摘要：随着我国城市化建设进程的加快，建筑行业逐渐发展到了一个崭新的高度。在工程建设中，建筑工程的施工管理无疑是关键环节中的一环，因为其不仅对建筑工程的整体安全性有着重要的意义，而一旦在工程的施工中出现某些管理问题，其势必会对工程的建设成本、施工周期等产生一定的负面影响。因此，为了保证工程建设的质量、安全及进度，本文就对优化建筑施工管理的意义，存在的问题进行探讨，从而提出优化建筑施工管理的具体措施。
关键词：建筑施工管理；优化；意义；问题；具体措施
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑施工过程已成为十分复杂的生产活动。在我国建筑行业发展的同时，建筑工程的施工管理措施也在不断地提高及完善。虽然当前我国工程建筑的施工管理工作有了极大的更新与提高，但是在实际的工程建设中，其中仍存在着部分问题，影响着工程建筑整体实施的高效性以及建筑企业的经济效益。因此，我们就必须对建筑工程的施工管理进行优化，以使其适应当前建筑行业的发展。
一、优化建筑施工管理措施的重要意义
1.保证建筑企业经济效益的获取。
当前，随着我国建筑行业的不断发展与进步，各个建筑企业在生产条件中的机械设备、使用材料等方面的差距逐渐缩小。而工程建筑施工管理水平的高低，是决定企业在施工项目中经济效益获取，以及企业稳定发展的关键与核心。因为，在当前的建筑工程施工中，工程技术含量在不断增强，而施工技术以及施工人员的专业素养是提高施工效率的关键，这些都需要有效的施工管理来支持与保障实施。
2.降低工程建筑的建设成本。
我国各个地区的工程建筑的样式繁多、规模也各不相同。在工程的实际施工中，气候及施工现场周围的环境变化，以及施工人员的人为原因等都对工程建筑的施工有着一定的影响。再者，整个工程建筑的施工都是由多工种进行交叉施工与协调合作来完成的。所以，只有保证施工现场的有效管理，我们才能消除外围影响因素，使施工工作能够科学、合理开展，从而确保工程建筑施工的有序进行。达到工程建设按期完工以及质量合格的基础上，有效地降低工程建筑的施工成本。
3.满足建筑行业创新技术的有效应用。
工程建筑施工技术水平的创新与提高，使得工程的设计更为新颖、建设结构也更为复杂，而这些都对工程的施工技术有着反馈提高的作用。而要切实满足创新技术在实际工程建设中的有效应用，我们就必须优化建筑施工的管理措施，切实提高施工管理水平，从而在创新技术有效应用的基础上，促进施工技术的再提升。
二、建筑施工管理中存在的问题
1.建筑施工技术的管理体系尚不完善。
通常情况下，当前的建筑行业中大都是由一个建筑企业承建，在主体结构部分自行组织施工的基础上，然后再通过专业工程（特别是专业性强的如舞台设备、音响设备等）分包给专业公司实施，而不同的施工企业，其施工质量有所差异。另一方面，总承包企业与各个专业分包企业之间协作的一致性难度大，也是导致当前各个工程建筑施工水平参差不齐的重要原因之一。要消除这些因素，必须尽快建立完善的施工管理体系。
2.现场管理及一线操作人员缺乏基本的安全意识。
现场管理及一线操作人员的安全施工意识对于建筑施工管理的优化有着直接的影响作用。但是，在工程建筑的实际施工中，许多建筑企业的现场管理及一线操作人员缺乏基本的、必备的施工安全意识。相当一部分人员的安全法制观念也比较薄弱，从而对企业制定的规章制度及操作规程要求未能严格执行。而这些对建筑施工管理的有效性产生较大影响。
3.建筑施工材料及设备管理不妥当。
建筑施工材料的质量是决定整个建筑施工质量的基础，而一旦建筑的相关建设材料以及设备缺乏有效的科学管理，就很容易导致其质量的不合格，从而导致各种不合格半成品及成品的产生。而在工程的实际建设中，特别是施工的淡季，许多建筑企业往往会忽略对施工材料以及设备的有效维护及保养，从而导致材料与设备质量的不合格，以致于影响了整个工程建筑的施工质量与安全。
4.现代化工具在实际项目管理中运用程度不高。
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社会发展已进入信息时代，各行业充分运用了大量先进智能的技术。而作为传统产业的建筑业因受制于分散化、地方性、人员素质、综合管理水平等制约因素，实践并推广的科技信息能力程度较低。相当多的项目仍停留在纸质化的传统建造施工管理，难以达到项目管理信息化、标准化的高效管理要求。
三、优化建筑施工管理的具体措施
1.完善建筑施工管理体系。
建筑行业中的工程施工是一项非常复杂的项目管理过程，其中所涉及的施工人员与各个建筑企业的关系也是比较复杂的。因此，我们应建立完善的建筑施工管理体系，来确保工程建筑中施工管理措施的有效应用。所以，对于总承包企业来说，其应该建立一套健全的建筑施工管理体系，并在企业中设立一个专门的建筑施工管理部门来指导一线现场的施工管理工作。
而对于建筑企业建筑施工管理部门中各级各层次的管理人员，其必须具备较强的专业技术素养、安全管理意识及必要的实践经验，以确保其施工管理工作的专业性及有效性。再者，企业制度及管理要不断充实、完善、提高，为建筑施工管理的优化奠定坚实的基础。
2.强化现场管理及一线操作人员的施工安全意识。
现场管理及一线操作人员的施工安全意识对于建筑施工管理有着重要的意义，因此，建筑企业要定期对现场管理及一线操作人员进行安全、技术培训。进一步强化其施工安全意识，保证安全、高效地施工。
再者，建筑企业对于部分违规操作的现场管理及一线操作人员也要给予相应制度手段如“奖惩制度”及“末尾淘汰制度”来保证培训质量，以切实保证现场管理及一线操作人员施工安全意识的培养与提升，为建筑施工管理的优化奠定良好的人力基础。
3.加强对施工材料与设备的管理。
对于工程建筑的施工材料，我们要进行有效的储存及保管。对于建筑施工的材料，我们要对其进行严格验收，从而切实保证进场材料的质量。同时，对于施工现场的施工材料我们还需根据施工进度进行管理，杜绝各种浪费现象，并做好建筑材料的回收与管理工作。
再者，对于施工现场所使用的设备，我们也需定期对其进行维修与养护，确保其使用时正常运转，从而保证每道工序的产品质量符合要求。
4.积极采用新型科技成果，严格管理工程施工工序。
建筑产品是建立在每一道施工工序合格的基础上的，新材料、新工艺、新方法及新型结构体系的实施，因无成熟及可借鉴的经验，更需要有效的管理来确保转化为合格的实体产品。如以较先进的BIM应用为载体，使得项目管理信息化，提高项目生产效率，提高建筑质量，缩短工期，降低建造成本。充分利用计算机处理技术做好施工进度的科学管理，选择合适的施工方法和组织流水作业，协调好各工种在施工中的搭接和配合，安排劳动和物资供应，绘制统筹图并计算时间参数，找出关键线路，确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期，做好成本日程优化，“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”，积极推动科技成果运用到施工管理中。
5.加强施工现场的监管力度。
加强建筑施工管理工作的监管，是促进建筑施工管理工作优化，保证施工管理工作有效性的具体措施。首先做到“有章可循”。同时，我们还要将监管工作动态化，保证其根据施工管理的工作流程，切实落实到各个施工工序当中，从而切实加强各个工序施工管理人员的紧迫感与责任感，在促进建筑施工管理优化的基础上，保证工程的施工质量与安全。
四、总结
工程建筑中的施工管理工作贯穿整个工程建筑的建设过程，其是一项十分繁琐、全面的管理工作。生产规模愈大、科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。在优化建筑施工管理的措施中，紧紧跟踪了解“人、机、料、法、环”等组成要素，使之受于受控状态。运用现代化工具、方法改善、技术创新改造、严密管理手段，并且结合每一个项目的具体实施条件和要求，从而使我们建筑施工管理提高到新的阶段。为此，我们要综合各个方面的因素并采取相应的措施对建筑施工管理进行优化，提高施工管理工作的有效性，保证工程建筑的施工质量、安全、进度与效益，推动建筑事业和社会的不断发展。
参考文献：
[1]仇旭.关于建筑施工管理的措施研究[J]建筑材料装饰，2014（01）
[2]蔡富华.建筑施工管理中存在的问题及解决策略[J]建筑遗产，2013（23）
论文作者:徐锦秋
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 企业论文; 管理工作论文; 现场论文; 《基层建设》2016年14期论文;