摘要：本文首先分析了工程进度管理的必要性，接下来详细阐述了施工进度控制的困难，最后对如何改善建筑工程的进度管理与协调管理做具体论述，希望给行业人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程管理；进度管理；管理策
引言
中国改革开放，社会经济飞速发展，促进房地产行业发展，建筑工程作为房地产行业的主要内容迎来了前所未有的发展挑战与机遇，我国应该加大力度支持建筑工程的发展，使其满足社会发展的需求。但是，我国在建筑工程方面的研究还比较浅，存在一些不足，因为这是一项需要很强的专业性的工作，而在一个建筑工程中，工程进度决定了项目中的资源使用、投资预算和工人薪酬等一些列重要部分。并且建筑工程项目是一项复杂的工作，工程进度管理需要非常强的严密性、科学性和全面性，建筑工程的每一个步骤都要严格遵照着进度计划来开展，在实施过程中，如果有哪一个环节出现了问题中断了工程或者难以保障工程如期完成，一定要及时改善原有进度计划，作出修正，严格高效的进度管理可以保障工程项目有序开展。
1工程进度管理的必要性
对大多数的建筑工程项目来说，由于施工内容比较多、施工流程复杂，所以必须要通过科学有效的管理来保证各个工序之间的有效衔接，提高施工效率，保证工程按时竣工。在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、控制总体建设成本、保证建设质量。
2施工进度控制的困难
2.1施工计划不合理
从现实生活来看，很多建筑企业在做施工计划时没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本，质量之间是相互关联的，其实在理论上大家都知道成本与进度之间的联系是加快进度就要增加成本。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到种均衡。不是重质量就是抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者合理计划。所以，要做一份高效合理的施工计划至关重要。
2.2缺乏完善的管理体制
自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等，工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自已是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.3工程所需物资供应问题
巧妇难为无米之炊，同样地，建筑物资是开展建筑工程的基础，准备好工程物资，工程进度管理才算是有了开头，所以，工程物资的供应室工程项目进度管理中的首要问题，也是一个棘手的问题。一套完整的工程项目需要大量的施工设备以及原材料供应，如果供应跟不上工程的进度，那么工程的进度就会被严重拖慢，施工地周围的资源量和交通运输条件也是影响物资供应的重要因素。此外，不光物资供应缺乏会影响工程项目的进度管理，物资的超量供应同样会影响进度管理，物资的大量不合理采购，会让多出来的物资难以处理，白白增加施工工作量，增加人力物力成本，妨碍工程项目顺利进行。总的来说，物资供应的不精确是目前需要解决的重大问题，总是会出现供应不足或者供应多余的问题，拖延工程项目的进度，使得进度管理工作难以开展。
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3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
3.1保证工程物资的供应
要保证工程物资的供应，就要从细节出发，明确建筑工程项目的进度管理中每一道工序、施工环节以及小项目中所需要的具体的材料和器械设备，要具体到数字，比如需要多少公斤的沙子或者几台挖掘机之类，针对这些具体的数量制定科学合理的进度计划和管理措施，并且交给责任心强的员工外出精确采购，从而节省成本，最大化利用物资，保障进度计划的如期完成和进度管理工作的有效进行。还需要特别指出的是，塔吊是建筑工程项目的重要部分，又名“塔式起重机”，塔吊的准备工作也应当归类于物资准备的工程环节中，塔吊的工作贯穿整个建筑工程的上下，塔吊的安装必须严格把控，必须经过专业部门的检查，确保万无一失才能开始施工。
3.2研发先进的施工技术
建筑公司应该大力投入资金研发先进的建筑技术，不断学习并创新海外建筑公司的技术工艺。同时，我国政府也应该给予建筑公司以资金补贴，大力支持建筑公司的技术研发，共同推进我国的建筑工程施工技术的提高。在工程开始的阶段，要利用先进的网络与信息技术，收集大量数据，制定多个科学高效的工程方案，并从中选出最适合目前项目的方案；在施工过程中，必须采用技术先进的设备与器械，对关键的施工环节进行严格把控，合理分工施工人员的工作安排。从而保证工程项目的高效进行，推动工程项目进度管理的发展。另外，还需要不断派遣技术人员去海外学习先进的施工技术与工程管理理念，跟上时代的潮流，掌握顶尖的工程相关技术与知识，并且在回国后开展相关讲座与定期的培训课堂，使施工管理人员和工人不断提升自身的认识和专业能力。
3.3选择有效的进度管理办法
施工单位要根据工程实际情况进行比较全面的了解认知，还要结合自身企业情况来制定出合理的施工进度控制办法，在前期投标时也要做好这一工作。另外不仅要保障工程的施工进度还有确保工程质量，在提速的前提下保障质量水平。施工单位进行施工时要结合工程实际情况来合理控制施工进度，这就需要前期制定好进度监管机制，并且保障这一机制起作用，确保施工进度的顺利进行。
3.4加强建筑项目施工进度监督管理的力度
进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施，在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
结语
综上所述，进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的，在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本，更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理体系，提高建筑企业施工进度，保证工程按时竣工，使建筑企业平稳的发展下去。
参考文献
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论文作者:许志银
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：进度论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 物资论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年13期论文;