摘要：物资采购的比质比价是指在同等条件下，实行货比三家的策略。同等质量比价格；同等价格比质量；同样的价格和质量则比较售后服务。因此比质比价采购关键在于选择合适的供应商和采购渠道，其次是制度保障。有效降低企业采购成本，提升采购管理效果，最终促进企业的长久健康发展。
关键词：比质比价；物资采购；企业管理
在传统企业采购管理中，形成了看重供应商稳定性的理念。即供应商合作时间越长、供应物资数量越多，产生一种“熟人”感觉，对供应商价格的要求反而不严格。但是在经济快速发展过程中，企业物资采购来源和渠道日益丰富，物资采购对企业生产成本的影响也日益增加，因此企业物资采购中很有必要实行比质比价策略，即要保障物资的质量和价格，又要提升服务质量。
一、比质比价采购策略的原则
与传统物资采购相同的是，比质比价采购也必须遵循一定的原则。首先是坚持实事求是，讲求实效的原则。我国企业推行物资采购比质比价管理必须要建立在对实际生产需求进行分析的基础上，根据产品生产、销售情况，认真分析把握市场，选择适合比价的物资品种，确定物资采购的规模、价格和质量，进而通过比质比价采购切实降低企业产品的生产成本，提高企业经济效益。
其次坚持比质比价的原则。比质比价的关键在于采购中遵循“货比三家、质量选优、性能选佳、费用选省、服务选好、信誉选高”的原则。具体来说即是同样的物资要对比物资的质量；同样质量的物资则对比物资的价格；同样价格的物资则比较企业提供的服务质量；如果服务质量也相同或者类似，那么就要比较供应商的信誉。以保证企业采购质优价廉的物资，享受到最好的售后服务，确保企业利益不受损害，为企业节约采购成本。
第三选择合理的比价采购方式。在现代经济社会中，企业之间的竞争已经全面化。供应链的竞争是其中关键的一环，因此在采用比质比价采购中，要根据市场供需状况选择合理的比价采购方式，物资价格等等要符合上下游企业的需求，且使供货方乐于参加企业组织的物资比价采购活动，让供货方有利润可赚，但绝对不会形成暴利，最终实现上游供货商与企业共赢的局面。
第四坚持科学有效、公开、公正、公平和诚信原则。这一项原则首先保障了企业物资才购物工作的透明与公开，促进更多供应商参与到企业采购中。其次这一原则也有利于保障供应商利益。因此企业比质比价采购中，要对采购组织集购物进行科学、合理、严密、制度公开、程序明确、操作严格、责任清晰的组建，使供货方、商家确信其公平公正、诚实守信，充分体现现代管理制度。
二、比质比价采购的应用策略
在前文论述中主要对企业物资采购比质比价管理模式的原则进行了分析。那么实际管理中，该如何应用比质比价策略呢，本节做主要论述。
1.建立科学的物资采购机构
传统物资采购中，物资的数量质量等都是由供应部门负责，在生产需求的基础上予以确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在比质比价采购中，除了要确定物资采购的质量和需求数量外，还要根据生产计划确定采购计划、收集和分析市场物资价格，提升采购成效。这就需要建立在科学物资采购制度下。因此可以建立专门的物资采购管理组织，负责物资采购的具体实施，包括签订合同”比质比价”履行程序等，并接受监督。生产技术处负责采购物资质量的管理。财务处落实物资采购的资金，审核各种票据凭证，办理资金结算手续。审计处监督物资采购行为，审计采购价格的执行情况”采购成本和物资质量等，并对物资采购管理中的问题提出处理建议和意见。监察处监督各种采购管理制度和规定的执行，对采购过程和结果进行监察，对违规违纪或造成经济损失的问题进行调查和处理。严密的组织机构，从计划制定、价格审核、物资采购、质量检验、货款结算、事前事中事后的监督分设在不同的相互独立、责任明确的部门，使集中的权力分散化，暗箱操作公开化，从而形成一个相互制约、相互监督、各司其职、协调运作的有机组织机构，全面的提升物资采购管理成效。
2.规范物资采购流程
长期以来我国企业物资采购程序中留下计划经济时期的烙印最为深刻，因此为适应市场经济的需要，必须要对传统物资采购流程进行变革。具体来说首先在制定采购计划时，需要根据企业生产需求和市场变动信息来决定，确保任何物资采购都要符合企业生产规划。其次在比质比价采购中，采购价格必须在采购领导小组审定的最高限价以内洽谈，而且在签订合同前必须在可供选择的三家或以上的渠道内选择，并填写“物资采购比价表”，将选定的供货单位和价格向主管部领导汇报，经主管部领导签批同意后方可签订合同，实施采购。物资经仓库验收后再办理入库手续，进行财务结算。
3.完善信息系统建设，确保比质比价的科学运行
比质比价物资采购模式的运行，关键在于要建立一个建立一个容量大、反应灵敏的市场价格信息系统，确保物资比质比价采购价格的合理性。具体来说物资比质比价采购管理的运行过程实质上就是物资信息的发布、收集、比较、选择、决策处理的过程，合理确定采购价格的关键是要有准、新、实、灵的价格信息系统，有可靠的信息来源，有规范完善的信息渠道，因此建立一个容量大、反应灵敏的价格信息系统，对于实行比质比价采购、提供比价水平具有重要意义。同时还要综合选用各种合适的采购方法，确保比价采购取得实效。例如对一般物资采取市场调研、厂家报价、网络查询等方法进行比质比价，确保所购物资质优价廉。而对一些无法从市场上直接购买的物质，可运用成本拆分法，具体分析其原材料成本，人工费用、制造成本等合并计算其成本价格，在保证供方合理利润的情况下求得其真实的产品价格，以确保其所购物资保质保量，满足生产所需。
三、小结
物资比质比价采购管理是一种新的科学的物资管理模式，它的推进必然能能节约采购成本，提高产品质量，有效降低产品价格，为企业带来更好的经济效益。推行物资比质比价采购管理，对我国企业特别是国有工业企业经济效益的提高，必将具有极其重要的意义。
参考文献
[1]陈小宁. 高校实验设备购置中比质比价的管理方法[J]. 设备管理与维修,2017,(04):19-21.
[2]杨红睿. 试论比质比价采购管理[J]. 经济师,2005,(09):184-185.
[3]朱炳奇 ,高明玉. 比质比价规范采购行为[J]. 交通企业管理,2001,(12):11-12.
论文作者:初作宽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
标签：比价论文; 采购论文; 物资论文; 物资采购论文; 企业论文; 价格论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第36期论文;