摘要：随着我国经济水平的不断提高，城市化建设已经成为了政府最重视的发展项目之一，工程项目管理能够对城市化建设的进程起到很大的推动作用，能够对建筑工程项目进行更加明确的规划和更加科学严谨的管理。本文主要介绍了建筑工程项目管理在城市化建设进程中的重要意义，并指出了现阶段工程项目管理存在的问题，对相应的解决策略进行探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；策略
引言
现如今，随着我国建筑业的高速发展，各大建筑公司可以通过有效加强建筑工程管理投入，改善项目管理模式，提高市场竞争力。在项目实施过程中，为确保项目管理的顺利开展，本文重点探讨分析施工管理中项目管理工作存在的关键问题和解决方法。
1建筑工程项目管理的重要意义
1.1适当降低建筑投资的风险
对于现阶段的工程项目来说，最主要的施工特点就是工程量大、施工持续时间长，而且不同的工程对工人的技术水平要求也不尽相同，所以投资者在进行建筑项目的投资时要充分考虑相关因素的关系，既要确保建筑质量和建筑经济效益的提升，也要尽量缩短工期，进一步节约建筑成本.每个建筑项目工程的投资都存在一定的风险，每个施工环节都应该紧密联系，一旦出现差错，就有可能造成不可挽回的经济损失，而建筑项目工程管理能够PDCA管理模式，对施工过程进行多次核查、纠偏和详细规划、实施，适当降低建筑投资的风险。
1.2提高了施工过程的安全性
由于施工项目涉及到的环节十分复杂，需要的施工设备多为大型器械和特种设备，器械、设备工作过程中，操作人员和作业辐射范围内的施工人员的安全很容易受到威胁，在机械设备、设施管理不够规范的情况下，可能引进一些不符合标准的施工设备、可能存在设备设施未按制度维护检查、可能存在违章作业和违章指挥现象，这将引发施工现场设备管理不合规而造成的事故，时刻威胁着项目建设者的人身安全。而完善的建筑工程项目管理能够对施工设备进行仔细详尽的检查、维护管理，让设备设施的管理人员、操作人员和可能涉及到的相关人员提高管理意识和自我保护意识，确保器械、设备操作合规、状态正常的情况下再进行具体施工工作。
1.3推动项目向长远方向发展
现阶段的很多工程项目都是由建筑企业进行总承包，工程质量的完成标准直接影响到建筑企业综合评价，如果一个建筑企业所承包的工程有大部分都是不合规建筑，那么这种企业必定不会得到比较长远的发展。所以建筑企业的管理者必须在工程项目实施之前进行完善的项目管理策划，针对项目的特点、工程类型、作业环境等，将项目按阶段进行相对完善的规划，将项目的实施方案进行一定的细化，按照工程进度计划和施工实际进度及时调整施工方案，在保证施工建筑质量前提下开展具体工作。通过这样完善的项目管理方式，能够保证企业的建筑质量标准，从而推动项目向更加长远的方向发展。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2.1管理理念以及管理机制落后
管理理念在管理工作的开展过程中起着引导的作用，对于管理水平和管理效果起着决定性作用。但是，从现阶段项目管理的发展情况来看，我国工程项目管理的理念和理念的更新上还存在着一定的不足。对于管理工作的重视性，部分领导者层面没有得到充分的认识，而且“理念老旧，更新换代慢”是目前主要现状。在管理的体制建设方面，没有完善的管理机制，各个企业的管理过程中出现了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不利于项目管理工作的发展。在管理机制运用的过程中，管理工作应该是“因地制宜、量体裁衣”，照搬照抄别的企业管理模式和体系是不符合、也不利于自身发展需求的，从而就会引发管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题。
2.2项目管理和施工人员专业性不强
在建筑项目的管理过程中，工程第一现场的项目管理负责人起到了非常关键的作用，优秀的管理者能够对整个建筑工程的管理过程进行一个大体的计划和管控，为后续施工的正常进行提供重要的指引和保障，所以项目的管理者必须有过硬的专业素质，灵活处理施工过程中出现的突发情况；而施工人员也必须有较强的专业性和执行力，确保每个施工环节的合规。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，建筑企业的项目管理人员和施工人员的专业程度良莠不齐，使得项目实施过程中很多施工环节达不到建筑标准，进一步降低了建筑的质量，加大了建筑施工项目的管理工作的压力。
2.3建筑施工安全管理问题普遍存在
建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命、财产安全的基础性保障，工
程项目施工虽然规定了较为详细的安全管理制度，但制度在实际施工过程中存在管理人员的重视度不足、执行者理解偏差现象，致使
全生产责任制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，最终安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。
3完善建筑工程项目管理的关键策略
为了进一步发挥工程项目管理在建筑工程中的作用，在项目管理全寿命周期中持续加强“三控两管一协调”工作，从以下几方面改进和完善相关措施。
3.1加强质量管理体系执行力
在施工之前，管理人员需要认真了解设计意图和施工难点，编制有针对性地施工方案和技术措施，建立项目质量机构对项目实施过程的施工质量、施工内容严格把控，按照施工质量的标准进行验收。对于施工过程中的特别工序、重要工序要加强重视程度，施工工序结束之后，严格执行自检、互检、专检工作，核实好每一项任务保证质量无误，然后与下道工序进行交接工作。
3.2促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
3.3加强管理人员的安全意识
由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识决定工程项目的安全执行情况。为了完善建筑工程项目的管理，应该定期开展内部、外部安全培训，组织安全主题教育活动，加强管理人员的安全意识，让管理人员充分认识到安全管理工作在工程项目管理过程中起到的重要的作用，项目管理人员应该将安全管理的原则贯彻到施工的每一个环节、每一个作业人员。在施工之前进行设备的反复状态的检查、对操作和作业人员的交底，保证机械作业的安全可靠，并对作业现场进行严格监督，保证每个环节的合规性，不断提升管理人员的安全意识。
3.4加强项目成本的管理
项目成本的把控是一个动态控制过程，是一个不断开展跟踪、检查、纠偏的过程。所以，在施工之前要进行成本的预测，保证施工过程中出现的不确定因素导致成本的浪费，在施工的过程中要认真记录资料，建立信息化系统，将每一项资金的流入流出记录在系统之中，每一笔资金都能做到透明化，施工现场要对资金使用做好签名，为后续成本核算等工作提供可靠的支撑，实现真正意义上的项目成本控制。
结语
综上所述，工程施工中项目管理是确保建筑工程项目顺利开展的关键性
工作，我国部分施工单位在施工管理的过程中存在问题较多，针对此类关键性问题，施工单位应充分落实科学发展观，坚持安全管理标准化，构建施工管理制度，进而发挥项目管理的实质性作用。
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论文作者:施建平
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/9/4
标签：建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 过程中论文; 项目管理论文; 作业论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;