摘要：随着中国社会经济的迅速发展，能源的需求量越来越大，电力作为生活中不可或缺的工具更是备受关注。为此，供电企业的安全生产不仅与人民生活息息相关，还对社会正常运转有着重要影响。本文分析了供电企业安全生产管理中的常见问题，并提出了相应的建议，以期促进安全工作的发展。
关键词：供电企业；安全生产；管理策略
电力行业的运行情况关系到整个社会、整个国家的发展，为此，保证供电企业安全生产至关重要。经济发展导致的电力供求矛盾让电力企业面临着严峻的挑战，也面对着众多的机遇。供电企业安全生产管理应该直面现存的问题，紧随时代步伐，不断创新，不断改革，发展适用于新时代的管理机制。
1供电企业安全生产管理常见问题
1.1安全生产观念没有深入人心
目前中国供电企业在安全生产中存在的一个十分严重的问题就是安全意识薄弱，日常生产工作中屡屡出现违规操作现象，无论是基层员工还是管理层人员，普遍没有清楚认识到安全生产的重要性。中国的电力行业属于垄断产业，供电企业是国有企业，其管理机制不可避免的缺乏灵活性，在安全生产管理思想、管理方式及人力资源等等方面存在缺陷。管理层人员对生产的安全性不够重视，过于注重生产的效率和效益，导致安全生产管理缺乏。在面对安全检查时抱着应付的心理，没有真正落实对员工的安全教育和安全培训，导致员工安全意识薄弱且缺乏正确处理事故的应急能力。管理层人员安全意识弱，基层员工缺乏安全生产能力，这样的供电企业不可能满足安全生产管理的要求。
1.2电力设备安全性能差
社会现代化将不断发展创新的科学技术引入生产行业，自动化、智能化是社会生产的新趋势，而电力行业与现代科技的结合也是社会发展的必然选择。科学技术是强大的生产力，能促进供电企业的安全生产，但目前中国在电力设备现代化方面还有很长的路要走。作为一个发展中国家，中国的电力设备在及时更新换代方面存在较大的困难。落后陈旧的电力设备不能满足日益发展的生产需求，其数据精确度不够，安全性能也相对较弱，容易发生故障。电力设备的故障是供电企业安全事故的主要诱因之一，而且电力设备造成的安全事故危险度更高、破坏力更强，对工作人员的生命安全造成严重威胁，且严重影响了企业的正常生产。供电企业因电力设备故障而发生事故，不能正常生产，直接造成电力供应不足，影响社会生活的正常进行。
1.3缺乏高素质的安全管理人员
就目前中国的供电企业而言，相当一部分企业的安全管理人员都是从生产单位退下的职员。这些退居二线的生产人员不仅缺乏专业知识，而且年纪较大，对安全生产的认识不够深刻，工作缺乏积极性。还有部分企业为了减少管理成本，雇佣一些非专业职员。为此，供电企业的安全生产管理工作缺乏高素质的专业人才，不能充分发挥安全生产管理的作用。这些素质不够的管理人员不能及时发现生产工作中的危险因素，也不能识别生产环境中的潜在危险，不能有效的开展安全管理工作。供电企业要想贯彻落实安全生产管理工作，必须聘请高素质专业人才，只有这些具备安全意识、专业知识、管理能力及管理责任心的工作人员才能找出并处理生产中的安全隐患。安全管理人员素质参差不齐导致企业安全生产工作无法得到保障，往往在生产中的威胁爆发后才能发现潜在的危害。
2供电企业安全生产管理方法
2.1培养安全生产的意识
供电企业要达到有效开展安全生产管理工作的目的，必须培养员工的安全意识，上至管理层，下至基层，让所有的员工都具有强烈的安全生产意识和自我保护意识。根据实际情况定期开展安全教育活动和安全培训，认真对待安全检查，研究分析工作中的缺陷并加以改进，将安全生产意识渗透到每一个生产活动中。
第一，激发并培养安全生产的责任意识。对生产工作的责任心是安全生产工作顺利开展的前提条件，更是安全生产的核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，要贯彻落实安全生产理念，有效开展安全管理，必须强化安全生产的责任责任意识，将安全生产的责任分配到全体职工的心中。当所有的员工在供电企业安全生产中都能发挥自己的力量时，离实现安全生产的目标就不远了。
第二，充分认识安全生产的重要性。供电企业的员工必须充分认识安全生产对自身安全、对企业利益、对社会生活、对国家发展的重要意义。这样才能严格要求自己，讲究细节，追根溯源，从源头上解决安全隐患。一个对安全生产没有清楚认识的员工是不可能重视安全生产的，为此，供电企业的员工必须将“安全生产重于一切”的工作理念带到生产工作中，将安全生产放在第一位。供电企业要给员工实际适当的压力，督促员工形成安全生产的习惯，将安全生产融入每一个操作中。
2.2建立健全并贯彻落实安全生产规章制度
健全的、科学合理的规章制度是供电企业安全生产的有力保障，是管理人员开展有效工作的基础。为此，相关单位、部门及个人都需要签订安全生产的责任书或者公约，加大对特殊岗位人员的管理力度。坚持日常生产工作中的安全检查，对违规生产的现象严肃处理，发现问题后及时处理，尽力清除生产中的安全隐患。供电企业的监察部门应根据安全生产的管理目标加大检查力度，责任到个人。可以将检查结果与相关人员的经济收益联系起来，定期进行评比，评比结果公开透明，结果优异的单位和恶劣的单位分别给予精神和物质上的双重奖励和惩罚。
2.3重视设备管理，规范操作
对设备管理工作更加重视不仅是注重设备的操作、维护，还有设备的更新。生产设备的安全性能与安全生产直接相关，是安全生产的物质基础。供电企业可以根据新兴科技对已有设备进行实时监控，通过最直观的数据了解生产设备的运行状况，及时检修出现故障的设备。定期对生产设备进行维修，周期根据企业实际情况而定。此外，企业应提高维修技术，尽量让设备更新跟上科技的发展水平，淘汰落后或老旧的设备，引进由新兴科技研制的新设备。加强供电检测力度，采用智能化电子设备。对生产中的操作行为进行严格管理，规范操作，减少生产人员的失误，让生产操作更加规范科学。经常举行有关设备规范操作的培训活动。
2.4积极检测消除安全隐患
吸取以往的供电企业的工作经验教训，积极检测消除生产中的安全隐患。据调查，供电企业中安全隐患多潜藏在违规操作、违规指挥、违规管理、违规设备这几个方面，为此，供电企业的安全教育活动显得更为重要。供电企业的工作人员安全教育工作做到位了，安全生产的隐患才能从根源上被铲除，才能让供电企业生产人员意识到违规操作是对自己生命的不负责，违规指挥是对他人生命的不尊重，违规管理是对同事生命的不负责，这些违规行为不只事关自己，更关系到他人，将给自己和他人的生命安全造成威胁。
2.5加大电力设备保护力度
据调查，电力安全事故发生的重要原因之一就是电力设备的非自然损坏。为了维护电力设备，减少甚至消除这种现象的发生，供电企业必须加大对电力设备的保护力度。供电企业可以与地方政府进行交流沟通，建立健全保护电力设备的规章制度，并与当地的公安部门协调，请求配合，落实规章制度，严惩违规行为。此外，对民众进行保护电力设备的思想教育也十分重要。只有让人民群众认识到保护电力设备的重要性，才能给电力设备营造良好的运行环境，才能从源头上治理电力设备被外力破坏的现象。
3小结
激发并培养安全生产意识，建立健全安全并贯彻落实生产的规章制度，注重设备管理并规范生产中的操作，积极探查解决生产安全隐患，加大电力设备保护力度，是促进供电企业安全生产管理事业的有效方法。供电企业应该将安全放在生产管理的第一位，平衡好安全与效益之间的关系。
参考文献：
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论文作者:张少辉,孙亚军,蔡健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/31
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