【摘 要】施工现场管理是项目管理的落脚点, 也是施工企业管理的落脚点, 加强现场管理是落实企业各项管理工作的需要。项目管理的效果最终通过施工现场体现出来, 这就要做到“管理重点抓现场, 管理素质看现场, 管理水平查现场”, 以促使现场管理标准化。
【关键词】电气工程 项目 管理
1 施工前适当对项目进度进行控制
1.1 控制施工节点的进度
很长时间以来，在我国众多的电气项目施工合同中，经常会提到一些与工期时长、奖惩标准等相关的内容，这些内容主要起到规范合作过程的作用。但是在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。
1.2 注重对施工设计的审查
在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。
1.3 做好现场的组织工作
一般来说，施工设计中对于网络进度的计划，都是根据总工程的尽量来进行确定的，但是由于电气施工的影响因素比较多，要做到随时调整网络进度计划就比较困难了。所以，以保障控制进度关键处为基础，来详细了解计划的大体开展方向，把计划进行细化，对每个阶段小计划进行协调控制，再利用组织、协调施工现场的活动来保证计划顺利实施。
2 电气项目的进度计划
2.1 进度计划在总施工中占据很重要的地位
电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少完善的计划，还要必须保证严格落实、执行计划，因为当出现问题的时候，就会导致施工进度的延缓或使得超出工期等问题。
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2.2 对施工总体进度进行规划
对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。
3 电气工程项目进度优化
3.1 执行效果测量
电气工程项目执行效果测量评估是周期性活动,每一周期的工作分四个阶段:第一阶段是准备,主要是项目进度测量评估指标的设置和进度计量表的下达;第二阶段是进度调查,获取进度的数据,由基层填报进度计量表(进度统计表),查验后汇总;第三阶段是进度测量统计分析与评估预测,进行数据分类,与执行效果基准模型对比,并运用执行效果模型预测趋势;第四阶段是报告,提出进度报告,说明执行效果情况和发展趋势,提出纠偏建议。执行效果测量评估循环周期通常与进度款支付周期相同。电气工程施工过程中按照这样的效果测量程序对施工效果进行监测,方能较为全面准确的把握施工进度,争取施工项目进度的最优化,提高项目效益。
3.2 进度纠偏调节
电气工程项目进度调节是整个控制环节的最后一个环节。要在偏差测量、分析、预测、进行纠偏优化的基础上做出纠偏决策。在进度报告提出的纠偏措施的基础上,制订出纠偏方案,并纳入各级计划,通过调度协调得以落实。进度偏差的频率十分高,并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对电气工程项目总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势,以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。
进度偏差的影响度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略,但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代电气项目工程管理的需要,决策的科学性大为提高。
3.3 在质量和成本约束下的工期优化
对于电气工程项目工期的控制与优化问题,比较传统的是网络计划中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足,主要表现在关键路线法不能综合考虑电气工程项目的具体问题。在电气工程实施过程中,对工程实施效果有影响的因素很多,各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量,而关键路线法不能及时向项目的管理者提供质量信息,管理人员不能够对质量进行有效的控制。电气工程项目是由很多工作组成的,具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气工程项目实际持续时间、施工成本和工作质量都应分别介于工作正常进行和赶工情况下之间。
结束语
所以为了有序、高效、优质地开展电气工程项目管理，并创造更多更好的经济效益，必须充分认识到电气工程项目综合管理在整个工程中的重要作用和地位，然后我们对发展目标的制定才会更加严格和高端，对质量的把关将会更加严格，对质量控制潜力的挖掘将更加深化，对成本控制更加强化、对进度管理的改革更加完善。
参考文献
[1] 张春萍. 浅谈电气工程的管理[J]. 科技创新导报. 2010(07)
论文作者:肖文军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：进度论文; 电气论文; 计划论文; 工程项目论文; 项目论文; 工程论文; 效果论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;