徐矿集团旗山煤矿 徐州 221000
摘要：煤矿企业作为我国重要的经济产业之一，煤矿生产的安全是保证煤矿企业长期、稳定发展的关键和基础。国家对煤矿企业生产的安全问题是保持高度重视的，出台了多项关于煤炭企业生产安全规范管理的政策和法律法规，作为煤炭企业安全管理的重要依据。煤矿生产调度应急管理是煤矿企业安全管理的重要内容，需要重点关注，并采取措施进行优化与改革。
关键词：煤矿生产；调度应急管理；探究
引言
煤矿生产调度应急管理是煤矿安全生产工作的重要组成部分，我国在支持煤炭产业发展的同时也重视煤矿生产调度应急管理系统的发展。国家安全生产信息化“十一五”专项计划和“煤矿安全生产紧急会议”都强调要加快步伐建设和完善煤矿安全生产应急调度系统，增强煤矿生产调度应急管理的针对性、适用性和实效性，进一步提高煤炭产业的安全性。
1 煤矿生产调度应急管理工作现状分析
1.1 管理协调性较差
煤矿生产调度应急管理工作包括多项管理环节，各个管理部门共同组成煤矿生产调度应急管理系统，各个部门之间需要有效的配合和协调，才能保证煤矿生产调度应急管理工作有序、高效的进行。但是现阶段煤矿企业生产调度应急管理工作部门之间的协调性是比较差的，各部门之间的独立意识较强，各部门都在专职负责各自部门的工作，各部门人员之间没有进行充分、有效的沟通。上述问题导致生产调度应急管理工作进行的及时性和有效性效果较差，生产调度信息不能及时共享，出现紧急情况时，管理人员不能有效的配合，生产应急措施有效性降低，煤矿生产安全将会受到影响。
1.2 应急预案问题
应急预案是指面对突发事件的应急管理、指挥、救援计划等而预先制定的有关计划或方案。当前许多煤炭企业应急预案存在各种各样的问题，将应急预案与应急管理规定混淆。虽然都已制订了相应的煤矿事故应急救援预案，但是不少预案的制定缺乏针对性，并且可操作性差，未能充分明确和考虑事故可能存在的重大危险与后果，缺乏对重大事故系统规划与协调。应急预案本应与生产经营活动密切联系，一些煤矿企业应急预案参照政府应急预案编制，内容脱离实际情况，缺少有力的现场处置措施。
1.3 调度系统不够完善
调度系统不够完善带来的影响是直接的。通常来说，调度信息系统的不够完善实际上存在于我国许多煤矿企业中。这一问题的存在使得企业的调度系统实际上不能和生产自动化相结合，最终会使煤矿企业出现一种信息孤岛的困境。其次，调度系统不够完善带来的问题还体现在很多矿企依旧存在人工上报数据的状况，从而导致很多重要数据依靠人力输入系统之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也有一些企业引入了先进的调度管理方法，例如图形管理方法，但是，由于这些新型的调度系统所使用的图形很多都是静态的模拟图，因此，这意味着其与日常生产的图形信息缺乏足够直接的信息联系，最终无法较为直观明确的显示出生产信息的变化情况。
1.4 应急演练训练不足
虽然制定了一系列应急救援预案，表面上备齐了演练有关材料和结果，但通过实际检查，有部分预案没有进行演练，导致煤矿出现此类事故或灾害时无法及时应对和处理；救护队训练不符合规范，训练方式和强度达不到预期，兼职救护队管理不规范，训练不到位，未定期接受专职矿山救护队业务培训和指导。应急救援人员专业素养有待提高，训练内容和形式有限，由于救护队员不常从事井下生产方面的工作，对于模拟实战，应对井下多种复杂情况方面缺乏培训和训练。
2 煤矿生产调度应急管理的优化策略
2.1 加强煤矿产业各个部门的联系，提高交互性
首先，机关领导办公室、煤矿安全生产指挥中心、生产调度应急管理室和指挥控制中心等要对煤矿生产现场进行实时的视频监控，做到认真、仔细，随时掌握煤矿生产现场的详细信息，及时交流和联系，若发现事故苗头，生产调度应急部门必须及时消除灾情隐患。其次，通过与矿场生产人员的定位联系，各个部门不仅要看到井下从业人员的工作影像，而且定位的位置要精确，并随时能够与井下的从业人员进行双向交流。
济的不断发展进步以及企业改革的不断推进，越来越多的职工对自己的存在感、自尊和情感更加注重。因此，企业工会要根据职工的心理变化，不断调整思想政治工作的侧重点，将充分调动企业职工的生产积极性和创造性作为工作的重点和落脚点。针对职工的本身的优势条件，深度挖掘职工的身上潜能，以此来发挥职工本身所具有的主观能动性。以人为本，通过人性化的管理，根据每个职工自身发展的特点，对影响职工积极性的因素进行科学的分析，找出关键问题，并对症下药，采取高效合理的措施来培养职工对企业的热爱和主人翁意识，从而极大调动职工的生产积极性和创造性。
2.2 充分利用现代化技术，提高管理水平
应用现代化技术和设备可以有效提高生产监控、检测的精准性和可靠性，可以促进煤矿施工产应急管理水平的提升。首先，企业要对煤矿生产调度管理部门给予充分的人力、物力支持，配置现代新建监控设备，采用智能远程监测技术，构建高效的远程生产监控系统。现代化的智能远程检测技术可以实现远程监控煤矿的生产信息，并能够感应到煤矿生产过程中存在的异常现象，并针对异常的现象进行综合的分析，将异常现场产生的原因进行精准的定位，并将影响生产安全的原因生成详细的数据报告，利用通讯技术传输至管理人员的显示界面上。通过显示的信息，管理人员就可以掌握准确的安全影响因素位置，从而及时进行解决，避免安全事故的发生。
2.3 建立应急指挥系统
煤矿生产调度的现代化管理离不开应急指挥系统的有效支持。煤矿企业在建立应急指挥系统的过程中，首先应当更加积极的建立其应急指挥系统。其次，煤矿企业在建立应急指挥系统的过程中，应当建立起相应的煤矿事故的应急预案，从而能够在出现紧急的状况下更加迅速的实施相应的救灾指挥。与此同时，煤矿企业在建立应急指只有中小供应商才会需要加快应收账款的现金流转速度的提高，使其内部增加现有的资金流，从而促进其内部的发展壮大。
2.4 预防为主，将应急预案做好做精
全面做好应急预案工作，面对突发事件才能做到心中有数，通过成立应急预案编制小组，对相关资料进行收集整理，针对不同危险源的发生机理和风险进行分析，结合已有的煤矿应急救援经验和典型案例分析，完成科学的应急预案编制。其后，经过评审、发布并实施。应急预案应该具有科学性、实用性、可操作性。内容要全面完整。同时，应急预案的编写应符合法律、法规要求，层次结构清晰。
2.5 提高煤矿从业人员的综合素养
一方面，煤矿产业的高层人员要设立严格的准入规则，通过公正、合理的招聘制度聘请专业水平高、个人品质良好的人员，并对煤矿产业从业人员进行定期的考核和评价，采用激励性制度不断提高从业人员的综合素养。另一方面，煤矿产业的全体人员都应定期进行在业学习和培训。如生产调度应急管理部门的从业人员应该努力学习与生产调度应急管理密切相关的理论、知识和技术，不断自我增值，并做到理论联系实际，将学到的东西应用到实际工作当中，最大限度地降低煤矿生产的风险，努力消除煤矿生产的各种危险。
总之，安全生产是煤炭产业可持续发展的基础和保证，煤矿生产调度应急管理在煤矿生产中起着组织、指挥和预测的作用。因此，应重视煤矿生产调度应急管理中出现的问题，采取相应的对策，从多方面建立完善的生产调度应急管理体系，做到化解危害和促进产业发展两不误。
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[3] 史波.煤矿企业应急管理系统构建与应急能力评价研究[D].哈尔滨工程大学,2008.
论文作者:刘明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/1
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