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摘要：市政工程对于每个城市建设发展而言，是一个形象的代表，能够充分表现出城市的发展状况及实力。加强施工过程工程成本的控制是保证工程承包企业得到经济利益的主要方法。文章对市政工程项目成本管理的现状和存在的问题进行了分析。
关键词：市政工程； 成本控制；项目管理
前言：当前市政建设企业面临的是更加激烈的市场竞争，市政企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个目标，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。
一、市政工程的成本控制与项目管理的简单介绍
成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分，受很多条件的影响，我们国家的市政工程施工项目在成本控制以及成本管理还是会出现很多问题，这些问题使成本的管理难度加大。现阶段的市政工程的成本控制以及相应的一些项目管理中，存在着一些漏洞甚至缺陷。市政工程的特点主要就是：多为国家投资且资金不可能一步到位、工程施工难度大、影响因素多、市政工程成本组成不确定性等问题。
1.市政工程成本控制的益处
市政工程的成本控制的益处是非常多的，主要的就是提高市政工程项目的成本控制，是实现企业经济效益，提高管理水平，以及增强相关的涉事企业信誉的重要途径。当前，在市政工程成本控制过程中产生了一些非常不利的问题，这也是市政工程的成本控制没有落实的原因。笔者主要是在对当前市政工程施工成本控制的现状进行分析的基础上，提出了如何更好的提高市政工程成本控制的策略，旨在为我国市政工程的完善提供一个必要的参考。
2.市政工程的项目管理体系
市政工程的项目管理体系相对来说是比较落后的。主要的原因是现在的人们对于市政工程的要求比较多，很难做到面面俱到。这样就非常容易导致相关的一些市政工程的承包团队的压力增大。因为没有一个比较完善的市政工程的项目管理体系，这也就使得很多的标准都是一些企业甚至是个人制定的，没有一定的说服力，所以建立完善的市政工程的项目管理体系是非常有必要的。
3.市政工程与项目管理中存在的问题
市政工程与项目管理中存在的问题有很多。但是主要的就是成本控制意识薄弱，重视不够、施工成本控制的方法和手段落后等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如何更好的制定切实可行的施工方案并不断优化、更好的提高成员积极性，实现全员控制，怎样更加完善的建立企业信息网络、加强信息收集管理等就成了现阶段市政工程与项目管理的主要的问题。
二、市政工程的成本控制措施
当前市政工程的成本控制的措施有很多，下面笔者主要对于一些比较实用的市政工程的成本控制措施做一个简单的诠释。
1.细致的划分每一项任务
对于一些市政工程的实施上，细致的划分工程是非常必要的。很显然，在施工的工程中，总会遇到这样或者那样的问题，有很多时候都是找不到责任人。只有明确了相关项目的划分，每一小项都明确责任制，这样一方面可以将工程细化，便于更好实施；另一方面，对于相关的市政工程的成本控制也是非常好的做法，很大程度上杜绝了假账问题的发生。
2.切实提高从业人员素质
对于市政工程的施工企业而言，落实施工成本控制的组织机构以及相关的从业人员的素质是非常重要的，简而言之就是，明确每个工程相关人员的任务以及相关的职能分工，权利和责任要有明确性。相关的企业内部，一方面是要采用一系列的监督机制，另一方面还要建立一系列的激励机制，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，以有效地实施企业各种策略。
众所周知，市政工程的成本控制中的每一项工作，每一个内容都需要有相应的人员来完善，全面提高成员的素质，就是将其中的积极性和创造性进行非常好的提升，这也是搞好施工成本控制的前提。
3.建立企业信息网络
市政工程的材料、设备费等，一般占工程总成本的比重较大。市政工程的施工企业应该有自己的一些信息渠道。对于相关的系统以及当地、外地各机构公布的市场价格应该进行一个比较好的实时更新，密切的与社会咨询机构保持联系，建立起企业自身的价格信息网络是非常重要的事情。这样可以保持市场信息渠道的通畅，及时、准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，这样就能更好的提高工作效率、加快工程进度，从而降低工程施工成本。
三、市政工程项目管理的改进
1.建设成本的控制概念
对于建设成本的控制是需要有一个相对完善的体制进行呼应的。在我国的市政工程的成本管理上其实主要就是对施工过程中涉及到的成本所进行的一种全面饿控制、所以，第一点就是应该对设计到市政工程项目中所关系到的有联系的成本去进行相对的控制，然后审查施工方案和施工工序。在施工的方案中选择施施工的工艺更加节省成本的，同时还能够对工程施工的组织水平有所提升的方案进行施工，第二点就是对成本去进行核算，把成本的核算信息和目标的成本实行比较，审核成本目标的执行状态，并且对成本的变动原因进行分析，从而进一步提升成本管理的控制水平。
2.健全成本管理的体制
其一，健全成本责任制，经济成本的责任制度主要是为成本控制的做保障的，落实成本控制的责任，可以算作是在市政项目中进行成本管理的关键所在。对于成本管理的责任制进行落实，需要要建立考勤制度和财务的记录与资料的统计等相关成本的核算。其二，建设项目成本的控制，对于市政工程在施工的项目建设过程中的项目成本费用建立起相关的控制措施。
3.运营比较先进的成本管理方式
使用比较先进的管理手段，对于企业之间的信息交流进行强化。使成本管理的制度可以真正的得到落实，同时建立信息的管理系统，收集有关信息的资料，市政工程中的施工项目的管理部门和设计的单位以及施工的企业可以运用一些比较先进的方式去对成本的管理的有关政策以及想去进行了解的工程信息和材料与设备的情况去进行认识，和并且积极的和相关人员去进行技术上的沟通，强化对建筑市场的了解。
四、结束语
综上所述，只有更好的将市政工程项目体系进行完善，将其中的一些条例进行比较完善的更新之后才会发现，有着明确标准的市政工程的项目的完成就是比标准不统一的质量好，非常显著的原因是有了明确的标准之后，大家的检验标准也就比较好的进行了规范，切实杜绝了一些不法分子的投机倒把，将整个工程顺利的完成。
参考文献：
[1]史大福.施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑，2012.
[2]孙三友.施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社，2005.
[3]胡举，印唐军.浅议工程项目的动态成本控制[J].交通科技与经济，2003.
论文作者:程鸿健
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
标签：市政工程论文; 成本控制论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 项目管理论文; 市政论文; 《防护工程》2017年第10期论文;