摘要：随着我国人民群众物质生活水平的提高，不断刺激了各行各业的发展，作为国民经济发展的基础性行业的建筑业，近年来发展迅猛，但在势如雨后春笋的快速发展过程中也涌现出了不少问题，尤其是建筑施工过程中的施工进度管理计划这一因素。本文中笔者结合自身多年从事建筑工程的行业经验，基于大量的实践调研，并参考相关的专著资料，以建筑工程施工进度管理过程中需要注意的问题入手，同时针对问题给出相应对策，以此来提升建筑工程施工质量和效率。
关键词：建筑工程；施工进度管理；问题；
伴随着市场经济竞争的加剧，建筑工程行业内的各个企业也都在不断地进行自我创新与发展，以期望在日益激烈的行业竞争中占得一席之地。在建筑企业的竞争中，建筑工程施工进度管理成为提升企业竞争力的重要因素。建筑工程施工进度管理的最终目的是为了确保建筑工程能够在最短的时间内、最小的成本下实现工程的顺利竣工。接下来，笔者从建筑工程施工进度管理的含义、建筑工程施工进度管理需要注意的问题及针对问题的相应对策几个方面来进行浅显的剖析。
1．建筑工程施工进度管理的含义
总体来说，建筑工程施工进度管理是一个内容复杂、牵涉面广的动态过程。伴随着建筑实践的不断深入和认识的不断提升，施工进度管理在整个建筑过程施工过程中的地位和作用越来越被广大业界同行所重视。其实从实质上来说，建筑工程施工进度管理主要是指在一个既定的施工期限内，相关的施工项目管理人员充分结合当地建筑工程的实际情况、施工企业的情况建筑过程施工合同中工期的相关规定而编订出来的建筑工程施工进度规划，同时以此为依据，在具体的施工实施阶段进行监督监管、对照分析，对于在施工过程中所发现的与计划不相符的情况，及时的予以纠正和调整，从而确保整个建筑过程施工能够按照规定的时间完成目标任务，杜绝因工期问题而导致的各种损失和额外支出。
2．施工进度管理需要注意的问题
由于施工进度管理是一个内容复杂、牵涉面甚广的动态管理过程，它像一条绳子贯穿整个建筑工程施工过程，因此重视施工进度、关注建筑工程施工进度管理中所存在的问题对于确保整个工程的顺利竣工具有意味深远的意义。下面笔者就从以下几个方面来分析目前建筑工程施工进度管理过程中所需要注意的问题：
2.1施工进度计划的制定问题
在整个建筑工程施工进度管理过程中，施工进度计划是所有管理活动的前提和基础，没有施工进度计划，那么整个建筑工程施工进度管理就没有了衡量的标准，它就像指南针一样，时时刻刻为建筑工程施工进度管理指明正确的方向。所以从某种程度上来说，施工进度计划的制定是否合理可行，是确保整个施工进度管理能否顺利进行的关键因素。因此对于每一位相关的施工进度计划制定人员来说，一定要重视施工进度计划的制定，在制定施工进度计划时，要注意各个施工项目的顺序流程以及各个单项施工工作中所存在的逻辑关系，科学合理地配备资源，以免造成各项工作中项目之间的冲突或者资源配置的不合理，从而导致时间和资源的浪费。
2.2资源配置与施工进度背离
笔者在这里所说的资源是与建筑工程施工的各个环节息息相关的物质材料，建筑工程施工过程中所用到的资源种类繁多，数量庞大，归纳整理起来，主要包括人力资源、设备资源、动力资源、机械配置、施工方法等。资源配置为建筑工程施工进度提供了必不可少的物质基础，从某种程度上来说，资源配置是建筑工程施工得以进行的关键因素之一。所以说在具体的建筑工程施工进度管理计划制定的过程中一定要重视与资源配置计划相协调，一旦缺少了资源配置计划，那么建筑工程施工进度管理计划也就只能是纸上谈兵了。
目前我国各地不少建筑施工企业的思维观念仍然受制于传统体制的影响。在制定关于资源配置计划和建筑工程施工进度管理计划的时候，忽略了二者之间的密切联系，将资源配置计划和建筑工程施工进度管理计划完全分开来制定，这样的计划显然存在很多问题隐患，而这些问题已隐患往往会在具体的建筑工程施工实践中暴漏出来，最终影响建筑工程施工进度计划的实施，阻碍建筑企业施工质量和施工效率的提升。
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2.3施工进度计划执行不到位
在当今建筑工程施工进度管理的过程中，施工进度计划执行力不足的现象普遍存在，尤其是一些规模稍微小的建筑施工企业，这种现象更为严重，有的甚至出现了建筑工程施工进度管理计划与实际施工完全脱节的现象，计划归计划，施工归施工，建筑工程施工进度管理计划更多时候只是一纸空文。从实质上来说，这种施工进度计划执行不到位、不给力的现象对于建筑工程施工进度会产生诸多不利影响。好的执行力是确保整个建筑工程顺利竣工的前提条件之一，相关过程施工单位一定要重视建筑工程施工进度管理计划的执行工作，切实保证建筑工程施工进度管理计划落地生根，进而促进建筑工程质量和效率的提成。
2.4施工进度计划调整不及时
一般来说，建筑工程施工进度管理计划只是相关建筑工程管理人员结合自身的经验、建筑过程的具体情况，在施工开始之前对于整个施工过程各个环节工作的安排与预测，从实质上来说，这种建筑工程施工进度管理计划是对于将来所要进行的工程的预测和规划。因此，在实际的建筑工程施工进度管理计划实施的过程中，会存在诸多不确定的意外因素和情况，这些因素和情况会影响到原计划的正常实施，所以建筑企业在具体执行计划的时候，一定要密切关注施工的实际情况，发现问题及时的调整计划，再以调整过的计划反过来继续指导实际施工，如此循环方能确保整个建筑工程施工进度管理计划的顺利完成。
3．施工进度管理问题的相应对策
3.1重视施工进度计划的合理编排
合理的施工进度管理计划对于整个建筑工程施工具有重要的促进作用和指导意义。因此相关的建筑企业一定要重视施工进度计划的制定。充分结合企业情况以及相关建筑施工地区的基本情况合理规划、优化统筹各个环节，确保建筑工程施工进度管理计划的科学性和合理可行性。让合理科学的建筑工程施工进度管理计划指导实际的建筑施工全程，进而提升建筑工程的质量和施工效率。
3.2优化科学合理的资源配置工作
资源配置的重要性笔者在上述文章中已经详细阐明，建筑施工企业一定要正视资源配置计划和建筑工程施工进度管理计划之间的联系，充分协调好建筑工程施工过程中相关资源的配置，做好人力资源、设备资源、动力资源、机械配置、施工方法等资源的配置计划，让科学合理的资源配置促进建筑工程施工进度的提升。
3.3提升建筑施工进度的控制水平
一般来说，建筑工程企业的施工进度管理计划都是由公司的项目小组来负责的。因此笔者在这里所要说的提升建筑施工进度的控制水平就是项目小组施工进度的控制水平。项目小组成员的工作水平和综合素质对于建筑工程施工进度管理具有关键性的作用。所以建筑企业在成立和招募项目小组的时候，一定要严把人才进入关，切实保障企业项目小组的工作能力和素养。
3.4做好施工进度计划的交底工作
上述文章中笔者已经提到建筑工程施工进度管理计划是一个牵涉面广、包含内容较多的工作，因此建筑工程施工进度管理并不是某个人、某个部门的工作，而是需要整个建筑企业人员的参与。因此在施工进度的过程中，建筑企业施工各部门之间一定要做好进度计划的交底工作，让企业的各个部门和人员都清楚自己在建筑工程施工进度管理计划中所应当承担的职责和任务。引导全体员工更加积极地工作，努力完成各类工作目标，进而从整体上提升整个工程的效率。
4．结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理计划对于整个建筑工程具有重要的意义和作用。因此建筑施工企业一定要重视目前建筑工程施工进度管理过程中所存在的问题，并针对这些问题予以及时的解决，让建筑工程施工进度管理计划促进建筑工程施工效率和质量的提升。
参考文献：
[1]吴坚生. 建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 门窗,2014,(12):26.
[2]刘永刚. 浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 农村实用科技信息,2014,(09):57.
[3]于立军,杨旭,郑慧玲. 浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 建筑与预算,2014,(03):38-40.
论文作者:纪定茂
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 资源配置论文; 过程中论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;