广东佛山
摘要：建筑工程管理本身管理的内容较多，如进行质量管理、安全管理、成本管理等都包含在建筑施工管理中。但是，对现今国内建筑施工管理情况进行了解，在实际管理效果上并不乐观。基于此，在本文研究中队建筑施工管理中存在的要点进行分析，以提出合理解决对策。
关键词：建筑施工管理；要点分析；问题；对策
前言
随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，加之人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如荼。而建筑业的兴起也为人们生活和工作发挥了越来越重要的作用。而建筑施工过程中对管理工作要点进行控制和把握，对整个社会和谐发展来说都具有实际意义。但是，在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。
1.建筑工程施工管理现状概述
1.1质量管理问题
建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。
1.2安全管理问题
安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
1.3成本管理问题
可以这么说，建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。在项目部当中，虽然配备专门的财务人员，但是在财务核算方面，存在严重的问题，只是过于形式化，缺乏有效的成本管理策略，一部分企业是边施工，便计算成本，这样导致预算与实际脱钩。还有些单位，在施工前虽然进行比较详细的预算，但是对于核算方面，没有很好地实施，对于出现的问题，并没提出良好的解决措施，这样也不利于降低工程成本。
基于此，从以上分析中可以了解到，对国内现今建筑工程施工技术管理要点现状进行了解，发现在工程施工管理中还存在诸多问题。而针对存在的这些问题应给予高度重视，能够采取合理的方式来应对和加强建筑工程施工管理存在的这些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而从企业层面来说，能够认识到工程各方面管理要点的重要性，以此对工程施工更加有序的管理，以及建筑企业长远发展都具有积极意义。
2.加强建筑工程施工管理对策
2.1加强建筑施工的安全管理
在工地上通常情况下人员的变更速度较快，高处工作较多，环境较为复杂，因此坍塌、中毒、触电、物体打击以及高空坠物等事故时有发生，保护安全的措施不够完善。一般情况下我们更注重效益和进度，忽略了对安全的重视，因此。要做到安全施工就要做到以下几点：
（1）我们实实在在的落实好安全责任制，让每个人都对自身的责任有更深入的了解，对各部门的责任也提出明确的界定，定期对个人进行检测并且予以奖励和惩处。（2）在安全管理上绝对不能大意，要通过各项的制度的执行来保证生产在安全的轨道上，要通过追究责任来提高每个人的责任心，当然还有就是要进行严格的安检，若有违章的出现一定要严肃的处理，追究到底。（3）为了减少事故的发生造成的损失，我们要严格做好防御工作，针对即将发生的问题一定要提前做好准备，事先想好应对的办法，只有这样才不至于在紧急的关头弄得自己手忙脚乱的。（4）要对各种安全条例和法例法规进行全面性的学习，并且按照熟知的明文规定制定一套专属于自己的相关规定，增强个人的安全意识，才能真正的做到安全管理。
2.2加强建筑施工安全管理对策
安全第一，预防为主，是当前我国建筑工程施工安全管理最为重要的方针。全面实施安全管理必须从以下几个方面来进行：1）全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。2）建筑施工企业，除了在安全监理监督的条件下进行施工外，必须自身配备安全员，配合监理的安全工作，这样有利于安全隐患的排查，达到预防为主的目的。3）施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。4）全面实施安全责任制，即项目部与施工班组人员签订安全责任书，从上到下，进行安全责任的分解，使得安全责任细化，这样有利于大家在施工过程中，时刻具备安全意识。5）全面实施安全检查制度，安全管理，说到底就是事前安全控制，只有在事前发现安全隐患，才能根本上解决安全问题，在工程施工过程中，安全员责任重大，必须与安全监理进行安全隐患的检查工作，及时对安全隐患进行排除。
2.3加强建筑施工成本管理对策
成本比管理，是建筑施工企业生存的基石。全面实施成本有效控制，必须建立健全成本管理责任制，使成本管理责任落实到实处。完整的成本控制目标是施工成本控制的前提，只有在详细进行成本预算的条件下，才能有效制定成本管理目标。加强在施工过程中的成本控制，一切以预算为主，不能边施工边计算成本，对于施工定额、材料价格等方面，财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算，成本核算是施工成本管理最关键和核心的内容，必须加强技术核算。成本核算，必须保证其结果真实有效，并对施工过程中的各项支出进行有效归档和对比，并与预算进行有效结合，才能全面有效地减低工程成本。
结束语
综上所述，随着国内现代化建设的深入，国内建筑行业施工管理技术也会随着社会生产力的进步，以及科学技术的发展而进一步提高，同时建筑企业所面临的环境也越发严峻，在市场竞争力上也有了更大提高。因此，从建筑企业方面来说，如果其想要长远发展，那么必然要对工程施工中的管理要点基于重视。而质量、安全以及成本的管理，构成了建筑工程施工管理中最为重要的部分，必须全面分析三方面存在的问题，加强三个方面相辅相成管理，严格控制各个因素的关键环节，只有如此，才能全面提高建筑工程施工管理水平，才能提高建筑企业经济效益。
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论文作者:胡森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
标签：施工管理论文; 建筑论文; 安全管理论文; 成本论文; 要点论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;