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摘要：建筑工程的发展不仅能促进国家经济水平的提升，还能有效的提高人们的生活质量。如何有效的保证建筑工程以最低的成本投资获取最好的经济效益，是建筑工程造价管理的主要任务。本文将对建筑工程造价管理进行重点分析，讨论其存在的问题，并提出相应的解决方案，为相关人士供以参考。
关键词：建筑；工程造价；管理；问题；解决方案
前言
众所周知，建筑工程作为城市建设的基础设施之一，是保证城市发展的首要条件，建筑工程造价管理能对建筑投资进行有效的控制，以此确保建筑工程获得更高的经济效益，提升我国经济水平，促进人们生活质量的提高。
一、建筑工程造价管理的重点内容
1、建筑工程造价的合理确定
工程建设中各个阶段的造价合理确定是建筑工程造价管理中的基础和内容，也就是利用合理的科学的计价依据和计算精度的要求，对工程在各个不同阶段进行合理的投资估算、设计概算和施工图预算，并根据相关的规定和报批程序，在相关部门批准后作为该工程造价的控制目标。由此而见，工程造价确定的合理性以及准确性对工程造价管理起着至关重要的作用，如果工程造价确定不具有合理性，必定会影响到造价管理的效果。
2、建筑工程造价有效控制
造价控制对于业主来说，就是控制工程投资；对于各参建企业，就是控制工程成本。项目一旦经过审批或核准，设计将成为控制造价的关键环节。对设计方案、建设方案进行优化和完善，这样就可以对建筑工程造价进行有效的控制。在建筑工程建设的每一个阶段，应将人力资源、物力资源及其他资源合理的、科学的运用，以此来有效的将投资控制在合理的范围之内或是核定的造价限额之内，从而有效地保证建筑工程建设的经济效果。
二、目前我国建筑工程造价管理中普遍存在的问题
1、工程造价管理技术不完善
施工阶段的造价控制是建筑工程建设过程中最复杂的工程造价管理环节。这一阶段的机械、材料及人工消耗及现场管理费是工程造价控制的主要对象，同时，在施工的过程中很有可能出现一些不确定的因素进而造成施工时产生额外的耗费。在实际造价管理的过程中，很多管理人员没有对合同进行全面的掌握和了解，以至于合同中很多费用都包含在里面，管理人员却不清楚，致使再一次支付这些费用，提高了工程的成本。另外，工程造价结算的时候，因管理人员没有高度重视相关资料及时送到预算人员手中的工作，导致预算人员不能及时掌握工程实际造价情况，例如：对工程变更的资料、现场签证等的不了解。这一现象的出现无疑会造成工程结算的结果不准确，进而无法满足工程预算编制的需求，降低工程造价管理的工作效率。
2、施工现场经营管理杂乱无章
目前，我国建筑工程造价管理的主要管理对象是：概预算定额、费用定额、工程量清单计价规范等方面。也就是说建筑工程造价管理所需要的从业人员必须具有较高的专业水准。然而，实际的工程造价管理中，由于施工现场的管理制度不具有科学性，从而导致对施工现场的人员管理不合理，完全忽视企业的竞争就是指人才的竞争，与此同时施工企业普遍不重视造价人才培养和引进，造价管理人员的综合素质偏低，就造成工程造价管理杂乱无章的现状，使得管理的效率无法得到有效的提高。
3、工程造价控制各环节相互脱节
建设单位及其主管部门、设计企业、施工企业各自管理着投资估算、设计概算、施工图预算、签约合同价、工程结算价等，使得工程造价控制互相脱节，不能对其进行全面的、完整的控制。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员没有很好进行沟通和交流，大部分的原因是因为我国多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，这也就是造成造价管理存在漏洞的主要原因。投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。
4、不重视成本控制管理
在施工的过程中，施工管理人员没有将实地的经济问题和技术问题相结合进而对成本进行全面的控制和管理，这一现象的发生使得经济管理中存在的问题不能被及时的发现，在工程竣工的时候发现经济问题，那时已经为时已晚了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而目前我国施工过程的管理中只注重技术和生产，对成本的节约不太重视，没有将先进的技术方案以及施工工艺降低建设成本列入生产管理的工作当中，从而导致成本控制不到位的现象。使得工程造价管理不能发挥出应有的效果。
三、针对建筑工程造价中存在的问题的具体解决方案
1、完善市场价格管理体系
目前，定额计价还是我国造价管理体系中主要方法之一，对工程造价进行编制是根据招标文件进行的，业主或中介机构编制出标底，施工企业编制投标报价。然而，采用这一传统的造价管理方法有一个极大的弊端，施工企业都是根据社会平均定额水平来编制投标报价，不能发挥企业的技术优势。如果报价偏低，还可能成为废标，已经越来越不适应当前形势发展需要。因而，为了有效的满足市场发展的需求，工程造价管理必须进行科学的改革，与国际接轨，逐渐过渡到工程量清单计价，以全国统一的工程量计算规则作为依据编制招标控制价，施工企业根据企业定额和自己本身的管理水平来投标报价，不设标底，主管部门定期公布各种人工、材料及机械等的信息价。
2、完善工程造价管理体系
就我国工程造价管理和国外先进的工程造价管理对比分析得知：要想有效的加强工程造价管理的基本条件是建立一个完善的工程造价管理体系，只有具有一个科学的完善的管理体系，才能不断的完善和改进工程造价管理制度。随着建筑工程的不断发展，完善的建筑工程造价管理体系是建筑工程发展的必要条件，是保证建筑工程造价管理能顺利进行的基础，有利于工程造价管理向着科学性方向发展。完善的科学的建筑造价管理体系的具体内容有：其一，严格按照建筑工程造价管理的现状进行准确的信息库建立，将相关的信息收集、整理、管理；其二，对工程造价管理的范围进行扩大，不能忽视对前期阶段和设计阶段管理；其三，加强工程造价从业人员资格认证的力度，确保每一位上岗人员都具有较高的职业技能和专业水平；其四，不断的完善工程造价软件、BIM信息技术等在建筑工程造价管理中的应用，进而提高其工作效率。
3、严格按标准和限额设计，控制工程造价
工程造价控制的关键是对工程设计阶段的造价控制。国家经济建设的重要技术规范是设计标准，其也是建筑工程建设时勘察阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段的主要依据。为了有效地提高设计阶段的投资控制水平，建筑工程主管部门必须根据不同层次的设计制定出不同的设计标准规范。与此同时，在设计的过程中，建筑工程造价人员应与设计工作人应相互配合，对工程项目的投资进行及时的分析，及时将造价信息反馈，与工程的设计人员、施工管理人员相互探讨，以此确保预算的合理性；严格按照国家标准规范对工程进行设计，能有效的促进工业化发展，加快工程建设的速度，与此同时，在对工程预算时也必须按照国家标准进行，这样既能有效的节约材料，减少建设的投资；另外，加强限额设计是控制造价的重要手段，避免设计人员随心所欲提高设计标准，扩大工程投资。
4、严格合同管理，减少工程变更与索赔
施工阶段造价控制的依据是施工合同。在签订施工承包合同时，必须对合同中的内容进行全面的了解，同时还需对合同进行严格的管理，这样才能有效的保证合同的法律性，降低因合同导致甲、乙双方之间发生纠纷。合同签订后，对合同文件、补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单等进行全面的管理，确保这些资料完好无损，与此同时，建立技术档案，对合同的实施情况进行动态管理和分析，进而保证如出问题，能及时掌握和及时对其进行处理。工程实施过程中，造价人员要做主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。与此同时，对施工中可能引起索赔的因素进行有效的预测，进而有效的降低索赔事件发生的频率，即使遇到索赔事件也能及时提出反索赔，进而对建筑工程造价进行有效的控制。
结束语
工程造价管理不仅能有效的控制工程投资成本，还能提高工程建设的经济效益，能有效的促进建筑工程健康长久的发展。因此，采用先进的、科学的管理方法，对建筑工程建设的全过程进行造价控制和管理，对社会效益和经济效益的提升起着重要的作用。
参考文献：
[1]周志华；浅谈建筑工程造价管理[J]；中国高新技术企业；2010
[2]陈剑英；浅谈建筑工程造价管理[J]；科技资讯；2011
[3]谢建明；新形势下建筑工程造价管理探讨[J]；中国高新技术企业；2009
论文作者:徐欣1,杨如华2
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/1
标签：工程造价管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 阶段论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;