摘要：随着我国整体经济的快速发展，我国城市建设发展迅速。市政工程施工现场管理对市政工程的整体质量有着非常重要的影响，然而当前市政工程项目施工现场管理仍然存在问题。因此，建筑单位必须高度重视市政工程施工现场管理工作，不断提升自身的施工现场管理水平。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在的问题；对策
引言
我国城市建设发展迅速，基础设施建设越来越完善。随着城市建设步伐加快，市政工程建设整体难度不断加大，受到环境以及人员素质等各方面因素影响，在市政工程施工过程中不可避免地存在各种突发情况和意外事件，一定程度上增加了施工安全风险。
1试论市政工程施工现场管理的意义
随着我国社会经济取得快速的发展，人们的生活品质也得到了有效的提升，人们对各方面的要求也在不断地提高，而市政工程质量对人们的生活带来一定的影响，因此，一定要加强市政工程质量管理工作，确保工程质量得到有效地保障。然而市政工程施工现场管理又直接关系着工程的整体质量，所以，必须加强市政工程施工现场中各相关要素的管控。只有市政工程施工现场得到了有效地管控，才能确保整体工程的质量，才能使市政工程实现良好的经济和社会价值，进一步提升企业的核心竞争力。
2试析市政工程施工现场管理过程中存在的不足
2.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
当前，市政工程大部分以承包的形式进行施工，施工人员的专业水平和综合素养普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工队伍的成员绝大多数没有经过系统化的培训和学习，具体施工多依据以往的经验完成，对于专业性较强的工程，施工人员的技术水平难以满足。有的施工单位为了压缩施工成本，会雇佣农民工参与施工，受到文化程度和生长环境的影响，不同的施工人员对操作技巧的接纳和掌握程度有所不同，为了使工程满足施工标准，往往需要技术人员消耗较多的时间和精力进行指导。市政工程施工现场周围的人口密集度高，施工面积受到限制，施工过程的监管力度受到一定影响，施工单位主要以全程技术指导为主，工程管理信息化水平低，施工过程难以得到有效监管，现场人员对监管标准不明确，难以确保所有施工环节均按照操作规范进行。此外，受到市政工程监理单位的专业水平限制，在实际的监管中，监理人员不能及时有效地化解施工过程中出现问题，难以发挥应有的监管作用。
2.2没有健全完善的市政工程施工安全管理制度来指导
市政工程施工实施安全负责制，需要有健全完善的安全管理制度来进行约束和规范指导，目前施工企业过于关注进度、效益等指标，对市政工程安全管理工作缺乏足够重视，安全意识淡薄，甚至对安全管理工作抱有侥幸心理，安全管理相对比较粗放，责任分解落实不到位，职责分工不明确，对施工过程中可能存在的安全风险等监督排查不细致，从而导致很多前期工作不达标，对设备、材料、机械等安全检查不严格，没有明确具体的执行标准，处理问题过于凭借主观臆断等，从而不利于保障施工质量。
2.3缺乏施工质量和安全意识
在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。
2.4施工设计和施工过程存在冲突，导致安全管理风险加大
在市政工程施工过程中需要首先做好前期勘察等工作，精心进行施工图纸设计，并经过多方论证后方可进行具体施工操作，在具体施工建设过程中，由于前期没有进行深入勘察和精确计算分析，导致很多施工图纸在计算和绘制等方面与实际存在很大的差异，数据不准确，施工图纸设计存在质疑，不能很好地指导施工各个环节有序开展，进而增加了施工安全管理风险指数。
3论述市政工程施工现场管理的对策方案
3.1组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
3.2加强施工前期勘察，全面进行安全风险因素排查和监管
一方面要做好施工前各类勘察等活动，对施工现场条件进行深入分析，掌握具体地质条件等，同时加强数据核算和科学计算，借助现代电子信息地图等加强全过程多维度进行采集，切实提高勘察系统性和精准性。结合收集的数据与建设目标要求编制施工图纸，做好技术交底，并进行多方论证，不断提高设计人员综合技能和素质，确保施工图纸设计规范科学。另一方面对施工全过程可能存在的安全风险因素从源头上进行排查，针对可能突发、高发等情形做好技术监督和安全监测，确保安全监管及时到位。
3.3提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理是保障市政项目整体质量的重要手段，相关建设施工企业应当予以高度重视，提高施工现场管理意识。建设施工单位应当做好施工现场管理意识提高宣传工作，使得每一位施工作业人员明白施工现场管理的重要性，同时不断加强施工现场管理部门及人员的总体素质，结合实际研究制定一套合理的施工现场管理制度措施；同时，明确要求各施工技术人员严重执行施工现场管理制度。
3.4必须加强工程质量管理
市政工程对于施工质量的要求非常高，这也是由基本国情和城市发展特点所决定的。所以市政工程在施工环节中更加应当格外的注重细节之处，具体的需要建立一个完善的质量管理体系。具体的在施工之前应当对施工方案进行合理的编排和审核，分析方案的可行之处，优化方案的疏漏之处，以此来有效的提升施工技术水平。在具体的施工过程中，务必要编制详细的管理预案，确保工程施工进展顺利，同时也要加强各个工序的检查工作，确保工程质量合格。
3.5加强设备机械、材料等全面质量管理
加强设备日常维护保养和检修，针对不同施工点位要求科学选择不同类型的机械设备，做好外租机械设备监督管理，完善设备管理档案，对设备使用情况密切监督，确保性能良好，对老旧设备等及时进行报废处置，加大资金投入，提高新设备引进力度，不断提高机械化、智能化作业水平。同时加强材料质量检测和使用管理，严格审查各类材料供应商资质，做好使用前检测，对材料储存情况进行监督，每次施工前做好材料抽检，确保材料验收合格后方可投入使用。
3.6编制科学的工程施工计划
科学合理的施工计划是确保工程能够顺利开展的重要保障。施工计划的编订属于组织设计的一种体现，其最终都是为工程施工做指导，其中包括施工性质、施工安全、施工技术等诸多内容，并在上述内容的基础之上构建一个详细的整体计划以及施工规划。具体施工技术还需要结合工程的工期以及工程施工环境等进行科学合理的制定。当然还会涉及人员和资金的编排计划，因为这些都有利于企业资源的合理化配置，最终有效的提升企业运营效率。另外这种计划的编排并非是一成不变的，它需要在实际的操作过程中不断的去调整和优化，管理人员需要经常的进行研究和归纳总结，尤其是针对计划中不合理之处以及不足之处，这样才能为下次施工计划的编排提供良好的可借鉴依据。
结语
综上所述，市政工程与人们的工作生活息息相关，因此必须加强市政工程项目施工现场管理，进而保障项目的总体质量。市政工程施工现场管理中应不断完善施工现场管理的体系，建立相应的监督管理部门，切实做施工现场的管理工作，有效提升自身的管理水平。
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论文作者:李刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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