摘要：水利工程施工质量管理，是以水利工程项目整体为目标，对其施工过程及结果进行检验，使其质量达到标准要求的一项活动。水利工程施工质量在很大程度上决定了水利工程作用的发挥。因此，在水利工程建设中，做好施工质量控制，做到有效管理具有重要意义，作为工程管理人员，必须严格把控每一个环节的质量，促使水利工程施工质量得到保障。
关键词：水利工程；施工管理；有效措施
1 水利工程施工管理中存在的问题
1.1管理的创新能力不足
在现代的水利工程中，具有很大的竞争力，每个企业都具有很多的优势，同时也存在着很多的缺陷。大型的水利施工企业，通常都拥有很强大的技术和管理人才，同时在社会上也有一定的声誉，在设备方面都是十分先进的，这是大型水利施工企业具有的优势，但是在这么多的优势还是存在着很多的缺点，比如在经营制度上和理念方面容易因循守旧，没有创新的机制，同时还存在这资金方面的问题，因为大型的企业各个反面的开销都很庞大，导致了经济效益不高。
1.2施工人员的质量意识单薄
每个人都清楚，任何工程的施工建设，质量和安全是最重要的，质量和安全是密不可分的，质量是企业生存的根本，也是工程安全的重要保障，水利工程是关系到人民群众的重要工程，与人们生活的方方面面都息息相关，稍微出现一点质量方面的问题就会造成不可估量的经济损失，甚至造成人员的伤亡。所以在水利的施工过程中，一定要提高施工人员的责任心和相关的质量意识，改变当前的质量意识薄弱，不按照施工规范进行施工，施工的过程中疏忽大意的现象。
1.3管理人员的素质低下
在水利施工的过程当中，水利施工是一项时间很长的项目工程，在管理方面具有很大的难度，有很多的因素对管理的质量造成很大的影响，其中管理人员的素质就是最重要的一个影响因素。在现阶段的施工管理人员的素质都十分的偏低，技术的水平也是很低，经验也是相当的不足，对于工程质量的要求了解不够透彻，所以，要保障水利工程有质量的完成，必须要加强对管理人员素质的培养，让所有处在管理层的管理人员能够充分的发挥岗位的职能。
2 完善水利工程施工管理的途径
2.1技术管理制度与施工管理制度结合
完善的管理制度是水利工程施工技术管理开展的前提。在水利工程施工过程中施工方要想提高对施工技术的管理，要建立完善的技术管理制度和施工管理制度，并将二者有效结合，以保证工程顺利高质量完成。一是施工方要建立健全技术管理制度，因为水利工程项目在施工过程中涉及的内容多，建设周期长，施工程序复杂，项目经理要实施分级管理制度，结合具体施工过程设置分班组、车间和厂站等技术部门，并通过制度使这三个技术核心形成统一的工作网。同时要建立信息收集部门负责收集施工技术信息，对于施工过程中遇到的技术问题进行解决，对发生故障的施工设备进行检修，以提高施工设备的使用效率，对收集到的所有情况进行资料收集与存档。二是建立健全的施工管理制度。施工管理制度主要目的是对施工情况进行划分，及时纠正操作人员的不正确操作行为，同时做好施工的监督与检查，通过管理过程采取的措施保证施工的有效和高效进行。
2.2完善施工材料质量管理措施
水利工程施工过程中要加强对施工材料的管理，及时与设计人员和技术管理人员沟通，购买符合实际水利工程施工要求的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利工程施工现场的监理人员等也要加强对采购人员的管理，及时对采购的施工材料等进行审核，保证施工材料购置符合相关要求。同时，为了施工材料存储打造良好的存储环境，避免施工材料存放过程中出现质量受损等问题。在施工材料实际投入应用之前，要进行必要的审核，确保其符合施工建设要求后再投入使用。
2.3把控施工现场工序
合理的施工工序与现场秩序是形成良好工程质量的基础。因此，在水利工程施工质量管理过程中，必须做好施工现场秩序的把控工作。不可否认，水利工程施工涉及到的工序十分繁杂，并且这些工序之间存在很大联系，任何一个环节出现问题都会影响到整个工程质量，针对此，在工序质量控制过程中，应从以下几方面入手：①工程管理人员应全面了解施工技术工艺与施工流程，在施工过程中以规范为标准，把控工艺质量；②控制好环境、材料、人员、方法以及机械等五个对工序质量有较大影响的因素；③建立合理的控制点，从整体上把控好施工秩序。
2.4增强成本控制
成本控制是工程施工管理的重要环节，也是各类管理人员需要予以高度重视的内容。在工程施工管理过程中，管理人员要按照相应预算定额与成本定额，对工程成本管理形成有效指导，以便按照相关定额完成项目决算工作。施工单位要按照项目管理模式及施工生产特点，根据可控性原则将管理对象分为费用与成本管理两部分内容，对资金使用情况以及工程成本预算进行科学数据分析，以实现科学化的成本控制工作，确保每项资金都可以得到合理使用。同时，适当加大资金投入力度，在积极获取项目资金的同时，适当吸收地方资金，通过科学宣传的方式，组织群众主动参与到水利工程建设当中，并做好政府资金引导价值，为工程施工顺利开展提供有利支撑。
2.5坚持可持续发展
在新形势下，水利工程追求目标发生了相应改变，传统水利工程相对较为粗犷，对于水资源保护以及生态资源保护有所忽视，并没有将可持续发展规划纳入到管理体系当中，造成了不同程度的生态环境破坏与水资源浪费；而当今工程相对较为科学，会通过非工程措施以及工程施工方式对水资源生态动能、环境功能以及资源功能进行深度挖掘与运用，是以可持续发展为目标的，与现代社会所倡导的环境保护要求相符。所以，工程施工管理也要坚持走可持续发展之路，要将节约资源与保护环境纳入到日常工程管理之中，做好防洪减灾以及工程建设等管理工作，确保工程施工能够与生态环境发展保持平衡，可以达到人与自然和谐相处的状态，实现长久化发展模式。
2.6提高安全管理施工人员技术水平
安全管理是施工技术管理的重要组成部分，是管理的核心。在水利工程施工技术管理过程中需要将安全放在首位，结合安全制定安全制度和措施，同时要加强施工人员的施工安全意识，帮助施工人员树立安全责任意识，在提高施工人员技术水平基础上降低安全事故的发生。
3 结束语
总之，水利工程的建设是一项综合性十分强的施工项目，所以施工的单位要对施工的管理做到位，要对施工的质量引起足够的重视，要严格的加强施工管理人员的工作效率，有效的管理施工人员在质量上的保障和安全上的保障，通过在施工管理过程中存在的问题不断的进行分析，并且提出有效的解决措施，提升水利施工过程的质量控制。
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论文作者:张乐文
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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