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摘要：建筑领域的精细化管理主要是指借助标准化、规范化以及程序化的管理方式对工程管理的各个流程进行细致整合和划分，降低工程管理各个细节上误差出现的可能性的管理方式，能够杜绝依靠施工经验进行工程管理的现象。在工程建筑施工中精细化管理是项目经营的主要方式之一，需要借助清晰的施工程序和施工细则，对施工过程的每道工序都进行规范化要求。精细化施工管理的主要目标是保证在预定施工期限内确保工程觉得建筑质量，为工程施工的成本管理和质量管理工作奠定基础。鉴于此，本文对建筑工程施工精细化管理策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化；策略
引言
在建筑工程施工管理中，精细化管理发挥着重要的作用，它能够有效改变以往建筑工程施工粗放管理现状，全面提升施工管理质量水平。因此实际开展建筑施工管理时，需要提高对精细化管理应用的重视程度，并采取有效措施，实现精细化管理落实，推动建筑工程建设实现更好的发展。
1精细化管理概述
现代管理学将管理分为三个层次，一是管理规范化，二是管理精细化，三是管理个性化。而精细化管理即是在常规规范化管理的基础上，通过将管理对象进行更深一步的分解，将其转化为具体可见的数据、程序、职责等内容，从而确保每一项工作执行、落实都清晰可见，每一个工作目标都能够得到实现，每一个工作问题都有人负责。将管理内容落实到细节处，废除空洞、笼统的工作要求，并用清晰可见的量化标准加以替代，从而有效提升工作人员积极性，提高管理效益，推动企业实现更好的发展。
2精细化施工管理的重要意义
精细化施工管理是当代建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，能够细化资源管理与成本管理，浓缩管理文化精华、技术精华与智慧精华，从而有效促进建筑企业的发展进步。在建筑企业战略目标的指导下，精细化施工管理具有三大意义。①精细化施工管理能够分解企业战略目标，做好企业战略规划工作，落实施工计划。②精细化施工管理非常重视绩效管理，在精细化管理模式下，绩效管理水平能得到大幅度提升。③精细化管理是企业经营管理的支撑，能够辅助企业组织全面提高执行能力与运作能力。另一方面，建筑施工作业量大，耗费成本极高，如果施工进度失控，必然会耗费更多的成本。在精细化施工管理模式的引导下，施工进度能得到有效控制，明确施工方案操控细则，及时止损，科学调整施工计划，控制工程造价，落实工作人员的责任，并做好各项激励工作，从而全面提高施工管理质量。
3投标阶段工程成本精细化管理
3.1投标前对项目进行前期策划
企业在投标过程中应该对建设项目的具体内容和现场施工环境进行全面的了解，对于预期的投入成本，相应机械设备的使用情况，相关工艺，技术人员材料等影响建设成本的因素进行通盘考虑。要认识到虽然通过引进新的技术可以有效提高现场施工水平，但这些新元素的加入也会使得建设成本在提升，随着新元素增加的比例越大，建设成本的增长就越大，建设成本投入就越大，而且管理人员对新技术需要一段时间的适应，在适应的过程中有可能出现成本失控的情况。在当今竞争如此激烈的情况下，如果企业在这种成本失控的状态下运行的越久，企业所面临的风险就越大。所以对于新元素要适度引进，分批引进，在前一阶段的工作稳定后再引入新的生产元素，让管理人员有适应的时间，同时也可以降低经济投入的压力。
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3.2预估价外费用
现代建筑企业进行市场竞争时，竞争的核心在于企业的内部价格，想要具备竞争优势，就需要企业敏锐的掌握外部市场环境的各种信息，并不断根据外部市场变化对内部进行调整，在投标过程中对将会发生的各类型交通费，差旅费，意外费用进行控制，能统一的尽量统一，能避免的尽量避免，这不仅仅是针对这部分费用进行的“较真”，也是通过制度的建立让工作人员在日常的工作过程中时刻提醒自己对成本尽可能的进行控制，对不同的支出情况进行规划，判断其重要性。仅仅靠企业由上至下的成本控制，所达到的效果是杯水车薪，只有通过文化和制度的建立，让企业的全体成员在日常的工作中都能够对成本控制有下意识的做法，才能保证企业的成本控制模式能够持久的展开并达到应有的效果。
4传统工程施工管理中的常见问题分析
4.1建筑材料设备管理不规范
在工程施工管理中施工材料以及设备的工作效率直接关系到工程的建筑质量。作为建筑物施工的重要基础，建筑施工材料的质量和供应情况直接对工程的施工进度以及施工效率产生影响。现阶段国内大部分的建筑施工企业还没有建立针对工程建筑材料的审查程序，即便建立相应的制度也缺乏足够的规范性和严谨性，致使在工程现场出现一些质量不过关的施工材料。另外工程建筑施工需要施工设备的参与。当前部分施工单位没有建立起针对施工设备的管理程序，导致很多设备存在安全隐患，严重时甚至造成生命财产损失。
4.2建筑施工监督体系不健全
科学完善的建筑施工监督管理体系能够在保证建筑施工质量的同时避免工期延误问题的发生，但是目前很多建筑施工企业都没有针对工程建设的实际情况建立相应的质量监管工作管理体系，对于工程监督管理的工作缺乏系统性的组织设计，导致施工管理工作难以满足现代化建筑施工的要求。在施工过程中，很多建筑施工企业都没有针对设计环节、施工环节和检查验收环节进行细致的监督反馈，致使后期施工中经常出现返工的现象，影响工程的顺利完工。
5精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
5.1人员精细化管理
该组织机构可分为三个层次，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员可包括项目经理、施工成本管理师等。二是中级管理层，具体包括多个管理部门，如施工材料供应部门、施工安全生产部门、财务部门、行政部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。
5.2施工进度精细化管理
结合建筑工程建设实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，通过对建筑工程项目施工进度计划进行分解，逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性。再次，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，并加以分析，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控。
结束语
随着社会经济不断发展进步，人们对于建筑工程建设提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中引入精细化管理理念，可有效提高施工管理实效性。为此有必要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探讨分析，其对于推动建筑工程建设实现可持续发展具有重要的意义。
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[5]漆明君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：52.
论文作者:许泽辉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 工程论文; 工作论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;