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摘要：在建筑工程的建设中，建筑工程施工工序质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动，目的是为了在工程施工中，通过对各过程和工序的观察，尽快发现问题、反馈问题、排除问题。目前我们多数施工企业在项目质量管理中仍存在许多不足，例如施工过程中各部门的协调问题、人员素质问题、对标准概念模糊等问题。本文将根据自身的理解对施工工序中质量控制方面做出诠释。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制
工程质量是指建筑产品达到或能满足社会和人民需要的标准所具有的特性，它不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存是铁的定律，质量是企业发展的生命线。由于建筑工程在建设过程中存在大量不确定因素，工程质量存在的潜在缺陷可能在竣工若干年后才能显现出来，如果出现质量缺陷问题，常常给用户带来无法弥补的损失，工程质量不能含糊，百年大计，质量第一。从市场经济的角度上说，工程质量更是一个企业建立品牌、树立自身信誉和实现自身社会责任的重要条件。
1 建筑工程工序质量控制的概念
建筑工程是由地基基础、主体结构、建筑装修和设备安装等分部工程构成，各工程项目的实施过程又可以由一系列相互关联相互制约的工序构成。
建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。施工准备方面控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要抓好对投入物监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制。另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制在实施步骤上为：实测—分析—判断—纠正或认可。
现今建筑产品质量问题大部分出现在工程管理与施工阶段的主体活动中，而施工阶段也是实施质量监控的关键阶段，建筑工程中施工工序的质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制手段，我们必须在施工过程中的每一个环节严格执行国家建设主管部门颁行的定额质量标准，把工程质量从事后检查把关转向事前预防控制，确保工程质量稳步持续地提高。
2 建筑工程施工工序的主要问题
2.1 质量控制、投资控制和进度控制常常未能实现统一
在目前我们许多的工程建设中对于工程施工的质量、投资和进度这三者之间常常起冲突。由于前期工程设计和工程评估的工作不够完善，在施工方面给我们造成了困扰。如果片面要求工程的施工质量，那么会造成投资回报的降低和工程进度的延长，对股东和相关利益者造成不利影响，如果要求投资回报和工期，那么在质量控制上马虎，将会导致一系列难以预计的灾难发生。
2.2 由于质量管理体系不健全，缺乏对整个工程工序的管理能力
这是质量管理中存在最大的问题，大多数建筑企业对技术设备开发都十分重视，认为只要技术设备先进就具有中标机会，往往忽视中标之后的工程质量管理体系的建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理体系不健全具体表现在：许多工序的数据标准模糊、工序控制程序不严谨、质量控制缺乏连贯性、管理组织与管理人员没有清楚的权责、各管理层之间沟通不畅等等，由于质量管理体系不健全，质量管理团队缺乏对建筑工程工序的管理能力。许多问题在前期没有得到有效的发现和改正，拖累了工程的进度和减少了投资者的回报，有的甚至到竣工后返工来解决之前的遗留问题，而有些重大的质量问题连返工都无法解决，直接导致了整个项目的失败。
2.3 质量管理人员的能力不足，影响质量管理的执行
在日常工作中，由于我们的质量管理人员不只是去进行应试，他们所需要的不仅仅是专业能力，而是需要员工拥有综合的工作能力和素质，可以分为以下四点：积极学习新事物的能力、人际沟通的能力、解决问题的能力和在工作中承压的能力。专业的能力是基础，不是全部，但是目前质量管理人员偏重于专业能力的发展而没有顾及综合能力的发展，对质量管理人员在工作的执行中造成了很大的困扰，间接影响了工程质量。
3 加强建筑工程中施工工序的质量控制的对策
3.1 加强前期的评估管理，协调质量控制、投资控制和进度控制三者的关系
质量控制、投资控制与进度控制是建设项目管理的三大控制目标，他们有着相互依存相互制约的关系。虽然说质量是一切建设项目的根本，但是其他两者也是缺一不可，对于项目管理来说，他们的最终目标是：通过合理的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。这就需要我们在进行项目建设前需要明确三点目标：各施工工序的质量指标是什么、预定的工期是到什么时候、合理的投资金额范围是多少。这三者需要前期各方人员通过对工程的反复推演，对关键工序进行多方位的思考来确定符合实际需要的质量标准，而这个质量标准对质量管理团队来说就是组织的目标。这个组织目标的确定对后期工作的开展有着不可估量的作用。
3.2 建设完整的质量管理体系，权责统一，落实到位，充分发挥质量管理团队的作用
在质量管理中，靠个体的力量难以承担如此繁琐而复杂的工作，需要我们通过对工程中事前、事中、事后的各工序中进行全过程的、连贯的、严谨的质检工作分解，并按照组织的层级将每项工作的责任和掌握的权力落实到团队人员的工作上，充分发挥质量管理团队的作用。
争取质量管理人员的责任与权力，尤其是监理工程师的责任和权力 对于工程质量来说，监理工程师的作用不可小视，对建筑质量负有不可推卸的责任，监理工程师必须拥有确立建筑质量控制工作程序和质量检查制度的权利，并且有合理设置建筑工程施工工序活动质量控制点，安排相关人员进行预控的权利。
3.3 加强对质量管理人员综合素质的培训
目前建筑工程施工工序的特点是施工周期短，项目覆盖的范围广，项目多、杂，这些给工程质量管理人员的能力提出了更高的要求，因为再好的企业制度企业文化的最终体现都是人。在日常工作中，我深深感觉到质量管理人员仅是专业能力过关时不够的，必须通过综合素质的培训和学习拥有以下四个综合工作能力：积极学习新事物的能力、人际沟通的能力、解决问题的能力和在工作中承压的能力才能应对企业需要和日益激烈的市场竞争。
4 结语
建筑工程质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平和经济发展水平的重要标志。加强施工现场质量管理，才能保证达到国家的施工验收规范和房屋的质量验收标准，创建百年工程，保障国计民生。
参考文献：
[1]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].公程科学，2003.
[2]樊杏飞.论建筑工程施工工序的质量控制[J].大众科技，2006.
论文作者:王香昌
论文发表刊物:《基层建设》2016年1期
论文发表时间:2016/5/13
标签：工序论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑论文; 能力论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年1期论文;