摘要：工程管理领域的精细化指的是通过规范化、标准化、程序化和数据化的管理模式将工程的整体管理流程进行合理、细致地划分，从而精确高效地完成工程管理中的各个环节，避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象。建筑工程中的精细化管理属于项目的经营方式，可以通过实现制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例，明确每一道施工工序的操作要求和规范。建筑工程中使用精细化管理的主要目的是为了确保工程项目可以在要求的工期内保质保量地完成，从而实现建筑企业良好的成本控制与质量管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1 引言
当前，市场经济的高速发展的脚步加速了建筑行业的快速发展，随着工程建筑规模扩大化趋势日益明显，科学的工程施工管理逐渐成为当前研究的热点话题之一。相对于传统的管理模式，精细化管理能够提高施工企业建筑施工过程中的标准化水平，保证施工的效率以及建筑工程的质量水平。本文以工程施工精细化管理为核心，指出当前建筑施工管理中普遍存在的问题并提出相应的精细化管理的建议，以期为工程建筑质量的提高提供新的思路。
2 建筑施工项目中应用精细化管理的必要性
2.1 建筑施工项目安全文明管理
现如今建筑施工项目的数量越来越多，对施工项目的质量要求也越来越高。由于施工人员大多数都是农民工，在施工过程中缺乏相关的施工技术以及安全意识，容易在施工过程中埋下安全隐患。出于对项目管理安全文明的需要，需采用科学有效的管理方法。精细化管理建筑施工项目能够使建筑施工管理更加准确，提高建筑施工项目的质量。精细化管理要更仔细，更严肃认真地对待建筑施工项目的设计要求以及建设过程[1]，使建筑建设施工项目更加有保障。在建筑施工项目开始前进行精细化管理措施，使建筑施工项目设计合理，管理有条理，施工有序。
2.2 施工统一管控的需要
建筑工程由于涉及的施工作业面较多，项目管理人员难以实现对施工人员的统一管理，在实际的施工开始前，建筑施工项目的管理人员都会在施工前与施工中做好相对应的安全预防措施，以保证在项目施工时能够有效避免安全事故的发生。精细化管理应用在建筑施工项目中能够使建筑施工的预防措施更加精良与齐全。加强精细化管理在建筑施工项目中的运用，能够使建筑施工项目工作人员在进行各项施工劳作时，更加严谨地对待各个细节。对各个项目施工也更加谨慎，从而有效避免施工中安全事故的发生。
3 建筑工程施工管理工作中存在的问题
3.1 材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
3.2 缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4 在施工管理中如何实施精细化管理
4.1使施工管理意识得以良好的确立。“意识决定了行动”。施工企业应该增强对其内部的宣讲和教育，使精细化管理的意识和理念得以落实到各级工作岗位，部门和工作人员中。使统一的规范标准得以成为施工管理的核心思想，重视管理工作能力的培训和管理工作效果的考核。与此同时，要对原有的管理规章制度进行合理的优化，使其与精细化管理模式兼容，让管理工作变的有规则，有条理；并实现统一调度的目的。使管理工作的实际水平得以提高，完善各种奖惩措施，帮助建筑工人做好相关工作。
4.2制定科学合理的施工方案
建筑工程的特点是系统性，复杂性和专业性。在精细施工管理的进程中，首先就是要对施工方案进行合理科学的制定，认真做好施工组织设计，并在此之前正式进行施工。管理人员则要认真仔细负责的审查施工图纸的正确性，合理性；并要与设计师和技术人员进行良好的沟通，以便解决和改善可能出现的问题。技术人员则需要认真仔细的查阅施工图纸，找出他们遇到的难题，并通过各方合理协商和适当调整施工方案的方式来解决相关的问题，这就有效的避免了图纸对施工进程的影响。而对于重点区域和主要部分的建设，如反勘探，煤炭揭开和大体积混凝土，需要制定特殊的施工计划。
4.3做好对施工现场的管理
每一项建筑工程都需要有相对严格的监督系统，使工程更加安全和有序建成。在精细化管理的运用中，无论在施工前还是在项目施工中或者竣工阶段，都要有相对严谨有效的监督管理体系。在施工前，施工管理人员要对工程项目所需的材料进行检查，确保初材料质量规格符合工程要求。其次，在施工过程中，施工管理人员要认真做好对施工现场的管理，遇到突发情况及时上报现场经理进行处理。工程结束后要对工程进行排查与修改，避免出现建筑工程质量不佳或者存在安全隐患等。
4.4在施工阶段实施精细化管理
在施工现场，必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动（日本的建筑施工现场都画有红线，任何人员都不允许逾越红线之外），要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放[5]；所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，最后在每天晚上运走。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时。在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段运用BIM技术。——运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行；运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题；运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。
5 结束语
总的来说，对施工项目的精细化管理，可以促进施工项目的质量提升，为我国建筑工程技术的发展提供有效经验，推动我国建筑工程施工技术的发展与进步，使我国人民生活水平更高。因此，我国应倡导提高施工项目精细化管理，并对工程施工技术有关研究进行极大鼓励，为我国建筑工程施工创造良好的发展环境。
参考文献：
[1]段春云，周望.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国标准化，2017（22）：115-116.
[2]徐辉.浅谈精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].四川水泥，2017（11）：156.
[3]王玉肖.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍，2017（29）：95.
[4]刘群.BIM技术在建筑企业精细化施工管理中的应用研究[D].烟台大学，2016.
[5]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.
[6]黄荣华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].现代装饰（理论），2016（08）：239.
[7]刘宝.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].科技展望，2015，25（34）：167.
论文作者:刘艳玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/22
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 施工项目论文; 工程论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第22期论文;