关键词：市政工程；施工进度；管理
1、市政工程施工进度管理的概述
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，合理调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
2、市政工程施工进度中存在的问题
2.1施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响工程进度。
2.2施工进度的管理不当
在市政工程施工过程中，如果设计单位没有按时设计出需要的图纸，那么施工单位就不能进行及时的施工，建设业主也不能及时的做出决策。建设单位、设计单位、施工单位之间工作任务的不协调，必定会造成施工进度的缓慢。一般而言，市政工程是一项巨大的工程项目，在总包施工单位下还有众多的分包单位，如果总包施工单位在选择分包施工单位时，没有对分包单位的资质信誉等具体情况进行全面而详细的了解，也会因为选择失误而导致施工进度停滞不前。施工单位在报检、申请验收等工序时，充分考虑建委、质检站等监督部门合理的审批时间，合理的组织现场施工生产，不因建委、质检站等监督部门合理的审批时间内影响施工进度。
2.3施工管理人员的经验不足
市政工程项目管理人员一定要有较强的责任意识，如果缺乏责任意识，或者不能提高自身的责任意识，那么对施工过程的管理一定会造成影响，甚至会对整个施工流程的正常组织运行造成影响。如果施工过程中，流水施工组织不合理、材料组织、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不当等，都会对施工计划的顺利执行造成一定的阻碍，也会因此延长施工作业的时间周期，对工程进度计划的执行必定会造成负面影响。
3、加强市政工程施工进度管理的策略
3.1制定科学、合理的施工进度计划
在工程施工之前，施工单位必须根据实际情况制定详细的、符合论证标准的、可实行的施工进度计划。这个施工进度计划不仅要涵盖施工单位的具体工作，还应将业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作都进行考虑，并且尽可能的将与施工密切相关的政府部门的工作进行充分考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定好施工进度计划之后，应该将施工进度计划交由业主进行审批，审批合格后，工程项目施工单位才能按照进度计划进行施工，并根据实际情况将施工进度计划细化，分阶段进行施工，分阶段制定施工目标，这样可以充分调配人力和物力。
3.2对施工进度进行严格检查
首先，在工程进行施工以后，应对施工现场进行严格的管理，最有效的管理方法就是成立以项目负责人为组长，技术负责人、生产经理为副组长，相关管理人员为组员的施工进度监督小组，对施工现场进行实时监管。实行实时监管的主要目的就是能够在施工过程中，施工进度监督小组采用各种控制手段保证项目和每个工程活动计划能够按时实施，并能够按照经业主审批且细化的作业计划和施工任务书对施工情况进行及时检查、记录。与此同时，施工进度监督小组对施工情况进行不断监管，可以及时发现影响施工进度的问题，并能够根据施工现场的实际情况，采用是有效的技术措施和组织措施，做好协调工作，将施工中出现的各种矛盾进行排除，从而保证施工进度。
其次，在施工过程中除了要对施工现场进行监管外，还应在一个施工阶段结束之后将这一阶段完成的实际施工进度与计划进行对比，这样可以从中找出实际施工与计划之间的偏差，也能够对整个项目的完成情况进行了解。由此，施工单位的相关工作人员就可以根据实际施工的完成情况与计划之间的差别进行及时而有效的调整，只有对以后的实际施工进行改善性的调整，才能确保施工进度的有效控制。
最后，在对比实际施工与计划之间的偏差后，如何制定出新的施工计划成为施工单位的主要任务，要想以工期为前提条件对施工进度计划进行调整，必须考虑几下几方面的因素：①要保证总工期不变；②充分考虑后续工程施工合理的工期要求；③劳动力的满足程度；④施工材料和机械设备的供应能力；⑤施工过程中资金的周转能力；⑥外界环境变化对施工进度的影响。
3.3提高市政工程进度管理者素质
一个优秀的施工进度管理团队，对于市政工程的施工进度管理工作质量有着直接的影响。在开展施工进度管理工作之前，施工单位以及工程建设单位要对进度管理者的素质进行培养与提高。开展有效的培养，给工程进度管理者打好预防针，从而减少进度管理问题出现的机率。让管理者以科学的进度管理目标为中心明确工程进度管理责任，对工程的进度进行分解式管理，责任到人，建立科学健全的制度，促进工程开展。
3.4建立完善的沟通渠道
市政工程作为一项巨大的工程项目，在漫长的施工过程中，项目部每周需要召开一次或者多次由各分包队伍负责人共同参加的施工生产调度会，对工程的施工计划根据实际情况进行调整和完善，并设定专题会议，就专项问题进行讨论和研究，对施工过程中存在较多和较严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工单位的负责人进行有效沟通外，还要施工人员与作业工人进行有效沟通，制定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分考虑项目负责人、施工管理人员、作业工人等各方面工作情况的影响。只有保证各级施工人员和负责人能够及时沟通和交流，才能使工程施工进度计划得以充分贯彻和落实。
结束语
总而言之，市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
[1]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息.2015.
[2]李青.浅谈市政工程项目的进度控制[J].科技与企业.2013.
论文作者:刘晨光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/9
标签：施工进度论文; 市政工程论文; 计划论文; 施工单位论文; 过程中论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;