摘要：随着中国石油企业在＂走出去＂战略下进入国际石油勘探开发市场的步伐，以及在海外石油工程建设业务进程上的加快以及力度上的提升。本文从基于ANP国际石油工程项目风险管理存在的问题着手，结合国外先进风险管理经验，提出了我国在国际石油工程项目风险管理的几点建议，为建立完善的风险管理体系提供指导。
关键词：ANP；国际石油工程；风险管理；管理体系
1前言
当前我国经济来说，每年的增长率基本维持在7%左右，城镇化发展以及工业化发展成为我国基本经济国策，推广力度也有所提升，国民经济呈现出不断增幅的发展趋势，与此同时，我国在基础设施建设方面的投资上也愈发关注与重视，各类化石能源的需求受到影响而出现增加，例如天然气以及石油等等。现阶段，我国在油气能源勘探开发方面有着较多问题，尤其体现在对
2基于ANP的项目风险评价体系
2.1ANP的基本理论与解决方法
2.1.1ANP的基本理论
网络层次分析法（ANP）是美国匹兹堡大学的Saaty教授于1996年在AHP基础上提出的一种适用于非独立的递阶层次结构的决策方法。相对于AHP，ANP更多的考虑了指标相互之间的影响与反馈性。ANP通过建立网络结构模型，将决策系统分为控制层和网络层：控制层一般由目标和准则组成，控制层允许没有准则，但至少有一个目标；网络层包含受控制层支配的元素组，组内元素相互影响与支配，形成网络结构。
2.1.2ANP的解决方法
ANP不再单一考虑各指标的上下层次关系，而是综合考虑不同层次之间的信息反馈和同层次元素之间的相互依存关系。学者王莲芬曾提到，ANP的解决主要是通过超矩阵与加权超矩阵。
2.2构建项目风险评价指标体系
综合分析了周荣喜、唐小丽等人关于项目风险评价指标体系的研究成果，在此基础之上，通过案例研究、访谈调查等方式全面搜集项目风险评价的资料，咨询相关领域的专家获取经验，结合现行法律法规及相关项目实际管理者对项目风险的具体管理情况，获得数量众多的风险评价指标。
3基于ANP的国际石油工程项目风险管理存在的问题
国际石油工程项目除具有工期长、投资大、不确定性强的特点，还受到国际形势的影响，我国管理者逐渐认识到了风险管理的重要性，已逐步开始进行项目风险管理探索与研究，但整体还处于初级阶段，与发达国家还存在较大差距。
3.1风险识别可靠性较低
运用科学、合理的方法和技术手段，找出国际石油工程项目风险因素（质量、进度、投资等），开展风险识别是风险管理最重要的一步，对后期风险管理评估有重要影响。我国国际石油工程项目风险识别程度低的原因主要有：a）专业从事项目风险管理人员不多，而具有国际石油工程项目风险管理的人员则更少，在风险管理过程中不能对风险识别和控制进行合理分析，影响后期项目运行；b）长期以来我国项目管理人员对风险管理意识比较淡薄，加上客观环境的影响，风险识别能力非常低。
3.2风险评估方法缺少互补性
风险评估是在风险识别的基础上，通过收集资料运用先进技术方法开展定量分析，量化风险发生概率和损失，找到关键因素，为风险管理提供依据。由于我国专业风险评估起步较晚，评估人员对风险评估方法掌握不全，对一个项目往往采用一种或两种方法进行评估，难以保证风险评估的准确性。石油企业专业从事国际石油工程项目风险评估的人员非常少，人员数量和质量都达不到要求。
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3.3缺乏系统性的风险管理
鉴于国际石油工程项目的高风险、高投资，国际石油公司非常重视风险管理，从招投标开始，都开展了全面的风险管理，其主要做法是在风险识别的基础上，建立健全风险管理体系，保证项目的顺利实施。我国风险管理最大的问题就是体制不健全，很多企业甚至没有专门的风险管理机构，在这种情况下，即使拥有科学的分析方法和人才队伍，也不可能将风险管理工作做好。因此开展系统性、全局性的风险管理思路，是风险管理的灵魂，可大大增加风险管理的有效性。
3.4缺乏完善的风险管理复检体系
风险监控和复检是对风险因素进行跟踪，在不断复检中检查出新的风险，从而进一步修改原风险管理计划，提高风险管理效果。我国风险监控和复检体系不完善，针对石油企业的风险监控复检体系则几乎没有，因此往往造成风险管理偏离预期目标的现象。因此完善石油企业风险管理监控和复检体系对提高风险管理效果有重要作用。
4应对措施
4.1提高风险识别能力
根据国际石油工程风险能否有效控制原则，结合目前的诸多风险因素，运用层次分析法进行分析。第一层为总体风险评价；第二层包括工期、费用、信誉等风险；第三层则对风险进行分类，具体可分为政治、施工、经济政策、市场以及地质等风险；第四层则为具体的风险因素。在项目运行中，首先要提高风险管理人员的素质，加强培训；其次要对可能的风险列举清单进行分析；最后要筛选出重点因素进行重点分析。
4.2多种风险评估方法并行
不同的评估方法具有自身的优点与缺陷，为了避免单一方法存在的不确定性和片面性，实现评估方法的优势互补，开展多方法评估非常重要，目前主要评估方法有半定量分析、定量分析、混合分析、比率分析、概率分析等，在同一项目中采取不同评估方法，对其结果进行加权，实现评估方法的相互印证，进一步加强评估效果。
4.3风险管理体系的建立
根据国际石油工程项目自身的风险特点，结合国际先进的风险管理体系，建立适宜于我国石油企业的风险管理体系是风险管理最重要的内容。风险管理系统主要包括监测、识别、诊断、矫正等功能，具体而言主要有：a）企业内管理小组组建；b）对不同部门开展调查分析；c）建立灵敏、准确的外部环境监测系统；d）预警管理计划的制定；e）进行风险管理培训。
4.4开展多次风险复核
风险监控是对风险事件发生时，根据预定措施进行风险管理。风险复核的主要技术方法：a）核对表法；b）项目定期评估；c）净值分析；d）附加风险应对。风险监控应作为实时的、连续的过程，检查出问题后需要采取具体措施，主要包括：随机应变、纠正、变更以及修改风险应对计划等措施。只有不断地开展风险复核，才能保证风险管理的最终效果。
5结束语
在传统风险管理之中，无论是一般风险因素，还是突发风险事件都存在于相同评价指标体系之中，并可以利用相同方式实现评价。然而受到突发事件自身不确定性因素的影响，最终的评价结果多显示为:较之一般风险因素来说，突发风险事件所占权重相对较低，且容易被无视。本文基于ANP的国际石油工程角度出发，进行了风险管理和突发风险事件管理的对策研究，对于国际工程风险管理来说，有着一定的解决思路借鉴作用。
参考文献
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论文作者:孙亮
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/9
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