摘要：加强建筑工程土建施工现场管理力度，与工程的总体质量和安全紧密相关，和建筑工程施工进度管控与成本控制密切相连，故做好土建施工现场管理工作特别关键。通过对建筑工程土建施工现场进行科学、高效的管理，能够保证各项资源得到充分、合理利用，真正达到了降低项目成本投入的目的。
关键词：强化；土建工程；施工管理；有效措施
引言
近年来随着城乡一体化战略目标的提出，建筑工程的建筑规模和数量都在呈增加趋势。土建施工作为建筑工程中不可或缺的一部分，做好现场管理是保证土建施工质量的重要手段。然而在实际现场管理中，仍然由于各方面的原因使得现场管理存在许多不足和缺陷，影响到工程的整体质量和施工安全，也给企业造成一定的负面影响。因此加强对土建施工现场的管理，从提高施工质量、保证生产过程的安全高效等多方面入手，来不断提高其现场管理水平，为土建工程施工创造一个安全稳定的施工环境。
1土建施工管理的重要性
在土建施工过程中，企业必须做好施工管理工作，且管理人员还应采取科学合理且高效的管理方式，以确保施工效率与质量。具体而言，土建施工管理重要性主要分为以下几个方面：首先可以提升施工效率，土建施工效率与施工企业存在紧密联系，提升管理效率可以有效提高施工企业的经营利润。对此，施工企业必须高度重视土建施工管理，并掌握一定的土建施工技巧，为施工人员提供良好的施工环境，这样才可以真正确保施工质量，并促进企业快速稳定发展。其次可以完善管理方式，不同建筑的土建施工项目管理方法各不相同，对此施工企业在制定土建施工管理措施时应做到因地制宜，结合当地的施工环境与施工队伍选择恰当的施工方式。不同地方具备不同的工程要求，也需要不同技能的施工人员与土建施工进度，企业必须结合实际情况进行有效管理，灵活使用土建管理方法，从而切实保证企业的经济效益。最后企业可以学习更多土建施工技能，当前土建工程的管理技术变得越来越科学化与规范化，出现了很多大型设备及新生材料。企业管理人员只有充分掌握了解这些新设备与新技术才可以提升整个工程的质量水平。且在此期间，施工企业便可以掌握更多的土建施工技能与方法。
2建筑工程土建施工管理的现状
2.1施工管理制度不完善
目前我国大多数土建施工单位，已经认识到现场管理的重要性，并且为了促进现场管理规范化，建立了相应的规章制度，但管理制度不全面、不完善，缺乏针对自身企业实际发展现状的管理措施，仍然存在诸多漏洞和不足。甚至有的企业管理制度只是形成了书面的文字，纯属为了应付检查，走走过场，管理制度并未真正发挥作用。
2.2材料管理不严格
在建筑工程土建施工过程中，物料的种类和数量是非常庞大的，做好物料的管理和使用是确保建设质量的基础。而目前土建现场管理中物料的管理仍存在很多不足。一方面物料的选择上存在较大漏洞，由于采购人员缺乏专业知识，或存在恶意竞争现象，导致物料采购价格不合理，质量存在隐患等现象不可避免；另一方面材料的保管和存放缺乏规范性和合理性，有的材料没有按照保管要求进行存放，使得材料在存放过程中发生变质现象；同时材料的存放位置存放不合理，增加了来回搬运次数，造成了材料磨损，使材料质量受到不同程度的影响，最终为工程施工埋下质量隐患。
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2.3安全管理不足
土建施工现场人员、设备流动性较大，大型机械设备较多，容易发生高空坠落、触电等各类安全事故，所以施工现场是安全管理的重点部位。而大多数土建施工单位，并未对安全管理工作引起足够的重视，所谓的安全施工也就是喊喊口号，做做样子，只要不出安全事故就算做到了安全施工。因此施工单位在安全管理方面的投入资金和力度都明显不足，现场缺乏相应的安全保护措施，对施工人员缺乏必要的安全教育和技能培训，对国家相关安全生产法规缺乏执行力度，导致施工过程中，施工人员违规操作、材料、设备不按规定摆放，这些问题的存在使严重制约了土建现场安全管理水平的提升。
3强化土建工程施工管理的有效措施
3.1提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
3.2加强施工安全隐患防范力度
建筑工程土建施工管理当中，对于施工中的安全隐患，要进行有效的防范与管理，防止材料和设备出现大量浪费，减少损耗与浪费。安全施工管理是建筑工程土建施工的核心，只有不断加强建筑工程安全管理强度，才能够提升建筑工程土建施工质量与效果，提高施工单位的信誉度。故在实际管理的过程之中，管理者要加强安全防范力度，对施工人员进行安全教育，加强安全培训力度，结合建筑工程土建施工安全隐患现状，积极采取合理的防范对策，制定良好的预防措施。施工组织间的有效合作与协调，对土建施工现场的妥善管理有积极作用，施工单位内部人员，要认清自身的工作职责，充分发挥自身的作用与效果。各个管理部门的领导人员，要起到带头作用，针对土建施工中的安全隐患，进行全面分析，找到问题原因，制定针对性较强的解决方案，降低土建施工安全隐患的发生概率。建筑工程土建施工中的各个环节紧密连接，不能够分割，故管理者要加强不同工序的互通管理，做好相应的协调工作，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提高。
3.3加大施工材料与机械设备管理强度
建筑工程土建施工现场材料与机械设备管理难度大，管理者要对材料与机械设备实施全面监督与管理，运用专人负责管理机制，从材料采购、保存与使用等环节入手，真正实现严密管理的目标。施工材料与机械设备负责者要和主要管理者进行有效沟通，保障各项施工材料与机械设备得到科学利用，防止施工材料与设备的大量浪费现象的出现。在保存与管理各项施工材料时，负责者要加大控制力度，做到严格控制，避免因施工现场作业情况或者是恶劣天气引起的施工材料破坏。
结语
为使土建施工现场的管理与现代建筑工程发展相适应，必须不断优化现场管理措施来提升现场管理水平。建筑工程土建现场管理是一项复杂的管理工作，它不是一成不变的，具有动态性和不确定性。因此在管理过程中，需灵活应对各种突发事件，根据工程的实际进展情况对管理方案和计划进行调整，从不断提高管理人员综合素质和加强各项制度的贯彻落实入手，多措并举，以土建现场的高效规范化管理促进建筑工程质量和效率的进一步提升。
参考文献：
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论文作者:夏东城
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;