摘要：目前，我国市政工程的数量在不断增多，施工管理工作难度日益加大，这样相关工作人员就需要面临着新的挑战。尽管一些工作人员已经认识到了市政工程施工管理的重要性，也采取的一些措施进行改进，并且取得了一定成效，但是受到众多因素的影响，在施工管理中始终存在一些问题，还需要很大的提升空间。因此需要针对施工管理中存在的问题，提出切实可行的对策进行解决，促使市政工程施工管理质量和效率得以提升，促进市政行业的长期稳定发展。
关键词：市政工程；施工质量；存在问题；解决对策
一、前言
市政工程施工管理是保障市政工程施工质量和进度的关键，能够为民众提供更加优质的服务，提升人民群众的生活水平。但是从目前市政工程施工管理的实际情况来看，问题频出，其严重影响着市政工程建设工作的开展，因此工作人员必须正视这些问题，采取相应的对策予以解决，从而切实提高市政工程施工管理水平，确保市政工程高效开展。
二、市政工程施工管理的重要性
我国对市政工程的大力开发，使得行业之间的竞争愈演愈烈，所有企业都为了生产而努力提高自身水平，在这样的大环境下，企业如果不设法提高自身的竞争实力，就会逐渐被市场淘汰，而提高施工质量是提升竞争实力最直接的方法，所以如何提高施工质量是目前企业发展最重要的问题，科学合理的加强施工管理是提高施工质量的关键步骤，加强施工管理可以有效约束施工人员的行为，严格按照相关规定和制度形式，避免出现失误，确保全体工作人员都可以按照相关规范、法律法规进行管理，从而取得高质量的市政工程成果，提升企业在社会上的影响力和信誉，提升企业在行业内的竞争实力，大大提升经济效益和社会效益。由此可知加强市政工程施工管理具有非常重要的意义，
三、市政工程施工管理存在的问题
1、监理单位没有发挥出自身应有的作用
监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够一定程度保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是目前一部分监理单位在施工管理中没有充分发挥出应有的作用，监理人员素质较低，监理效果不理性，监理体系不够健全，导致监理人员在监理工作开展中缺乏规范化，存在很大的随意性，也不能严格按照既定流程工作，从而不能有效保障监理质量和进度。
2、缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程施工管理中最核心的部分，市政工程中建筑质量高低直接决定着市政部门的社会价值的实现。但是目前许多工作人员没有足够的质量管理意识。另外，市政工程的施工进度问题也是一直以来较为关注的要点，当前许多承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工，这样就会降低整个工程质量，在施工中出现违反规章制度的行为，进而为整个市政工程施工埋下严重的安全隐患。
3、管理体制不完善
在市政工程施工管理中管理体制不完善是时常存在的问题，在施工期间，如果没有完善的管理体制，一部分施工人员往往不会严格按照规定的流程进行工作，使用设备时也是一种敷衍了事的态度进行，并且没有派遣专人对施工材料进行重点监控和检查，这就很容易出现以劣充优的情况。由于管理体制不完善出现的问题，会一定程度降低市政工程的施工质量，减缓施工进度，且施工人员操作的不规范也会加大人员伤亡概率，导致成本的增加。
四、加强市政工程施工管理的有效对策
1、熟悉施工图纸
图纸是工程的蓝图，也是保证工程工期和质量的重要保证，为了确保在市政施工期间不会出现差错，在施工之前必须对图纸有详细了解，在熟悉图纸的时候应该做好以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审，并且建设、设计、监理以及施工单位做好交底工作（2）对施工现场进行必要检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向、市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行必要保护，及时检测和复测市政工程中心线，确保其误差保持在合理范围之内。
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2、完善市政工程施工现场管理制度
只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作开展的前提，也是施工现场管理的重点。施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密考察，对地形和地质进行必要的考察，在施工阶段管理人员和施工人员都应该遵守相应的规定，不能存在侥幸心理，在出现违反规定的情况时，应按照规章制度进行处罚，以保障管理制度得以顺利实施。
3、加强现场的监管工作
加强施工现场的监管工作是提高市政工程施工质量的重要组成部分，各个施工企业应该高度重视施工现场的监管工作，定期对施工现场的施工情况、设备损耗和安全问题进行仔细检查和监督，并且成立专门的小组负责监管工作，还可以建立相应的奖惩机制，以此提升施工人员的责任心和操作规范性。
4、加强市政工程质量管理
首先工作人员要重视对建设材料的管理，检查建设材料的数量及质量，确保建设材料符合工程建设需求，最大限度减少建设材料不合格对市政工程的影响。然后施工单位在进行市政工程施工管理时，不可以盲目追求工作度，应在工作进度和质量之间寻求一个最佳的平衡点，实现经济利益与社会利益的最大化。此外，施工单位需要认真细致的分析市政工程施工需求，结合实际情况科学合理的规划市政工程，明确市政工程施工管理重点和难点，确保施工管理工作的高效有序进行。
5、加强市政工程文明施工的管制
文明施工管理制度就是在保证施工进度和施工质量的前提下，不对周围的环境造成破坏，通过文明施工也能看出施工团队的整体素质水平。所以施工现场管理人员要严格遵守相关的法律法规科学有效的进行施工管理，确保施工过程不会对四周环境造成破坏，不会扰乱周围居民的正常生活，禁止对施工废料和工业废物随意排放。另外，也尽量在白天施工，晚上停止施工，以免对周围居民的正常休息造成影响，还要科学合理加强施工现场管理，做好真正文明施工。
6、引进专业素养高的管理人才
目前，很多施工单位由于成本或者重视程度不够等原因，聘请了很多水平一般的管理人员，这些人员在日常的管理工作中，态度恶劣、组织能力较差，往往加剧了施工人员的怨气，容易出现消极怠工，甚至罢工等情况。为了避免这些现象，各个施工单位应该从高等院校中引入专业的管理人才，并且开设相关的培训班，对企业中的管理人员分批进行培训，以提高他们的管理技能，只有将引进工作和培训学习相结合，才能快速提升企业管理人员的专业素养，提高市政工程的施工效率。
7、加强技术管理信息化建设
在进行市政工程施工管理工作开展中，为了促使施工过程更加透明化，管理人员需要运用信息化技术对市政工程进行全方面的掌握和控制，还要提高施工人员对施工安全与质量的高度重视，管理目标评估、预测以及控制体系不可以过于复杂。数据库的合理运用也是非常关键的，既可以为管理人员储存大规模的数据和寻找资料带来便利，也可以使得监控设备得以覆盖工程的各个方面，就能在出现安全隐患时可以第一时间知道，通过科学合理的措施进行解决，从而对工程进行实时监管。
五、结束语
综上所述，我国广大人民群众的日常生活离不开市政工程，其给予我国人民群众很多生活支持与帮助。在市政工程中加强施工管理可以提高市政工程的整体质量，但是在实际的施工管理中始终存在一些问题，因此必须通过一些有效的对策进行解决，促使市政工程施工管理工作的有序开展。
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论文作者:马市委
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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