理人员陪同，对进入现场的材料进行必要的质量检验，尽可能选取物美价廉，符合质量标准的原材料，做好施工管理工作。
2.3提高管理人员的素质
在进行园林施工现场管理的时候，管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员。而在管理的过程中，如果管理人员的整体素质低下的话，那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用，所以，要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质，在正式的管理之前，做好岗前培训工作，使相关的工作人员认识到自己工作的重要性，积极的配合现场施工人员的工作。此外，在施工管理的过程中，还需要重视施工成本的核算，做好各个施工阶段的成本核算工作，谨防施工管理人员监守自盗，在管理的过程中擅自挪用公款，损害企业和他人的利益。而要做好这项工作，关键还是在于要提升工作人员的素质，使他们认识到施工现场管理的意义和重要性，做好管理工作，帮助园林建筑工程企业更好的发展。
结语
综上所述，为了有效提升园林工程的施工质量，降低施工成本，施工单位需要积极采取有效的对策，努力达到预期的建设目标。在爱山公园工程的施工期间，施工管理团队积极采取合理的措施，在项目管理的整个过程中妥善做好各方面的工作，使项目建设的施工质量得到保障，施工成本也得到有效控制，工程建设取得圆满成功。在实际工程管理中，还需正面应对各种缺陷及不足之处，针对性的采取有效的管理措施，以取得更好的施工效益。
参考文献
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论文作者:周芬兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
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